Рискменеджмент − это непрерывный процесс влияния на хозяйствующий объект, при котором обеспечивается охватывание максимально широкого диапазона возможных рисков и использования всех методов влияния на них в процессе принятия управленческих решений и приведение степени влияния выявленных рисков к минимальным или допустимым пределам. Результатом этих действий является разработка стратегии поведения объекта управления в случае наступления конкретных рисковых событий. Процесс управления рисками хозяйственной деятельности, по мнению авторов, можно представить в виде основных этапов и соответствующих им необходимых управленческих действий (табл. 1).
Решающими факторами успешности создания и функционирования системы риск-менеджмента на предприятиях являются:
1) постановка конкретных целей управления хозяйственным риском;
2) четкое определение этапов процесса управления риском и детальное описание процедур на каждом из них;
3) детально разработанные и изложенные в доступной форме методики оценки уровня риска;
4) обоснованный выбор инструментов управления видами хозяйственного риска;
5) поддержание оптимального баланса "персоналцелиресурсы" при осуществлении рискменеджмента;
6) качественное информационное обеспечение процессов рискменеджмента;
7) создание действенных мотивационных механизмов, которые бы обеспечивали взаимосвязь вознаграждения и результатов снижения риска в сознании работников предприятия;
8) достаточное финансирование процесса рискменеджмента;
9) учитывание при принятии управленческих решений, расходов, связанных с рискменеджментом;
10) организационная независимость управления хозяйственным риском.