В статье рассматриваются вопросы структуры организации управления с применением концепции отделов рыночных внутренних хозяйств. Основу структуры организации управления многопрофильного акционерного общества составляет концептуальная модель диверсифицированного предприятия, имеющее направление на рыночное управление.
В условиях рынка целесообразно применять децентрализованный метод системы управления крупных производственных комплексов.
Децентрализация управления может быть реализована только в случае достижения отделами хозяйств коммерческой самостоятельности, а также при проведении руководством свыше мягкого рейтинга контроля финансовых результатов.
Поэтому, для нахождения рыночной структуры управления, отвечающей современным требованиям, нужно создать стратегическую систему управления, централизованно разрабатывающую хозяйственную политику и стратегию, имеющую возможность регулировать децентрализованного оперативного управления.
В целях усиления рыночных функций управления, целесообразно предложить широкого применения служб маркетинга, управления качеством работы, работы с информацией и персоналом. При проектировании структуры организации управления предприятием, современным требованиям соответствует применение концепции рыночных отделов. При этом целиком реализуются принципы централизации разработки стратегии и децентрализации процесса ее реализации, обеспечения оперативного и коммуникабельного управления, привлечение в процесс управление менеджеров всех уровней [1,2].
Предлагаем принципиальную схему структуры организации управления с применением концепции отделов рыночных внутренних хозяйств. Основу структуры организации управления многопрофильного акционерного общества составляет концептуальная модель диверсифицированного предприятия, имеющее направление на рыночное управление. Такое отношение требует децентрализации управления хозяйствами и дает возможность следующим:
- созданию современной организационной структуры, имеющую возможность показать свое адекватное и оперативное отношение в соответствии с изменениями внешней среды;
- освоение рыночного экономического механизма управления, направленного на стимулирования предпринимательства, эффективному использованию ресурсов, экономическим интересам и отвественностьям предприятий и их отделов;
- реализация стратегической системы управления, позволяющей обеспечить долгосрочную эффективность деятельности предприятия;
- освобождение вышестоящего руководства от повседневной работы, связанной с оперативным управлением производства;
- привлечение работников сельскохозяйственных предприятий к деятельностям, способствующим увеличению видов продукции, повышению коммуникабельности производства.
Нами разработана концептуальная рыночная структура управления сельскохозяйственными предприятиями с применением аналогичной, экспертной методов и методом структуризации целей (Рис.1). У каждого рыночного отдела должна быть своя основная цель, независимая от целей других отделов.
Для рыночного структурного состава предприятия предлагается создание малого и главного экономических советов. Предложенный малый экономический совет создается для управления экономикой отделов, а деятельностью по управлению в целом по хозяйству ведет главный экономический совет.
Глава малого экономического совета будет являться членом главного экономического совета.
Положение "О малом и главном Советах сельскохозяйственных предприятия" помогает обеспечению должного уровня работы в сельскохозяйственных предприятиях.
Для достижения поставленных целей системе управления требуются другие отношения, отличные от настоящих.
Многие руководители, после определения методом экстраполяции о трудном перспективе предприятий, переходят на стратегическое планирование, рыночный механизм управления. Такое явление наблюдается в крупных хозяйствах.
Основное внимание стали уделять на определение перспективы предприятия, анализ его производственного потенциала и услиение конкурентоспособности продукции.
При определении стратегии развития крупных акционерных обществ (АО) основной целью является обеспечения рентабельности деятельности таких АО в условиях рыночной экономики. Необходимо определить основное стратегическое направление развития акционерного общества.
С учетом деятельности по эффективному распределению и использованию материалов, финансовых и трудовых ресурсов, земли и технологии, управление переходит на новый уровень, его основу составляет внутрихозяйственная экономическая основа управления [3].
В целях реализации единой информационной системы и разработки оптимальных вариантов решений управления производством, следует реализовать организацию виртуальной сети на уровне крупных сельскохозяйственных субъектов (крестьянских (фермерских хозяйств, кооперативов, акционерных обществ, ассоциаций). Управление производственной деятельностью организации непосредственно связано с формами ведения деятельности организации. Одной из таких форм является организация в виртуальной сети (virtual organization), т.е. виртуальная проекция хозяйства. В настоящее время это понятие можно присоединить к развивающемуся пространству деятельностей, основанных на информационно-коммуникационные и цифровые технологии.
Организация в виртуальной сети (ОВС) отражает сеть организаций. Здесь условно интегрируются хозяйства, непосредственно производящие продукцию, а также обеспечивающие сырьем и материалами, посредники, производящие компонентов продукции основного производства, конкуренты, производящие схожую продукцию. В ОВС используются современные достижения информационно-вычислительных технологий (локальные сети ЭВМ, базы данных, электронная почта, Интернет, диалоговые информационные системы и телекоммуникационные системы). ОВС одновременно сможет быть средством разработки эффективных вариантов управленческих решений и сферой их реализации.
В соответствии с характеристикой, структура организации в сети, отражает динамическую сеть. Сетевая структура является структурой, включающая в себе организации любой отрасли экономики и функционального пространства (начиная с снабженцев, до научных исследователей, участников процесса производства и реализации).
Каждая организация имеет определенную внутреннюю среду, и в эту среду оказывают динамическое влияние внешняя среда (научно-исследовательские учреждения, финансово-производственные группы, поставщики, торговые организации, конкуренты, центры получения прибыли и другие хозяйствующие субъекты. Организация адаптируется на изменения во внешней среде созданием самостоятельных структурных отделений, группы участков, малых предприятий, использованием самоорганизующихся систем, а также созданием виртуальной организации, имеющую сетевую организационную структуру.
Переход к новой структуре управления в корне изменяет исполнительные функции вышестоящего руководства. Постепенно уходя от оперативного управления производством, они свою основную деятельность будут направлять на стратегическое управление финансами и экономикой предприятия.
Литература
- Алтухов А. Приоритет крупным сельхозпредприятием всех форм собственности//АПК: Экономика, управление. 2005.-№3.
- Бычков Н. А. Экономический механизм совершенствования организационно -производственных структур АПК для развития рыночных отношений // Минск: БелНИИ. аграр. экономики, 2000. - С. 3-22.
- Коган М.Ю. Развитие форм хозяйствования в агропромышленной сфере стран Восточной Европы. М.: ВНИИТЭИ Агропром, 1991-г.