Проблематика рисков в предпринимательской деятельности неразрывно связана с анализом причин их возникновения. Значимость выявления причинно-следственных связей рисков актуализируется в связи со следующими аспектами:
- факторов риска, опасностей, угроз и других деструктивных обстоятельств, которые могут повлиять на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятий, бесконечное множество, что вызывает необходимость их систематизации;
- выявление источников неопределённостей и рисков позволяет предупредить возникновение их негативных последствий либо минимизировать их;
- в зависимости от условий развития бизнеса значимость тех или иных факторов может измениться, что способствует приданию управленческим решениям определённой гибкости и оперативности;
- классификация рисков способствует анализу их проявления, более точной количественной оценке и выработке специфических форм и методов их регулирования.
Вопросам систематизации рисков в предпринимательской деятельности в Казахстане и за рубежом посвящено значительное количество исследований. Проведённый анализ научных подходов к данному вопросу позволил объединить их по следующим направлениям:
- анализ источников рисков в предпринимательской деятельности;
- выявление ущерба, опасностей, угроз ‒ негативных последствий возникновения рисковых ситуаций;
- подходы к определению критериев систематизации;
- классификация рисков по различным основаниям (признакам классификации).
Рассмотрим основные направления в каждой группе проблем. По мнению В.И. Лукашина, «источники рисков ‒ это условия и факторы, которые имеют деструктивную природу и при определённых условиях могут представлять угрозу существованию, нормальному развитию и функционированию организационных систем. Они имеют естественно-природное, техногенное и социальное происхождение» [1, с. 5].
И.M. Гранатуров отождествляет понятия «источники рисков» и «причины неопределённостей», систематизируя их следующим образом [2, с. 15]:
- Спонтанность природных процессов, явлений, стихийные бедствия.
- Случайность. Вероятностная сущность многих социально-экономических и технологических процессов, многовариантность материальных отношений, в которые вступают субъекты предпринимательской деятельности, приводят к тому, что в сходных условиях одно и то же событие происходит неодинаково, т.е. имеет место элемент случайности. Это предопределяет невозможность предвидения наступления предполагаемого конечного результата.
- Наличие противоборствующих тенденций, столкновение противоречивых интересов. Проявление этого источника риска весьма многообразно ‒ от войн и межнациональных конфликтов до конкуренции и простого несовпадения интересов.
- Вероятностный характер НТП ‒ технический прогресс неосуществим без риска, поскольку затраты и результаты растянуты и отдалены во времени.
Неполнота, недостаточность информации чем ниже качество информации, используемой при принятии решений, тем выше риск наступления отрицательных последствий такого решения. Российские учёные Глущенко В.В. и Глущенко И.И. исходят из определения риска как «возможности положительного (шанс) или отрицательного отклонения в процессе деятельности от ожидаемых или плановых значений». Соответственно, анализ источников распадается на две составляющие. «Источником положительного отклонения может стать творчество, синергия, комплексирование, учёт конкретных особенностей операции, системы или услуги, благоприятная комбинация внешних факторов» [3, с.180, 297].
Исследуя негативные последствия рисков, они выделяют следующие источники их возникновения:
- природные ‒ эти источники порождают риски, связанные с тем, что в процессе выполнения операций или функционирования системы внешние условия выходят за пределы заданных и являются причиной отрицательного отклонения;
- ненадёжность элементов операций и систем, к которым относятся конструктивные особенности механизмов или материалов (технического свойства);
- человеческий фактор ‒ может быть источником риска вследствие действия конкурентов, тайны, конфиденциальности, которые могут порождать неопределённость знаний об объекте управления (риск изучения) или ошибочные действия менеджера (риск действия).
Специалист по риск-менеджменту Фомичёв А.Н. группирует факторы риска следующим образом [4, с. 16]:
К факторам, влияющим на результаты хозяйственной деятельности, могут быть отнесены: состояние предпринимательской среды; наличие местных сырьевых и энергетических ресурсов; развитие транспортных и других коммуникаций; наполняемость рынка производимой предприятием продукцией; состояние конкурентов; наличие свободных трудовых ресурсов, уровень их профессиональной подготовки; степень социальной и политической напряжённости; ориентировка населения на производительный труд; уровень жизни населения, его платежеспособность; криминализация хозяйственной жизни (коррумпированность чиновников, рэкет, экономическая преступность).
К политическим факторам относятся политическая нестабильность, наличие межнациональных, религиозных, территориальных споров, сепаратистские настроения отдельных руководителей и др.
Социально-политические факторы включают состояние денежной эмиссии в стране, обеспечение нормального хода платежей, изменения тарифов, правил валютного регулирования и т.д.
Экологические факторы.
Научно-технические и технологические факторы.
Юридические факторы обусловлены изменениями в законодательстве, регламентирующими предпринимательскую деятельность.
Социально-культурные факторы включают изменение предпочтений потребителей, социальные приоритеты и идеи.
Природно-климатические условия. Криминальные факторы.
На наш взгляд, подобная группировка является несколько размытой. Так, по нашему мнению, юридические и социально-политические факторы можно объединить, поскольку все изменения тарифов и правил определяются действующим законодательством. Экологические факторы могут быть включены в природно-климатические факторы.
Выявление и идентификация факторов риска, опасностей и угроз ‒ одна из наиболее важных задач обеспечения экономической безопасности хозяйствующих субъектов. По нашему мнению, все факторы риска можно объединить в две группы в зависимости от сферы возникновения.
Факторы внешнего окружения предприятия формируют совокупность сред: экономической, политической, правовой, социально-культурной, технологической, географической и институциональной. Каждая из них может оказывать как положительное, побуждающее влияние, так и отрицательное, препятствующее эффективному менеджменту.
Внутреннюю среду субъекта хозяйствования определяют факторы, которые требуют особого внимания. Это, во-первых, кадровый состав предприятия, его потенциал, квалификация, умственные и физические способности, интересы, включая ценности и взгляды. Важнейшим фактором внутренней среды выступает система управления предприятием, создание эффективной структуры которой является первостепенной задачей. От способности субъекта хозяйствования адаптироваться к меняющимся условиям зависит его возможность выдерживать конкурентную борьбу, поддерживать или наращивать свои мощности, в противном случае возникнет риск банкротства предприятия.
Внутреннюю среду субъекта хозяйствования определяют технологии управления ресурсами, включающие соотношение собственных и привлечённых ресурсов, рациональное взаимодействие факторов производства. Отдельный блок представляет организация производственных процессов, учитывающая технологический процесс, контроль качества продукции, соблюдение графиков поставки сырья, материалов, комплектующих, процессы реализации. На любой из стадий жизненного цикла субъекта хозяйствования важно своевременно оценить и поддержать на должном уровне финансовую гибкость, что будет способствовать высокой ликвидности активов, повышению их качественного состава.
Поскольку процесс реализации изготовляемой продукции составляет важнейший этап, определяющий финансовые результаты деятельности компании, огромное значение приобретает концепция маркетинга на предприятии. Каждый субъект рыночной экономики должен постоянно отслеживать быстро меняющиеся потребности рынка, стремиться воздействовать на спрос посредством инструментария активного маркетинга. Немаловажным фактором внутренней среды, значение которого приобретает особую значимость в современных условиях, выступают компоненты корпоративной культуры.
Комплексный анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия позволяет оценить влияние каждого из них на достижение поставленных целей предпринимательской деятельности. Внешние факторы, в свою очередь, делятся на факторы среды прямого и косвенного воздействия.
На основе анализа внутренних и внешних факторов прямого и косвенного воздействия осуществляется гибкое регулирование и своевременная корректировка производственной программы, отвечающей вызовам неопределённости и позволяющей добиваться конкурентных преимуществ. Для каждого варианта из совокупности альтернативных исходов важно учитывать, какие угрозы и какие возможности содержат в себе среды прямого и косвенного воздействия. При анализе внутренних факторов важно принимать во внимание сильные и слабые стороны предприятия относительно противостояния угрозам и благоприятствования использованию возможностей внешней среды.
Литература
- Лукашин В.И. Экономическая безопасность: учебно-практическое пособие. ‒ М.: МЭСИ, 1999. ‒ С.
- Глушенко В.В., Глушенко И.И. Финансы. Финансовая политика, маркетинг, менеджмент. Финансовый риск-менеджмент. Ценные бумаги. Страхование. ‒ М., 1998. ‒ С.
- Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: учебное пособие. ‒ М.: Дело и сервис, 2002. ‒ 160 с.
- Фомичёв А.Н. Риск-менеджмент. ‒ М.: Дашков и К, 2008. ‒ 116 с.