Развитие кластера городского туризма в Астане: возможности и перспективы

В статье подчеркнуто, что туризм в настоящее время является центральным компонентом социальноэкономической жизни многих городов мира. Согласно отчету ITB Travel Trends World Report, отмечено автором, в период с 2009 по 2014 гг. объем городских поездок увеличился на 47% во всем мире,  что подтверждает высокую значимость городского туризма в стимулировании местного экономического роста, улучшении инфраструктуры, создании новых рабочих мест, развитии государственночастного партнерства. Автором проанализированы возможности и перспективы развития кластера городского туризма в Астане. Проведена оценка современного состояния туризма в столице и предложены необходимые меры для обеспечения дальнейшего эффективного развития кластера. 

На сегодняшний день половина мирового населения проживает в городах, а к 2030 г. их количество возрастет на 61 %, составив 5 миллиардов человек [1]. В качестве крупнейших мировых туристских дестинаций города привлекают увеличивающееся количество посетителей каждый год, генерируя позитивное влияние на местную экономику посредством создания новых рабочих мест, стимулирования инвестиций в инфраструктуру и т.д. В этой связи городской туризм играет важную роль в сохранении и развитии культурной самобытности, экономического развития и процветания городов.

Согласно определению UNWTO городской туризм — это поездки, предпринятые путешественниками в города или места с высокой плотностью населения. Продолжительность этих поездок обычно составляет один–три дня [2]. Поэтому можно сказать, что городской туризм тесно связан с рынком краткосрочного отдыха (short-breaks market).

Согласно отчету ITB Travel Trends World Report в период с 2009 по 2014 гг. объем городских поездок увеличился на 47% во всем мире [3]. Особую значимость приобретает значительный рост городских поездок в развивающиеся туристские рынки (рис. 1).

В этой связи развитие кластера городского туризма в Астане, как нового направления на мировом рынке туристских услуг, приобретает особую актуальность и является одним из  приоритетов экономического развития столицы. 

Рисунок 1. Мировой выездной отдых, 2009–2014 гг. (данные работы [3])

Так, в настоящее время для отечественного туризма задача формирования кластеров с целью повышения конкурентоспособности соответствующего административно-территориального образования стала наиболее актуальной. Формирование и развитие туристских кластеров является эффективным механизмом привлечения прямых иностранных инвестиций и активизации внешнеэкономической интеграции. Включение отечественных туристских кластеров в глобальные цепочки стоимости позволит существенно поднять уровень экономического роста за счет повышения международной конкурентоспособности предприятий, входящих в состав кластера [4].

Туристский кластер определяется как «сконцентрированная на некоторой территории группа взаимосвязанных компаний: туроператоров, турагентов, сферы размещения, поставщиков туристских услуг, транспортных компаний, инфраструктуры, научно-исследовательских институтов, вузов и других организаций, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом» [5; 210].

Изменения, произошедшие в социально-экономической жизни Астаны, дают широкие возможности для развития  кластера  городского туризма.  Всевозрастающий  интерес  к  городу как  к молодой столице нашего государства, имеющей современный облик и инфраструктуру, подтверждается многими экономическими показателями, характеризующими сферу туризма. В связи с тем, что статистическая информация за 2015 г. будет опубликована в сентябре 2016 г., ниже будут представлены данные за 2014 г.

Так, согласно данным столичного департамента статистики в 2014 г. в городе были зарегистрированы 297 туристских фирм и 160 гостиниц, включая деятельность индивидуальных предпринимателей, что больше на 43,1% и 25% соответственно по сравнению с 2010 г. (рис. 2).

Рисунок 2. Количество туристских фирм и гостиниц в г. Астане, ед. (составлено автором на основе источника [6])

Динамика распределения объектов размещения по категориям представлена в таблице 1, из которой видно, что наибольшее их количество относится к гостиницам без категории — 117 единиц в 2014 г., что на 23% больше по сравнению с 2010 г. Далее идут гостиницы, позиционирующиеся в категории 3* (звезды), общее количество которых было равно 26 единицам в 2014 г., что составило прирост в 42,3%. Третью и четвертую позицию занимают 4* и 5* (звездочные) гостиницы с общим количеством 11 и 4 единицы соответственно за отчетный период.

Т а б л и ц а   1

Распределение объектов размещения по категориям в г. Астане, ед. 

Примечание. Использованы данные работы [6].

За 2014 г. гостиницами города обслужены 730,8 тыс. посетителей. По сравнению с 2013 г. данный показатель увеличился на 20,1%, или на 122,5 тыс. человек (рис. 3).

Рисунок 3. Количество обслуженных посетителей в г. Астане, чел. (составлено автором на основе источника [6])

Как видно по данным рисунка 3, наблюдается стабильный рост спроса на внутренний и въездной туризм в Астане. Если в 2010 г. по внутреннему туризму были обслужены 326,5 тыс. резидентов, то   в 2014 г. данный показатель увеличился на 43,2% и составил 575,4 тыс. посетителей. Количество же прибывших иностранных туристов  в  2014 г. втрое  меньше  и составило 155,3  тыс.  человек. Однако в динамике данный показатель улучшается — увеличился на 38,2% по сравнению с 2010 г.

Что касается  коэффициента  загрузки  номерного  фонда,  то  в  2014  г.  он  составил  27,7  %  (по сравнению с 33,9 % в 2013 г.), а объем выполненных работ и услуг оценивается в 18456615,4 тыс. тенге, что больше на 18,3% по сравнению с 2013 г. Средняя же стоимость койко-суток составила 12627 тенге, что на 17,8% дороже в сравнении с данными 2013 г.

Согласно данным рисунка 4 в 2014 г. структура туристских прибытий по странам происхождения характеризовалась следующими показателями: 81,4% посетителей из Российской Федерации, 8,1% — из Украины, 2,6% — из Беларуси, 2,4% — из Узбекистана, 2,1% — из Киргизстана, 1,3% — из Азербайджана и 2,1% — из других стран.

Рисунок 4. Структура обслуженных посетителей объектами размещения по странам в 2014 г., % (данные работы [6])

Одним из основных игроков кластера городского туризма г. Астаны являются культурномассовые объекты, основные показатели по которым представлены в таблице 2.

Т а б л и ц а   2

Основные показатели культурно-массовых объектов в г. Астане, в ед. 

Примечание. Составлено автором на основе источника [6]. 

Так, согласно указанным выше  данным динамика  показателей культурно-массовых объектов    в течение пяти лет остается стабильной. В 2014 г. количество музеев, учреждений клубного типа, кинотеатров, луна-парков и парков отдыха осталось прежним, как и в 2013 г. Количество концертных организаций и библиотек увеличилось за отчетный период в сравнении с 2013 г. на 1 и 3 единицы соответственно.

Инвестиции в основной капитал в сфере туризма г. Астаны составили 49 006,8 млн тенге в 2014 г., что на 38,7% больше по сравнению с 2010 г., и имеют тенденцию к дальнейшему росту.

Анализируя изменение основных экономических показателей индустрии туризма, можно  сделать вывод, что Астана имеет прекрасную возможность для развития кластера городского  туризма. Растущие тренды, характерные для туристского рынка Казахстана, и важные события, предстоящие в 2017 г., несомненно, окажут позитивное влияние на развитие индустрии столицы в краткосрочной  и  среднесрочной  перспективе.  Ожидается  стимулирование  въездного  туризма    в Астану благодаря дальнейшему развитию MICE-сегмента и крупному событию Astana EXPO-2017.

Необходимо отметить, что никогда раньше международные выставки подобных масштабов не проходили в странах Центрально-Азиатского региона и СНГ. Это событие — большой шаг к становлению Казахстана в качестве международной выставочной и информационно-презентационной площадки.

EXPO-2017 будет проходить в течение 93 дней, с 10 июня по 10 сентября 2017 г., и примет около 100 стран-участниц. Прогнозируется порядка 5 млн посещений внутренних и иностранных туристов. Предполагается выделить 250 млн долларов на туристские достопримечательности и создание новой внутренней структуры Астаны. Привлечение столь значительного объема финансирования подтверждает высокую инвестиционную привлекательность столицы. Так, международный рейтинг Астаны сравнялся с крупнейшими городами Европы. Ежегодный прирост инвестиций в экономику города в 2015 г. увеличился в 1,5 раза — с 397 до 773 млрд тенге, что позволило повысить международный рейтинг Астаны до уровня Ва3 и сравняться с Барселоной, Стамбулом и другими крупными городами мира [7]. Реализация же программы развития города на 2011–2015 гг. позволила Астане занять стабильно лидирующую позицию среди всех регионов Казахстана по основным показателям социально-экономического развития.

Таким образом,  анализ  современного  состояния  туризма  в  Астане  позволяет  сделать  вывод о том, что есть все необходимые возможности для развития кластера городского туризма столицы. Для обеспечения дальнейшего эффективного развития кластера необходимо:

• внедрять инновации, которые являются эффективным инструментом для разработки новых турпродуктов, повышения качества услуг и, следовательно, повышения конкурентоспособности отрасли;
• принять меры по обеспечению «доступного туризма», который подразумевает доступность туризма для всех в плане приспособления инфраструктуры туристских центров и объектов туристского показа к различным нуждам всех людей, в том числе людей с ограниченными физическими возможностями, пожилых, их опекунов и членов семей. В свою очередь, это даст импульс для развития данного вида деятельности, который предоставляет туристский продукт, информацию, отдельные туристские услуги с учетом потребностей для маломобильных групп лиц;
• развивать событийный  туризм  (event  tourism),  являющийся  одним  из  ключевых  элементов в стратегии развития, что подразумевает высокие инвестиции и большие изменения в структуре города. Эффективное планирование и управление ивент-туризмом генерирует позитивное экономическое, социальное, экологическое и политическое влияние на развитие города, что, в свою очередь, будет способствовать процессу его трансформации в привлекательную туристскую дестинацию;
• разработать систему эффективного управления городским туризмом, включающую в себя неразрывную множественность целей и задач, взаимодействие лиц, принимающих решения, и стейкхолдеров, новые формы сотрудничества, координации и синергии;
• интенсифицировать совместную работу и обмен информацией между исследователями и профессионалами в сфере туризма, так как несмотря на значительное позиционирование городского туризма на мировом рынке, он все еще является относительно незрелым полем междесциплинарного исследования и практической экспертизы. В этой связи необходимо четкое понимание городского туризма и измерение его социального, культурного и экономического воздействия, которое, в свою очередь, может прогрессировать только путем усиления коллабарации между исследователями и профессионалами отрасли.

Список литературы 

1. World Cities Report 2016: Urbanization and Development: Emerging Futures.UN Habitat. — [ER]. Access mode: http://unhabitat.org/
2. Global Report on City Tourism. Cities 2012 Project (AM Report nºsix). World Tourism Organization (UNWTO), Spain. — [ER]. Access mode: http://www.e-unwto.org
3. ITB World Travel Trends Report, Germany, 2015. — [ER]. Access mode: http://www.itb-berlin.de
4. О проекте Указа Президента Республики Казахстан «Об утверждении Концепции развития туристской отрасли Республики Казахстан до 2020 года» // Постановление Правительства Республики Казахстан от 28 февраля 2013 г. № 192. — [ЭР]. Режим доступа: http://adilet.zan.kz
5. Щедловская М.В. Соотношение понятий «дестинация» и «кластер» в туризме (на примере Нарофоминского муниципального района) // Вестн. РосНОУ. — 2013. — № 2. — С.
6. Развитие туризма в городе Астане: Стат. сб., — [ЭР]. Режим доступа: http://www.astana.stat.gov.kz/
7. Официальный сайт города Астаны. — [ЭР]. Режим доступа: http://astana.gov.kz