Другие статьи

Цель нашей работы - изучение аминокислотного и минерального состава травы чертополоха поникшего
2010

Слово «этика» произошло от греческого «ethos», что в переводе означает обычай, нрав. Нравы и обычаи наших предков и составляли их нравственность, общепринятые нормы поведения.
2010

Артериальная гипертензия (АГ) является важнейшей медико-социальной проблемой. У 30% взрослого населения развитых стран мира определяется повышенный уровень артериального давления (АД) и у 12-15 % - наблюдается стойкая артериальная гипертензия
2010

Целью нашего исследования явилось определение эффективности применения препарата «Гинолакт» для лечения ВД у беременных.
2010

Целью нашего исследования явилось изучение эффективности и безопасности препарата лазолван 30мг у амбулаторных больных с ХОБЛ.
2010

Деформирующий остеоартроз (ДОА) в настоящее время является наиболее распространенным дегенеративно-дистрофическим заболеванием суставов, которым страдают не менее 20% населения земного шара.
2010

Целью работы явилась оценка анальгетической эффективности препарата Кетанов (кеторолак трометамин), у хирургических больных в послеоперационном периоде и возможности уменьшения использования наркотических анальгетиков.
2010

Для более объективного подтверждения мембранно-стабилизирующего влияния карбамезапина и ламиктала нами оценивались перекисная и механическая стойкости эритроцитов у больных эпилепсией
2010

Нами было проведено клинико-нейропсихологическое обследование 250 больных с ХИСФ (работающих в фосфорном производстве Каратау-Жамбылской биогеохимической провинции)
2010


C использованием разработанных алгоритмов и моделей был произведен анализ ситуации в системе здравоохранения биогеохимической провинции. Рассчитаны интегрированные показатели здоровья
2010

Специфические особенности Каратау-Жамбылской биогеохимической провинции связаны с производством фосфорных минеральных удобрений.
2010

Теоретические и практические аспекты реструктуризации промышленных предприятий

Сущность и значение реструктуризации

В последние годы в научных кругах различным аспектам конкурентоспособности посвящены многие разработки, при этом основной акцент делается на внедрение в практику новых методов дея­тельности предприятий в сегментах рынка, разработку маркетинговых программ, создание новых ви­дов товаров и внедрение прогрессивных, как правило, западных технологий. Проблемам же рефор­мирования, реструктуризации и реорганизации как комплексов предприятий, так и основных видов их производственной деятельности исследователями уделяется значительно меньше внимания. При­чем вопросы конкурентоспособности товаропроизводителей и реструктуризации производств рас­сматриваются не комплексно, а локально, в отрыве друг от друга, что неправомерно и ведет к нега­тивным хозяйственным последствиям [1].

Современный этап развития рыночных реформ в Казахстане все более обостряет производствен­ные, экономические, организационные и финансовые отношения между предприятиями как смеж­ных, так и родственных видов деятельности. Стратегия подъема отечественных производств стано­вится главным направлением хозяйственной деятельности промышленных предприятий практически всех отраслей народного хозяйства нашей страны.

Усиление конкуренции в эффективном производстве и реализации продукции между отечест­венными производителями, а также с зарубежными поставщиками импортируемых в Казахстан това­ров требует от национальных компаний и фирм мобилизации усилий для удержания позиций на оте­чественном рынке. В этой связи возрастают роль и значение реструктуризации, вследствие которой происходят глубокие изменения структуры и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбытом продукции, и в конечном итоге улучшаются финансово-экономические показа­тели [2].

Реструктуризация промышленных и финансовых компаний требует не отдельных разрозненных методик, а целостной концепции, требующей ответа на следующие вопросы [3]:

  • сможет ли компания достичь положительных результатов деятельности;
  • каким образом, при каких условиях это осуществимо и как долго такой процесс будет длиться;
  • какие вложения капитала потребуются от инвесторов.

Цели процесса реструктуризации:

  • увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании как обязательного условия ее конкурентоспособности;
  • улучшение экономических и финансовых показателей функционирования компании;
  • привлечение долгосрочных вложений капитала в виде прямых инвестиций или долгосрочных долговых обязательств;
  • усиление конкурентоспособности компаний за счет слияний и поглощений.

Реструктуризация проводится, если промышленная или финансовая компания:

  • находится в кризисной ситуации и необходимо финансовое оздоровление, создание условий для эффективного функционирования в долгосрочном периоде;
  • обеспечивает рост рыночной стоимости собственного капитала за счет централизации капитала.

Конкретное содержание процесса реструктуризации определяется в зависимости от того, какая

форма реструктуризации задействована: проводится оперативная реструктуризация, направленная на решение наиболее острых экономических и финансовых проблем в краткосрочном периоде, или осу­ществляется более сложный этап — стратегическая реструктуризация.

Оперативная реструктуризация предполагает реструктуризацию материальных активов и долго­вых обязательств, в ходе которой требуются: разработка схем поставок сырья; определение методов увеличения объемов продаж, снижения стоимости привлеченного капитала; оптимизация основных производственных процессов и организационных структур.

Оперативная реструктуризация направлена на улучшение результатов деятельности компании в краткосрочном периоде и создание предпосылок для реализации стратегического реструктурирова­ния. Результаты оперативной реструктуризации проявляются в:

  • улучшении ликвидности за счет сокращения инвестиций, уменьшения товарно-материальных запасов, сокращения дебиторской задолженности, реализации излишних активов;
  • улучшении результатов производственной деятельности, т.е. ускорении оборачиваемости то­варно-материальных запасов, сокращении материальных затрат и затрат на содержание персонала;
  • изменении структуры привлеченного капитала, которая при качественном управлении спо­собствует росту ставки доходности на собственный капитал;
  • восстановлении платежеспособности и росте рентабельности производства.

Результатом оперативной реструктуризации является создание условий для эффективного функ­ционирования, при которых компания из зоны убытков переходит в зону получения стабильных по­токов доходов и потому становится инвестиционно привлекательной.

Стратегическая реструктуризация компании содержит:

  • четко сформулированные цели и направления реструктуризации;
  • порядок и критерии принятия решений о реструктуризации;
  • способы реструктуризации;
  • средства, необходимые для проведения реструктуризации, и механизм финансирования;
  • сроки реструктуризации;
  • мероприятия по стимулированию реструктуризации промышленных и финансовых компаний;
  • меры, обеспечивающие социальную защиту работников компаний;
  • порядок взаимодействия с местными органами власти в ходе реструктуризации;
  • порядок взаимодействия с предприятиями, подлежащими реструктуризации;
  • перечень нормативно-правовых документов, обеспечивающих тот или иной способ реструктуризации.

Содержанием стратегической реструктуризации являются:

  • анализ сфер деятельности;
  • создание необходимой информационной системы;
  • организация маркетингового исследования, разработка стратегии маркетинга и сбыта;
  • выработка стратегии закупок сырья;
  • разработка возможных вариантов дальнейшего развития;
  • бизнес-планирование на основе наиболее эффективного варианта развития;
  • формирование детальных отраслевых концепций развития.

Реализация концепции стратегической реструктуризации является комплексным процессом, ко­торый предъявляет ко всем участникам высокие требования, отличающиеся от привычной повсе­дневной работы [3].

В настоящее время выделяются следующие основные направления реструктуризации фирм (предприятий), исходящие из новой стратегии:

  • -    реорганизация системы управления (организационная реструктуризация);
  • -    совершенствование системы маркетинга и сбыта (реструктуризация системы маркетинга);
  • -    оздоровление финансового состояния (финансовая реструктуризация);
  • -    создание современной инфляционной системы фирмы (информационная реструктуризация);
  • -    производственная реструктуризация.

Ниже эти направления реструктуризации рассмотрены нами подробно.

Организационная реструктуризация

Она обычно включает [4]:

  • объединение участников единого технологического цикла в бизнес-единицы, способные реально отвечать за уровень издержек и качество своей продукции в качестве центров затрат и прибыли;
  • перераспределение обязанностей между руководством фирмы и ее бизнес-единицами: первые отвечают за стратегический маркетинг и менеджмент, в первую очередь, инновационный, финансово­ инвестиционный и кадровый, а вторые — за оперативный маркетинг, производственный и финансово­сбытовой менеджмент. В необходимых случаях фирма превращается в холдинг — производственный (концерн) или финансовый (центр управляет лишь денежными потоками, формированием и распределением прибыли, инвестициями);
  • превращение автономных комплексных бригад в основную ячейку фирмы, сокращение числа промежуточных звеньев управления, в ряде случаев — переход к бесцеховой структуре;
  • укрупнение отделов заводоуправления (объединение финансового отдела с бухгалтерией, кадровых служб и т.д.), причем руководитель блока (маркетинг, производство, развитие, кадры, внешнеэкономические связи, финансы) получает статус директора, отвечающего за определенную сферу (например, директор по производству — за весь цикл, от снабжения и ремонта оборудования до отгрузки продукции);
  • выбор наиболее рационального варианта специализации — от включения в состав фирмы (ФПГ) торговых домов, НТО, финансовых институтов и т.д. до превращения в генерального подрядчика, занятого лишь координацией деятельности самостоятельных фирм;
  • обновление и переобучение персонала, создание климата, благоприятствующего стратегическим изменениям на основе разъяснения новой политики фирмы.

Организационная реструктуризация включает процесс переговоров между руководством фирмы и ее подразделений, который позволяет найти баланс интересов, наилучшее соотношение централи­зации и децентрализации. Это соотношение зависит от многих факторов, в том числе квалификации и ценностной ориентации коллектива (чем выше уровень социального развития коллектива, тем боль­ше полномочий можно передать на места), доверия руководству (уверенности, что директор будет выполнять провозглашенные им принципы), умения оценить финансовые аспекты реорганизации (дополнительные расходы и прибыль).

Организационная реструктуризация имеет смысл лишь в том случае, если сочетается с марке­тинговой, технологической и кадровой.

Маркетинговая реструктуризация

Реструктуризация маркетинга представляет для казахстанских фирм особые трудности, посколь­ку они не имеют опыта стратегического менеджмента. Сюда входит:

-    анализ рынка с помощью современных методов поиска и формирования новых ниш, где име­ются платежеспособные заказчики;

-    выбор стратегии, направленной на вытеснение конкурентов из избранной ниши, сотрудничество с ними на взаимовыгодной основе, создание новой ниши на основе запатентованных изобрете­ний и т.д., уход из неперспективных сегментов рынка, диверсификацию производства и т.д. (в современной литературе описано несколько сот альтернативных стратегий);

-    повышение качества и сертификация продукции в авторитетных центрах;

-    заключение долгосрочных контрактов на реализацию продукции, которые могут стать базой для получения кредитов и инвестиций;

-    расширение ассортимента продукции с включением в необходимых случаях сопутствующих изделий, экспертно-консультационных услуг, обучения кадров, комплектования конечной продукции, обязательств по поставке запчастей, ремонту, модернизации и утилизации продук­ции;

-    создание дистрибьютерской и сбытовой сети либо заключение договоров с дилерами и други­ми посредниками;

-    организация эффективной рекламы и связей с общественностью, обеспечение безопасности фирмы и защиты ее коммерческих секретов.

Финансовая реструктуризация

Финансовая реструктуризация предполагает, в первую очередь, решение таких проблем, как улучшение финансового положения фирмы за счет эффективного регулирования пакета акций (его консолидации), выбора необходимых направлений развития, поиска и использования необходимых финансовых ресурсов, регулирования цен (прежде всего с учетом осложнения финансового положе­ния в стране и возможного роста инфляции).

Чтобы получить необходимые предприятию инвестиции и укрепить экономическое положение и управление, необходимо:

-    разработать реальные проекты развития, бизнес-планы с обоснованием возможностей сбыта продукции;

-    выделить наиболее перспективные научные разработки, производства и сбытовые структуры, научные подразделения, способные работать в виде самостоятельных отдельных фирм, прино­сящих прибыль;

-    консолидировать пакет акций путем:

a)  передачи инициативной группе доверенных работников в траст;

b)         скупки акций своей фирмы на рынке ценных бумаг, что, однако, может потребовать значи­тельных средств;

c)   не допускать распродажи акций, что облегчает управление их пакетом;

d)   скупать акции производителей техники, сырья, материалов, комплектующих и т.п.

Финансовый менеджмент — центральное звено реструктуризации. Фирмам СНГ в первую оче­редь необходимо наладить планирование финансовых потоков (cash flow). Этот план составляется обычно на три года: на первый — с разбивкой по месяцам, а в крупных корпорациях — по декадам, на второй — по кварталам, а затем ежегодно продлевается еще на год. Планирование денежных по­ступлений (inflow) и расходов (outflow) позволяет согласовать эти потоки во времени и избежать да­же временной неплатежеспособности (табл.).

Таблица

Классификация денежных потоков

Денежные поступления (inflow)

Расход наличности (outflow)

Продажа за наличные

Оплата счетов поставщиков

Поступления за товары и услуги, проданные ра­нее в кредит и рассрочку

Оплата труда (за вычетом удержаний)

Реализация и сдача в аренду имущества

Страховые взносы, увеличение резервных фондов

Эмиссия и реализация ценных бумаг

Коммунальные услуги, арендные платежи

Дивиденды и доходы от совместной деятельности

Покупка ценных бумаг

Дополнительные взносы, вклады учредителей

Выплата дивидендов

Проценты по депозитам

Премии (бонусы, тантьемы) из прибыли

Поступления кредитов и ссуд

Обслуживание и возврат кредитов

Продажа валюты

Уплата налогов, платежи в социальные фонды

Страховые премии, поступления из специальных фондов

Покупка валюты

 Примечание. Источник — данные работы [4; 246].

Важнейшим элементом реструктуризации должна стать система управления финансами. Компа­ния и каждое ее подразделение, занимающееся самостоятельным видом деятельности, должны иметь два отдельных, тесно связанных между собой бюджета — операционный (бюджет текущей основной деятельности) и капитальный (бюджет капитальных затрат). При этом система финансового контроля включает критерии оценки эффективности каждого подразделения компании — центральных служб, подразделений совместного использования, бизнес-единиц.

Информационная реструктуризация фирмы

Исключительное значение для функционирования и развития современной фирмы имеет нали­чие и четкое функционирование информационной системы, в которую входят: информационные по­токи, технические средства их обработки, накопления и хранения, специалисты по наладке и экс­плуатации системы, программные продукты. От уровня организации процессов сбора, накопления, хранения, поиска, передачи и методов обработки информации во многом зависит эффективность управления.

На рисунке представлена современная информационная компьютеризированная система.

С внедрением современной информационной системы появляется возможность реорганизации деятельности многих служб (бухгалтерия, конструкторский, технический отдел и т.п.). Эти подразде­ления освободятся от выполнения рутинной работы по оформлению документов, проведению расче­тов и пр.

Наличие информационной системы облегчает создание банка данных, который представляет со­бой комплекс, включающий специальные структуры организации информации, алгоритмы, про­граммные и технические средства, в совокупности обеспечивающие создание и эксплуатацию систе­мы накопления информации в банке данных (БД), ее обновление, корректировку и использование.

В БД включаются также архивы, содержащие справочный и статистический материал за дли­тельный промежуток времени по подразделениям и фирме в целом.

Основные требования к банкам данных: возможность интеграции баз данных подразделений при сохранении целостности каждой из них; независимость, минимальная избыточность хранящейся ин­формации и способность при необходимости к расширению.

Важным условием эффективного функционирования БД является обеспечение защиты данных от несанкционированного доступа или случайного уничтожения хранящихся данных.

Производственная реструктуризация

Важную роль в производственной реструктуризации играет реструктуризация производственной базы фирмы, которая предполагает осуществление следующих мер:

-    слияние однотипных производств;

-    ликвидация убыточных производств;

-    внедрение универсальных сборочных приспособлений, обеспечивающих оперативную перена­ладку оборудования на выпуск новых видов продукции;

-    внедрение групповой технологии, обеспечивающей производство на одном оборудовании раз­личных, близких по технологическим характеристикам изделий;

-    реализация неиспользуемого оборудования, что освобождает производственные площади предприятия для производств нужной на рынке продукции;

-    списание или продажа оборудования, не соответствующего требованиям стандартов и уровню качества продукции;

-    сдача непрофильного оборудования в аренду на площадях предприятия.

Важным звеном организационно-производственной реструктуризации является управление пер­соналом.

Составная часть производственной реструктуризации — реструктуризация материально­технического обеспечения, которая решает следующие задачи:

-    снабжение предприятия необходимыми материально-техническими ресурсами;

-    организация складского хозяйства;

-    управление запасами;

-    полноценное транспортное обслуживание.

При определении потребности в ресурсах важно разделить их в ценовом отношении на группы:

1)     дорогие ресурсы, которые должны приобретаться в минимально необходимом количестве;

2)     дешевые ресурсы, не влияющие кардинально на конечную цену продукции и ценовой объем сверхнормативных запасов, можно приобретать в объеме, существенно большем нормативного, по­скольку они не оказывают существенного влияния на финансовое состояние предприятия;

3)      средние по цене ресурсы, которые должны приобретаться в объеме, предусмотренном норма­тивами.

На предприятии необходимо установить строгий учет поступления и расходования материально­технических ресурсов, что поможет минимизировать себестоимость продукции и укрепить экономи­ческое положение предприятия.

Список литературы

  1. Одитцов М., Ежкит Л. Реструктуризация — путь повышения конкурентоспособности производства // Экономист. — 2000. — № 10. — С. 58-65.
  2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие. — М.: ЗАО «Изд-во «Экономи­ка», 2001. — 456 с.
  3. Белых Л.П., ФедотоваМ.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 339 с.
  4. Бляхмат Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. — СПб.: Изд-во Михайло­ва В.А., 2000. — 380 с.

Разделы знаний

Архитектура

Научные статьи по Архитектуре

Биология

Научные статьи по биологии 

Военное дело

Научные статьи по военному делу

Востоковедение

Научные статьи по востоковедению

География

Научные статьи по географии

Журналистика

Научные статьи по журналистике

Инженерное дело

Научные статьи по инженерному делу

Информатика

Научные статьи по информатике

История

Научные статьи по истории, историографии, источниковедению, международным отношениям и пр.

Культурология

Научные статьи по культурологии

Литература

Литература. Литературоведение. Анализ произведений русской, казахской и зарубежной литературы. В данном разделе вы можете найти анализ рассказов Мухтара Ауэзова, описание творческой деятельности Уильяма Шекспира, анализ взглядов исследователей детского фольклора.  

Математика

Научные статьи о математике

Медицина

Научные статьи о медицине Казахстана

Международные отношения

Научные статьи посвященные международным отношениям

Педагогика

Научные статьи по педагогике, воспитанию, образованию

Политика

Научные статьи посвященные политике

Политология

Научные статьи по дисциплине Политология опубликованные в Казахстанских научных журналах

Психология

В разделе "Психология" вы найдете публикации, статьи и доклады по научной и практической психологии, опубликованные в научных журналах и сборниках статей Казахстана. В своих работах авторы делают обзоры теорий различных психологических направлений и школ, описывают результаты исследований, приводят примеры методик и техник диагностики, а также дают свои рекомендации в различных вопросах психологии человека. Этот раздел подойдет для тех, кто интересуется последними исследованиями в области научной психологии. Здесь вы найдете материалы по психологии личности, психологии разивития, социальной и возрастной психологии и другим отраслям психологии.  

Религиоведение

Научные статьи по дисциплине Религиоведение опубликованные в Казахстанских научных журналах

Сельское хозяйство

Научные статьи по дисциплине Сельское хозяйство опубликованные в Казахстанских научных журналах

Социология

Научные статьи по дисциплине Социология опубликованные в Казахстанских научных журналах

Технические науки

Научные статьи по техническим наукам опубликованные в Казахстанских научных журналах

Физика

Научные статьи по дисциплине Физика опубликованные в Казахстанских научных журналах

Физическая культура

Научные статьи по дисциплине Физическая культура опубликованные в Казахстанских научных журналах

Филология

Научные статьи по дисциплине Филология опубликованные в Казахстанских научных журналах

Философия

Научные статьи по дисциплине Философия опубликованные в Казахстанских научных журналах

Химия

Научные статьи по дисциплине Химия опубликованные в Казахстанских научных журналах

Экология

Данный раздел посвящен экологии человека. Здесь вы найдете статьи и доклады об экологических проблемах в Казахстане, охране природы и защите окружающей среды, опубликованные в научных журналах и сборниках статей Казахстана. Авторы рассматривают такие вопросы экологии, как последствия испытаний на Чернобыльском и Семипалатинском полигонах, "зеленая экономика", экологическая безопасность продуктов питания, питьевая вода и природные ресурсы Казахстана. Раздел будет полезен тем, кто интересуется современным состоянием экологии Казахстана, а также последними разработками ученых в данном направлении науки.  

Экономика

Научные статьи по экономике, менеджменту, маркетингу, бухгалтерскому учету, аудиту, оценке недвижимости и пр.

Этнология

Научные статьи по Этнологии опубликованные в Казахстане

Юриспруденция

Раздел посвящен государству и праву, юридической науке, современным проблемам международного права, обзору действующих законов Республики Казахстан Здесь опубликованы статьи из научных журналов и сборников по следующим темам: международное право, государственное право, уголовное право, гражданское право, а также основные тенденции развития национальной правовой системы.