Содержание, признаки и формы инновационного предпринимательства

Инновационная структура экономики как специализированная часть национальной хозяйственной системы включает:

  • -    научно-исследовательские организации — НИИ, университеты, конструкторские бюро;
  • -    инфраструктуру поддержки — сервисные, консалтинговые компании, венчурные фонды, научно-технологические парки, правительственные учреждения типа Комитетов по науке и технологиям;
  • -    собственно инновационные компании.

Инновационные компании в отличие от компаний, занимающихся инновациями, к числу которых относятся практически все компании в современных условиях интенсивной конкуренции,
представляют собой компании, созданные и функционирующие для реализации новых научных разработок. Другими словами, можно говорить, что если для обычной компании целью функционирования является производство продукции, а инновации являются средством повышения конкурентоспособности продукции и компании в целом, то для инновационных компаний целью является практическая реализация новых научных результатов, которая осуществляется на основе производства новой наукоемкой продукции.

Для обеспечения экономической устойчивости в рыночной среде, характеризующейся финансовой устойчивостью, конкурентоспособностью продукции и технологии, эффективностью производства и реализации, крупные предприятия осуществляют реактивные и стратегические инновации, обусловленные реакцией на преобразования конкурентов и изменения внешней среды. Реактивные инновации носят приспособленческий характер, тогда как стратегические инновации — упреждающий, поскольку их реализация приводит к получению существенных конкурентных преимуществ в перспективе.

М.Портер проанализировал конкурентоспособные отрасли и предпринимательские структуры девяти наиболее промышленно развитых стран и обобщил аналитический материал различных школ бизнеса и экономики, министерств, банков, бизнесменов, экспертов и менеджеров. Непрерывная модернизация производства на основе реализации стратегических инноваций (технологии высшего порядка и обеспечивающие их системы машин, оборудования, соответствующие им способы организации труда, производства, маркетингового обслуживания) является источником устойчивого конкурентного преимущества не только предпринимательских структур и отраслей, но и стран, в которых обеспечено динамично устойчивое воспроизводство инновационно-предпринимательского типа1. Предприятия, отрасли и страны могут утрачивать конкурентные преимущества, если отказывались от непрерывного обновления производства. Скорость использования нововведений, быстрота реализации предпринимателей на нововведения конкурирующих фирм поддерживают конкурентоспособность предпринимательских структур.

Такую стратегию избрали японские фирмы, работающие в ключевых отраслях национальной экономики в послевоенный период. Это позволило им осуществить переход от стадии факторной конкуренции к стадии инновационной конкуренции.

Согласно типологии конкурентной стратегии А.Юданова, инновационные предприятия относятся к коммутантам, патиентам, виолентам и эксплерентам2. Коммутанты — это типичные имитаторы, выявляющие новые общественные потребности и гибко приспосабливающиеся к непрерывно изменяющемуся платежеспособному спросу. Копируя изделия ведущих фирм, малые фирмы-коммутанты способны удовлетворять покупательский спрос с меньшими издержками. Такие предприятия не только вытесняют крупные фирмы со значительной части рынка, нo и успешно конкурируют с малопроизводительными вспомогательными подразделениями крупных предприятий, вынуждая последних размещать заказы на производство полуфабрикатов и комплектующих изделийу малых фирм-коммутантов.

Сосредоточиваясь на изготовлении пользующейся ограниченным спросом продукции, на удовлетворении специальных запросов индивидуальных потребителей, патиенты сегментируют рынок, на котором крупные компании уже не занимают ведущих позиций. Для реализации стратегии нишевого типа патиенты должны располагать либо уникальным технологическим опытом, либо особой сбытовой сетью, престижем торговой марки и др.

Чтобы удерживать позиции на конкурентном рынке массовых, стандартных, высококачественных товаров, крупные предприятия-виоленты расходуют значительные средства на НИОКР и инновационную деятельность, инвестируя значительные средства в эффективное производство новой и технически сложной продукции.

Типичными инновационными предприятиями являются фирмы-эксплеренты. На основе научно-технических новшеств они производят принципиально иные товары либо открывают ранее неизвестные рынки. Так, в японской автомобильной промышленности «давление на конкурентов оказывают не столько гиганты, сколько небольшие фирмы. Более того, часто именно они вынуждают гигантов приспосабливаться к требованиям рынка3. Связанная с риском инновационная деятельность эксплерентов оправдывается, если фирма может осуществить опытное производство новой продукции, получая в этот период монопольно высокие доходы, пока нет массового вторжения конкурентов на рынок эксплерента.

Типы инноваций дифференцируются по отраслевому признаку: в топливной, полиграфической промышленности и металлургии преобладают технологические инновации; а в остальных отраслях — продуктовые, на которые приходится почти две трети всех затрат. Они являются и более наукоемкими — при их осуществлении на НИОКР расходуется треть от всех инвестируемых средств.

Более 70 % предприятий осуществляют инновации в целях расширения ассортимента продукции, чтобы заполучить сегмент рынка. Снижение издержек производства — цель почти половины от общего количества инновационно-активных предприятий4.

Любая инновационная деятельность является предпринимательской и основана на:

  • -    поиске новых идей (от нового продукта до новой структуры) и их оценке;
  • -    поиске необходимых ресурсов;
  • -    создании и управлении предприятием;
  • -    получении денежного дохода и личном удовлетворении достигнутым результатом.

Не всякое предпринимательство является инновационным. Дело в том, что любая экономическая деятельность относится к четырем основным типам: производство, обмен, распределение, потребление продукции (товаров, услуг). Соответственно путем связывания предпринимательства с этими типичными фазами воспроизводственного цикла выделяют следующие виды предпринимательства, исходя из их содержания и характера формы деятельности: инновационное, производственное, коммерческое, финансовое:

  • -    инновационное — является основной базой всех сфер предпринимательской деятельности;
  • -    производственное — распространяется в основном на производство и потребление товаров и услуг, коммерческое — на их обмен, распределение и потребление, а финансовое — на обращение, обмен стоимостей.

Будучи относительно самостоятельными видами предпринимательской деятельности, указанные ее формы взаимосвязаны (один из видов может содержаться в другом).

Наиболее общим и важным является инновационное предпринимательство.

Рассмотрим типовую схему инновационного предпринимательства, позволяющую получить представление о нем (рис.).

В основе инновационного предпринимательства лежат создание и освоение новых видов продукции (товаров, услуг), изготовление, создание вещей, ценностей, благ, понимаемое в самом широком смысле слова. Главной, определяющей частью такого предпринимательства являются создание и производство научно-технической продукции, товаров, работ, информации, духовных (интеллектуальных) ценностей, подлежащих последующей реализации покупателям, потребителям.

Таким образом, инновационным следует считать предпринимательство, основу которого составляет производство научно-технической продукции (товаров, услуг) и интеллектуальное производство. Техническое изменение затрагивает преимущественно производственный процесс, а не сам продукт.

Когда речь идет об инновационном предпринимательстве в сфере потребительских изделий, исследования и разработки ориентируются на прибыль и тем самым, по сути дела, приобретают защитный характер для предприятия, но лишь до рациональных пределов риска. Следовательно, необходимо различать новые предприятия, основывающиеся на изобретении или на радикально новой идее, и уже функционирующие предприятия, нацеленные на совершенствование существующего продукта. Оба типа предприятий необходимы, их следует стимулировать, но средства для этого должны быть различными.

 

К категории инновационного предпринимательства в отечественной и зарубежной практике обращаются чаще всего для того, чтобы выделить во всех сферах экономики страны специфические субъекты хозяйственной деятельности, составляющие постоянно развивающийся особый сектор экономики, требующий специальных инструментов менеджмента и форм государственной поддержки. В связи с этим возникает необходимость в установлении характеристических признаков малых инновационных предприятий (МИП) как особой формы организации инновационной деятельности. Инновационное предпринимательство осуществляется в двух принципиально различных организационных формах:

  • -    индивидуальное предпринимательство (ИДП), без создания предприятия как самостоятельного юридического лица;
  • -    создание самостоятельного предприятия как отдельного юридического лица, с правом осуществления всей хозяйственной деятельности от его имени.

В первом случае предприниматель, являясь основой инновационной деятельности как физическое лицо, несет полную персональную имущественную ответственность за результаты осуществляемого бизнеса. Во втором случаеимущественная ответственность за ведение инновационной предпринимательской деятельности переносится на создаваемое новое юридическое лицо. Участники МИП солидарно несут ответственность за результаты деятельности в зависимости от организационно-правовой формы и степени своего личного участия.

Каждая из этих двух форм малого инновационного предпринимательства имеет свои достоинства и недостатки. Инновационное ИДПиспользуется, как правило, в качестве исходной, переходной формы начала предпринимательской деятельности. В практике оно чаще всего связано с созданием и использованием гражданами (физическими лицами) инновационных объектов в виде приобретений, полезных моделей или промышленных образцов. Нередко в качестве индивидуального предпринимателя выступает автор, т.е. физическое лицо, творческим трудом которого создан новый объект промышленной собственности, или даже патентообладатель, т.е. физическое лицо, которому в соответствии с законодательством выдан патент на изобретение, промышленный образец или свидетельство на новую полезную модель. В качестве индивидуального предпринимателя в инновационной сфере может выступать и лицензиат, т.е. физическое лицо, получившее право на использование объекта промышленной собственности в соответствии с заключенным с патентообладателем лицензионным договором. Индивидуальный предприниматель имеет право привлекать для своей инновационной деятельности других физических лиц и организации. Однако практические возможности расширения инновационной деятельности индивидуального предпринимателя всегда ограничены. В таблице 1 перечислены основные преимущества и недостатки инновационного ИДП в сравнении с МИП.

Таблица 1

Основные преимущества и недостатки индивидуального инновационного предпринимательства6

 

 

 

 

 

Наиболее существенные различия в механизмах хозяйствования ИДП и МИП:

-    порядок и условия государственной регистрации и ликвидации;

-    состав и условия налоговых и других социальных платежей;

-    наличие и условия пользования специальными льготами для малого бизнеса;

-    состав отчетности и налоговой ответственности.

Особенности деятельности малых инновационных фирм идентифицируются по двум направлениям: особенности деятельности малых форм хозяйствования (отсутствие бюрократизма и быстрая апробация новшеств, ограниченность ресурсов для получения максимального эффекта от инноваций, ограниченность ресурсов для осуществления научных исследований) и особенности инновационной деятельности. Инновационная деятельность отличается следующими особенностями.

1) вероятностный характер, риск и допустимость негативных результатов. Затраты на освоение окупаются через значительный промежуток времени, что ухудшает текущее экономическое положение хозяйствующего субъекта, поэтому инновационная деятельность предъявляет повышенные требования к бизнес-планированию;

2) невоспроизводимость уникальных особенностей продукта. Эта особенность создает защиту результатов инновационной деятельности от несанкционированного доступа других хозяйствующих субъектов. В то же время необходимым условием интенсификации инновационной деятельности является уровень правовой защищенности инновационного продукта: в результате одни компании заинтересованы в продолжении инноваций, другие — в развитии собственной инновационной деятельности.

Наличие нового вида стоимости, которую воплощает продукт — уникальной стоимости; она выступает и как элемент потребительной стоимости товара, и как часть меновой стоимости,
дополнительная прибыль, которой вознаграждается инновационная деятельность. Стоимость инновационного продукта определяется не затратами на его создание, а новизной, которую содержит данный продукт, его способностью удовлетворять потребности общества на качественно новом уровне. Эта дополнительная (уникальная) стоимость, которую оплачивает потребитель, позволяет компаниям-новаторам покрывать дополнительные издержки, которые они понесли в процессе разработки и внедрения инноваций.

Результат инноваций для малой инновационной компании может иметь ряд эффектов7:

  • -    прямой экономический эффект: экономия ресурсов, увеличение валовой прибыли в результате снижения себестоимости продукции и расширения рынка сбыта, продажи лицензий;
  • -    технический эффект: повышение производительности труда, улучшение качества и в целом конкурентоспособности продукции, разработка новых видов продукции;
  • -    социальный эффект: улучшение эргономических параметров изделий, условий труда и жизни работников;
  • -    внешнеэкономический эффект: расширение экспорта продукции, вытеснение с внутреннего рынка импортных продуктов-заменителей;
  • -    синергический (системный) эффект: дополнительный эффект от использования блока взаимодополняющих изобретений в одном объекте.

Малые инновационные фирмы способствуют созданию новых моделей экономического роста, обеспечивают технологический трансферт и коммерциализацию результатов НИР, способствуют развитию в обществе рискового мышления. Отличительной особенностью малых инновационных фирм по сравнению с крупными компаниями является более высокая эффективность инновационных затрат на малых компаниях: отношение количества нововведений к затратам на научные исследования и разработки в малых и средних фирмах в 3–4 раза выше, чем в крупных. По оценкам Научного фонда США в этой стране 98 % крупнейших разработок новых изделий поступает от малого предпринимательства; период времени от начала разработки продукта до его коммерциализации и выхода на рынок с новым продуктом у малых фирм равен 2,2 года, у крупных — в 1,5 раза выше8.

И крупные и мелкие фирмы, связанные с научными исследованиями и разработками, заинтересованы в сотрудничестве друг с другом. Для крупных корпораций — это возможность быстрого и относительно дешевого получения результатов, требующих лишь минимальной доработки, и снижения степени риска для проведения аналогичных НИОКР собственными силами. Для небольших предприятий — это решение многих проблем, связанных с завершением работ и выходом на рынок, поскольку крупные фирмы в данном случае выступают какорганизаторы и источники финансирования.

Существует несколько форм кооперации малого и крупного бизнeca:

  • -    работа по заказам крупных фирм;
  • -    создание мелких новаторских фирм самим крупным бизнесом;
  • -    включение мелких исследовательских фирм в комплекс крупных корпораций;
  • -    рисковое финансирование.

Многие западные ученые выступают за сотрудничество крупных и малых фирм, подчеркивая, что это сотрудничество наиболее четко проявляется в отраслях высокой технологии и сфере НИОКР, где такие связи не только очевидны, но и юридически оформлены. Более того, уже выделяются типы исследований, которые доступны небольшим предприятиям и в которых последние имеют определенные преимущества перед крупными корпорациями.

Важная проблема развития научно-технического прогресса в странах с развитой рыночной экономикой состоит в выявлении взаимосвязи между размерами фирм и эффективностью инновационной деятельности. Зарубежные экономисты отмечают следующие преимущества фирмы в освоении инновации. Зачастую заметное открытие, а также создание опытного образца на базе этого открытия требуют колоссальных усилий многочисленных коллективов и крупной материально-технической базы для проведения исследований, разработки производства и внедрения новой продукции. Издержки на освоение инноваций неуклонно растут, и часто первоначальная стоимость инновационного проекта возрастает многократно, поэтому лишь обладающие финансовой мощью фирмы могут довести разработку крупных инноваций до конца. Концентрация огромных усилий особо важна, когда несколько идей должны быть соединены в одно жизнеспособное нововведение или когда освоение новой продукции требует значительных средств для создания прогрессивной технологии, которая делает нововведение эффективным.

Следующей особенностью и преимуществом научных исследований в крупных фирмах являются многоцелевые исследования. Научные подразделения в таких фирмах имеют возможность объединить ученых по многим отраслям знаний, а также вести параллельную разработку нескольких нововведений, что дает возможность выбрать из ряда законченных наиболее удачные и своевременные для выхода на рынок.

Концентрация научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в крупных фирмах приводит к ослаблению зависимости подразделений фирмы от успеха и неудачи отдельного нововведения. Исследования, проводившиеся на базе 120 американских корпораций, показали, что 50, а чаще более чем 60 % всех опытно-конструкторских разработок никогда не превращаются в коммерчески используемую новую продукцию. Кроме того, даже когда проект воплотится в нововведение, это не означает, что оно будет прибыльным. По результатам опроса 50 американских фирм было выявлено, что 50 % их расходов на НИОКР приходится на нововведения, которые оказались коммерчески неудачными, а 30 % нововведений, получивших признание на рынке, перестали быть прибыльными по истечении непродолжительного времени. По оценкам американских экономистов, возможность успеха нововведения на рынке после появления не превышает 74 %. Поэтому крупные нововведения, которые требуют больших затрат, может себе позволить лишь фирма, обладающая достаточными финансовыми средствами9.

Тем не менее, несмотря на высокую концентрацию промышленных НИОКР в этой сфере, как это ни выглядит парадоксальным, крайне велика роль малого предпринимательства.

Эффективность средней и малой фирмы, занимающейся научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками, чаще бывает намного выше, чем у крупной организации, при освоении того или иного нововведения, которое не требует крупных средств и больших коллективов, когда небольшая группа специалистов может его провести без использования сложного и дорогостоящего исследовательского оборудования.

Большое число крупных фирм концентрирует усилия на другой форме использования научно-технического потенциала — приобретение акций и поглощение малых фирм, освоивших выпуск какого-либо нового продукта или технологии и уже доказавших их дееспособность на рынке. Часто таким образом крупные фирмы решают вопрос о переходе на более прогрессивную технологию производства или выходе на другой рынок. В этих случаях крупные фирмы напрямую привлекают результаты деятельности других фирм. Речь идет о широком применении внутреннего венчура, т.е. предо­ставлении широкой автономии научным группам или подразделениям. Образование таких венчурных групп дает возможность использовать преимущества внедрения НИОКР в небольших научных организациях при одновременном использовании мощного научно-технического потенциала крупной фирмы.

Одновременно с внутренним венчуром в США широко развивался при поддержке крупных фирм и самостоятельно венчур — развернутая система малых фирм, успешно выполняющая функции как по поискам и внедрению изобретения, так и по самостоятельной разработке новой продукции и техники. Без участия подобного малого предпринимательства научно-технический прогресс, по сути, развивался бы на «суженной» основе, поскольку крупные фирмы предпочитают обходить многие изобретения и нововведения, связанные с повышенным риском (табл. 2).

В Казахстане в свете реализации Стратегии индустриально-инновационного развития республики до 2015 г. Правительство предприняло меры институционального характера — разработана Специальная программа развития инновационного предпринимательства, создана нормативно-правовая база для определения рыночной стоимости и защиты интеллектуальной собственности в условиях приватизации в научно-технической сфере.

Инновационная система Казахстана развивается на исторически обусловленной институциональной основе — системе научных учреждений и промышленных предприятий, на достигнутом уровне технологического развития производства, но при отсутствии высокотехнологичных фирм и других факторов, обеспечивающих конкурентные преимущества экономики. Являясь субъектом инновационного предпринимательства, фирмы высоких технологий учитываются как часть научно-исследовательской подсистемы НИС. В количественном отношении эти фирмы, как правило, уступают фирмам производственного и сервисного профили. Областью их специализации традиционно являются микроэлектроника, программные продукты, биотехнологии, высокотехнологичные услуги. Часть из них имеет тесные связи с крупными олигополистическими группами больших компаний, другие размещаются в научных и технологических парках.

Организация инновационного процесса на этих фирмах включает научно-исследовательскую, конструкторскую и инжиниринговую деятельность, хотя это не означает их организационную инте­грированность в состав исследовательских лабораторий. Отличительной особенностью фирм данной группы является их открытость для внешней кооперации с другими фирмами для совместных исследований. Часть из них может быть специализирована на интеграции компонентов технических средств и программного обеспечения в системные продукты. В большинстве случаев системная интеграция осуществляется для определенного круга потребителей. Спрос на инновационные продукты и рост взаимосвязей между различными фирмами страны явились причиной создания таких фирм. В секторе программного обеспечения успехи новых фирм обусловлены предложением специализированных или сегментированных продуктов, соответствующих определенному спросу и технологиям, и способностью этих фирм к адаптации существующих продуктов для новых сфер применения. Фирмы такого типа имеют хорошие перспективы роста в связи с их способностью быстрого вхождения в новые сегменты рынка с разработкой новых продуктов, основанных на технологических инновациях. Последний вид инноваций во всех странах является перспективным и быстро растущим благодаря росту числа специалистов-разработчиков компьютерных систем и программного обеспечения.

Таблица 2

Организационно-управленческие преимущества и недостатки малых и крупных фирм в осуществлении нововведении10



Параметр

Малые фирмы

Крупные фирмы

Преимущества

Недостатки

Преимущества

Недостатки

Персонал

 

 

Энтузиазм,

сплоченность,

инициативность

Часто дефицит

необходимых

специалистов

Большой и

разнообразный

кадровый

потенциал

Чрезмерная

специализация,

карьеризм,

безынициативность

Финансы

Низкая капиталоемкость

Повышенный

риск вложений

из-за неопределенности нововведений.

Трудности получения заемных средств

Возможности

привлечения заемных средств, «портфельное»

распределение риска, способность крупного

самофинансирования

Преимущественная ориентация на макси-

мизацию прибыли

Руководство

Личный пример,

минимум бюрократизма, способность принятия риска,

«предприниматель-ский дух»

 

Опыт профессионального

руководства

Подверженность

бюрократизму,

боязнь риска, недоучет человеческого

фактора

Внутренние

коммуникации

 

Коммуникация

«лицом к лицу»,

быстрая реакция

на внутренние

проблемы

 

 

Противоречия

формальной и

неформальной

структур, много-

ступенчатые

коммуникации

Внешние

коммуникации

 

Ограниченные

каналы связей, трудность привлечения внешних источников

услуг, контрактов

Возможности

подключения к

внешним источникам научно-технической

экспертизы, информации,

развитые каналы связи

 

Маркетинг

Способность

быстрой реакции

на изменение

спроса

Отсутствие, как

правило, собственной сбытовой сети, необходимость завоевания рынка, узкая специализация

Развитая система сбыта

и послепродажного

обслуживания,

прочные позиции на рынке

Возможен

монополизм

 Создание национальной сети венчурных фирм, технопарков и инновационных инкубаторов и программного обеспечения в биотехнологии, радиоэлектронике и в других сферах может заложить основы формирования нового сектора экономики. В высокотехнологичном секторе также работают совместное российско-казахстанское инновационное предприятие «Аэлита» и РГП «Инфракос», сферой деятельности которых является участие в реализации Программы развития космического комплекса РК. В настоящее время Правительством разработаны приоритеты, направления и методы реализации политики в создании наукоемких и высокотехнологичных производств, в наращивании научно-технологического и производственного потенциалов институтов национальной инновационной системы. Создается система трансферта технологий для расширения сети высокотехнологичных фирм и кластеров, современной структуры инновационного предпринимательства11.

Перспективным направлением может быть развитие «аутсорсинга», что означает привлечение инновационных фирм развивающихся стран к выполнению работ и услуг для инофирм, получившее широкое распространение в разных отраслях, в том числе в сфере информационных компьютерных технологий. В дальнейшем важной и наиболее острой проблемой ускорения инноваций в народном хозяйстве Республики Казахстан может стать нахождение таких экономических механизмов науки и производства, которые в наибольшей степени стимулировали бы не только стремление инновационного предпринимательства к удовлетворению потребностей рынка инноваций, к достижению наибольшего эффекта от научных разработок, но и потребность предпринимательских фирм в быстрейшем и наиболее полном применении достижений научно-технической мысли.

Необходимость реорганизации инновационного предпринимательства обусловлена:

  • -    глобализацией рынка;
  • -    обострением конкуренции;
  • -    лавинообразным нарастанием изменений во внешней среде;
  • -    доминированием на рынке клиентов;
  • -    решающей ролью инновации в повышении эффективности производства и достижении его конечной цели;
  • -    многостадийностью процесса создания и внедрения новой техники, объединяющего разнородные этапы;
  • -    спецификой процесса научно-технического производства: неопределенность затрат и результатов, ярко выраженная вариантность исследований, риск и возможность отрицательных результатов, высокая динамичность развития (каждая стадия НТП осуществляется во многих случаях самостоятельно, определенными научными организациями, предприятиями, причем результаты работы каждой предыдущей стадии оказывают влияние на эффективность последующих и конечных результатов);
  • -    огромной ролью субъективного фактора и психологического климата в коллективе;
  • -    ростом затрат и временным ухудшением экономических показателей предприятий при освоении новой продукции;
  • -    быстрым моральным старением техники и технологии;
  • -    уникальностью, неповторимостью процесса исследования и разработки инновации;
  • -    значительностью временного разрыва между затратами на разработку и получением эффекта от внедрения результатов;
  • -    объективной необходимостью ускоренного внедрения законченных разработок и т.д.

 

 Список литературы

     1.   Портер М. Международная конкуренция. — М.: Междунар. отношения, 1993. — С. 896.

     2.   Юданов А. Типы конкурентной стратегии: «биологический» подход к классификации компаний // Международная экономика и международные отношения. — 1990. — № 10. — С. 51–58.

     3.   Каренов Р.С. Инновационный менеджмент. — Алматы: Ғылым, 1997. — С. 184.

     4.   Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. — М.: Экзамен, 2001. — С. 576.

     5.   Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ, 1999. — С. 414.

     6.   Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. П.Н.Завлина и др. — М.: ОАО «НПО «Изд-во “Экономика”», 2000. — С. 475.

     7.   Чайковская Н.В. Дисциплина инновационного рынка: формирование и эффективность. — М.: Луч, 1995. — С. 192.

     8.   Аристер Н.И., Половинкин П.Д., Сахаров Ю.В. Предпринимательство как стратегический фактор экономического развития. — СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1996. — С. 341.

     9.   Современный капитализм: «Хозяйственный механизм и НТП» / Под ред. С.М.Никитина. — М.: Наука, 1989. — С. 419.

  10.   Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2004. — С. 295.

  11.   Барлыбаева Н.А. Национальная инновационная система Казахстана: перспективы и механизм развития. — Алматы: Ин-т экономики, 2006. — С. 199.

Фамилия автора: Ж.Ж.Бейсенова
Год: 2007
Город: Караганда
Категория: Экономика
Яндекс.Метрика