Стратегические интересы

Стратегический менеджмент согласно своей концепции становления сталкивается с такими понятиями, как сбор информации, бюджетирование, затраты, оптимизация затрат. Данные направления помогают формировать единую картину как при согласовании общего введения развития организации, так и при учете качества и затрат.

Конечной целью любой коммерческой организации является по­ лучение прибыли, что может быть достигнуто только победой в кон­курентной борьбе. Достижение такой победы зависит от конкурен­тоспособности товаров, работ и услуг, которые представляет фирма на рынке. В последние время концепция конкурентоспособности стала более чем модной. Конкурентные преимущества фирмы обес­печиваются в процессе конкурентной борьбы с так называемыми пятью направлениями конкуренции: с другими продавцами аналогич­ ной продукции; фирмами – потенциальными конкурентами; произ­водителями заменителей; поставщиками ресурсов; покупателями ее продукции. Их рассматривают как основные рыночные силы. Опре­деляющими элементами стратегии являются решения о размещении ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация, соз­дание длительных конкурентных преимуществ. 

Целью данной статьи является освещение вопроса построения стратегий международными компаниями на глобальном рынке, выяв­ление методов и условий построения стратегий ТНК в государствах с переходной экономикой на примере автомобильной отрасли. В пос­ леднее время отмечается тенденция увеличения  количества  ТНК и их представительств в мире, при этом объем мировой торговли на 80% определяется торговлей ТНК. В связи с этим вопрос изучения факторов, влияющих на выбор стратегии ТНК по выходу на зару­ бежные рынки, является актуальным на сегодняшний день. Разви­ тие глобализации и технологический прогресс  оказывают  влияние на деятельность мировых производителей автомобилей и на опреде­ление стратегии этими компаниями на зарубежных рынках. В связи с тенденциями изменения условий конкуренции на мировом рынке теории интернационализации компаний претерпевают изменения и появляются новые теории интернационализации. 

В данной статье рассматриваются современное экономическое развитие Казахстана, вопросы валютной политики, ценообразования, инвестирования и индустриально-инновационной   политики. С учетом проведенного анализа даны рекомендации по реализации экономической стратегии республики. 

Цель исследования – раскрыть взаимосвязь между базисными стратегиями компаний и элементами, составляющими систему стратегических показателей, разработанной для более эффективного управления операционной деятельностью компании в современных условиях высокорисковой деятельности под постоянным давлением конкурентной среды (ССП).

Цель исследования – рассмотреть основные подходы к пониманию сущности стратегии как экономической категории, а также имеющиеся подходы к разработке стратегии компании в международной практике.

В статье предпринята попытка обобщить имеющиеся представления о стратегическом учете - относительно новом направлении развития бухгалтерского учета, представляющем собой учетно-аналитическую систему, основной целью которой является обеспечение менеджеров, а также других пользователей с прямым и непрямым финансовым интересом, информацией о результатах деятельности для принятия ими стратегических управленческих и иных решений

Рассматривается процесс стратегического менеджмента в коммерческом банке в контексте перехода отечественной экономики к инновационному виду экономического роста. Раскрывается взаимосвязь основных понятий стратегического управления. Отмечается, что сущностной составной частью про­цесса стратегического менеджмента банковской деятельностью является стратегическое планирова­ние. Уделяется особое внимание главным составляющим стратегического плана банка. Делается вы­вод, что стратегическое планирование является функцией направленности развития банка, а долго­срочное планирование - функцией времени. 

 

В статье рассматриваются факторы, сочетанием которых формируется Третья индустриальная революция. Делается вывод, что Третья индустриальная революция может стать для Казахстана реальной возможностью построить экономику нового типа — «зеленую экономику». Описываются цели, задачи и основные принципы перехода к «зеленой экономике», особое внимание уделяется мерам по переходу к ней по секторам. Освещаются этапы реализации Концепции по переходу Республики Казахстан на «зеленый путь» развития. Раскрываются инструменты реализации конкретных задач Концепции по секторам экономики.

 

Продолжающиеся изменения геополитической картины мира, обусловленные распадом СССР и образованием СНГ, уже привели к формированию кардинально новой геополитической ситуации в Центрально- азиатском регионе, включающем Казахстан, Кыргызстан, Таджикистан, Туркменистан, Узбекистан. В настоящее время, в активной стадии находятся процессы трансформации Центральной Азии из периферийного региона (где геополитические тенденции вообще не проявлялись), в регион, в котором все настойчивее пересекаются интересы ряда крупных держав и других секторов международной жизни.
Находясь в "сердце" континента, Центральная Азия является своеобразными "вратами " в ряду стратегически важных регионов Евразии. На востоке расположены Китай и страны Азиатско-тихоокеанского региона; на юге - Афганистан, страны Ближнего Востока и ряд других исламских государств; на западе и на севере - Кавказ, Турция, Европа, Россия. По мнению ряда европейских аналитиков, более сильная экономическая, политическая и дипломатическая вовлеченность ЕС в Центральной Азии, особенно в регионе Каспия, воспрепятствовала бы чрезмерной исключительности здесь РФ, США, потенциально, КНР, тем самым способствуя укреплению элементов стабильности не только в данном регионе, но Евразии в целом [1]. Одной из основных целей сотрудничества стран Европы со странами Центрально-азиатского региона является обеспечение стабильности и безопасности в регионе. Серьезная и длительная нестабильность в одной из
центрально-азиатских стран может привести к опасным последствиям для всего региона.
После событий 11 сентября 2001 года и «близость региона к Афганистану» являются одной из основных причин, по которым Европа заинтересована в Центральной Азии. Частью этого сотрудничества было разрешение силам НАТО содержать в регионе военно-воздушные базы. С 2001 г. Франция получила в свое распоряжение небольшую базу в международном аэропорту Душанбе. В 2003 году Германия разместила приблизительно 300 военнослужащих в городе Термезе, расположенном на юге Узбекистана, в целях обеспечения деятельности Международных сил содействия безопасности НАТО (МССБ) в Афганистане.
На сегодня ЕС уже выработал свое видение будущего Центральной Азии как региона, способного стать заслоном на пути наркотрафика, незаконной миграции и религиозного экстремизма. По оценкам, ежегодное потребление героина в Европе составляет 135 тонн, при этом 90% этого объема производится в Афганистане. Центральная Азия представляет собой транзитный маршрут для 30% афганского героина, значительная доля которого предназначена для поставок на европейский рынок (а оставшаяся часть в основном направляется через Пакистан и Иран в Турцию). В 2005 г. из Афганистана было вывезено более 400 тонн героина и морфия (и более чем 1000 тонн опиума). Этого количества хватило бы для обеспечения героином рынка ЕС на срок более трех лет [2].

Повышение эффективности деятельности государственных органов и каче­ства реализации ими государственных функций и предоставления государст­венных услуг стало основной идеей всех крупных реформ государственной службы, осуществлявшихся в мире.

Современные требования предъявляемые к органам государственного управления заставляют их все активнее применять приемы стратегического управления, доказавшие свою эффективность в коммерческом управлении. В то же время задачи решаемые органами государственного управления и коммер­ческими структурами кардинально различаются. Если цель коммерческой орга­низации получение прибыли, то органов государственного управления созда­ния условий для жизнедеятельности граждан. Эти особенности заключаются также в масштабах и ответственности, отчетности и оценке результатов дея­тельности.

В политике без стратегического плана развития невозможно было бы ставить краткосрочных и тактических задач перед государством, обществом и личностью. Стратегический план - это своего рода идеология развития. Ярким примером такого сравнения может послужить Стратегическая программа Казахстан-2030, которая для казахстанцев стала национальной идеей развития, процветания, безопасности и улучшения благосостояния.

 

Стратегия развития Казахстана призвана определить цель, приоритеты и меры, реализация которых обеспечит решение важнейших задач социально-экономического развития нашей страны в современном мире.

Хотя к сегодняшнему дню Китай установил отношения стратегического партнерства со всеми государствами Центральной Азии, тем не менее, приоритетность сотрудничества с Казахстаном не вызывает сомнения. Об этом, в частности, свидетельствует тот факт, что казахстанско-китайские отношения характеризуются как «отношения всестороннего стратегического партнерства». На постсоветском пространстве такой статус имеют только российско-китайские отношения. И этот факт свидетельствует о многом.

 

Журнал: КИСИ

27 января 2012 года Президент Республики Казахстан обратился к народу с ежегодным посланием. Основная тема послания «Социальная модернизация - новая социальная политика» [1]. Вопросы социальной политики занимают одно из основных мест в ежегодных посланиях президента страны. За 20 лет независимости Республика Казахстан достигла определенных успехов, что можно видеть из макроэкономических индикаторов.

1 2
Яндекс.Метрика