Управление

Важно отметить, что до ХХ в. никто не задумывался над тем, чтобы организациями управлять системно. Понимание этого вынашивалось в течение длительного  времени,  начиная  с  середины XIX в. и до 20-х годов ХХ в. Идея того, что управление само может внести существенный вклад в развитие и успех организации, зародилась в США.

Система управления рисками ставит своей целью активный контроль со стороны руководства предприятия за рисками, угрожающими его успешной деятельности. Это позволяет свести к минимуму потери от воздействия различных рисков, уберечься или, по крайней мере, снизить вероятность наступления катастрофических убытков и повысить степень выживаемости промышленных предприятий. От бесперебойной и эффективной их работы зависит степень удовлетворения общественных потребностей товарами и услугами.

Для определения критериев оценки показателей качества жизни с точки зрения возможностиихиспользованияорганамигосударственнойвластиприразработкестратегий социально-экономического развития рядом исследователей [1] была использована процедура Дельфи, применение которой позволило выделить 14 критериев.

В работе промышленных предприятий ежедневно может контролироваться несколько сотен параметров, особенно тех, которые связаны с нормальным течением технологического процесса. Внедрение системы сбалансированных показателей (ССП) призвано не заменить их, а сконцентрировать внимание управленческого персонала на тех факторах, которые могут обеспечить предприятию конкурентные преимущества. Рационально разработанная ССП представляет стратегию компании через цепь причинно-следственных связей между отдельными показателями.

Повышение роли науки и новые возможности управления, с одной стороны, эффекты глобализации, с другой стороны, обусловили чрезвычайно высокий интерес к потенциалу проектного мышления, а также к использованию проективных технологий почти во всех сферах практической и теоретической деятельности. Во всем мире со второй половины ХХ в. активно развивается новый институт проектного менеджмента как новая управленческая практика. Поскольку казахстанская экономика включена в мировой экономический процесс, то и в управлении экономикой на протяжении последних двух десятилетий происходит смена управленческих парадигм. Все более широкое применение получает новый эффективный метод управления – управление проектами (проектное управление). Внедрение принципов и механизмов проектного управления стало одним из ключевых условий конкурентоспособности компаний во многих отраслях экономики и казахстанской экономики в целом, в том числе в социально-культурной сфере (СКС).

В отечественной и мировой практике проблема управления твердыми бытовыми отходами (ТБО) является одной из приоритетных задач в сфере создания здоровой среды обитания.

Практическая реализация инновационных идей осуществляется системой организационных структур. Умело интегрировать деятельность структур,  участвующих в формировании материальных ресурсов, денежных накоплений с использованием интегрального эффекта, является необходимым условием инновационного развития в управлении.

Система управления финансами региона занимает важное место в системе мероприятий по формированию и развитию экономических отношений. На каждом этапе социально-экономического развития государства механизмы управления региональными финансами находятся в прямой зависимости от официально принятой концепции хозяйствования, составляющей методологическую основу разработки модели экономического механизма государства.

В данной статье дана классификация запасов, используемых в производстве. Описаны виды системы управления запасами, а также дан зарубежный опыт в данном вопросе. На основе анализа подходов к управлению затратами классифицированы решения, принимаемые при управлении запасами, непосредственно влияющие на производственные издержки. 

В статье проведен краткий анализ использования стратегических инструментов контроллинга в управлении затратами. Рассмотрены два основных понятия: система сбалансированных показателей (BSC) как составная часть стратегического контроллинга и бюджетирование – понятие оперативного контроллинга. Стратегия организации, выраженная в перспективах и показателях BSC, должна поддерживаться бюджетированием.

Затрагиваемая автором тема управления затратами, будет актуальна до тех пор, пока будут существовать такие явления как затраты, издержки, себестоимость.

Начало статьи носит описательно-разъяснительный характер. Автор вкратце раскрывает основные понятия управления затратами, описывает этапы и методы этого процесса. Далее, автор, в обобщенном виде приводит методы управления затратами, используемые иностранными предприятиями на практике. Основной упор автор делает на то, что приведенные из зарубежного опыта методы, могут быть использованы в совершенствовании практики управления затратами на казахстанских предприятиях.

Не останавливаясь только на теоретическом исследовании, автор рассматривает особенности управления затратами на примере реально существующего предприятия – ГЦТ «Алматытелеком».

В статье рассмотрены различные трактовки понятия «корпоративная система управления проектом» в системе менеджмента. Охарактеризованы цели и задачи системы управления проектами. Рассмотрены основные методологии системы управления проектами. Дается построение КСУП. Рассказывается о преимуществах внедрения КСУП в компании. Подводятся итоги внедрения КСУП.

В условиях снижения деловой активности предприятий республики, вызванных влиянием негативных мировых тенденций, необходимы новые методы управления финансовыми ресурсами компаний. В статье рассмотрены современные подходы к управлению источниками финансирования корпораций. Автором дана научная оценка собственным и заемным источникам финансовых ресурсов, сформулированы факторы, определяющие политику предприятий в отношении заемных средств. Кроме того, особое внимание уделено условиям, определяющим структуру капитала на предприятиях, принципы соотношения между собственными и привлекаемыми финансовыми ресурсами 

В статье рассмотрены различные трактовки понятия «контроль» в системе менеджмента. Охарактеризованы цели и задачи контроля, рассмотрены основные этапы его проведения на предприятии, взаимосвязь контроля и планирования. Дана характеристика видов контроля на предприятии, основных инструментов проведения эффективного контроля.

1 2 3 4 5 6 7 8 9
Яндекс.Метрика