Управленческий учет

Одним из направлений индустриально­инновационного развития Республики Казахстан является стратегический управленческий учет. Он связан с производственным учетом, в рамках которого собирают­ ся все затраты и рассчитывается производственная себестоимость продукции, от которой зависит прибыльность предприятий. Бухгал­ терский учет связан характером и объемом финансовой информа­ ции, предоставляемой организацией на рассмотрение пользователям, которыми могут быть различные категории людей. Стратегический управленческий учет имеет целью подготовку информации для внут­ ренних пользователей, необходимой для принятия ими управленчес­ ких решений, то есть решений на перспективу. Здесь должна быть детальная информация об ожидаемых расходах и доходах организа­ ции. При основании компании ее владельцы в большинстве случаев исходят из стратегических, долгосрочных установок, а не из сиюми­ нутных соображений, что дает основание применять учетные оцен­ ки в прогнозно­аналитической работе. В связи с этим существенное внимание в настоящее время уделяется стратегическому управлен­ ческому учету, возникшему относительно недавно, но уже сформи­ ровавшемуся в достаточно обширное направление научной и практи­ ческой деятельности. 

Для принятия оперативных и тактических решений по управле­ нию организаций и их структурными подразделениями в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры и развивающейся конкуренции товаропроизводителей необходима своевременная, достоверная и аналитическая информация. Поскольку исходные данные, получен­ные в результате наблюдения и первичного отражения происходящих хозяйственных операций, являются основой информации для управ­ ленческого учета, то от их достоверности, сроков получения, обра­ ботки и выдачи заинтересованным пользователям организации за­ висят правильность и обоснованность принимаемых управленческих решений, ориентированных на существующую рыночную ситуацию. Функция руководства, представляющая собой самостоятельный вид управленческой деятельности, базируется на использовании бухгал­терской информации. Подбор бухгалтерской информации должен осуществляться в соответствии с предметом деятельности и харак­тером работ, которые обусловлены должностными инструкциями. Как правило, должностные инструкции состоят из разделов: общие положения, обязанности, права и ответственность. Стратегический управленческий учет исследует все факторы, позволяющие сделать затраты эффективными и реально ими управлять. 

В управленческом учете формируется информация, необходимая для контроля и сопоставления фактических результатов с плановыми, по структурным подразделениям и сегментам организации, а также для принятия различных управленческих решений, планирования и оценки альтернативных вариантов действий.

Для принятия различных оперативных экономических решений менеджерам и руководителям необходимы достоверные сведения как о производственном, так и о финансовом положении предприятия. Именно это послужило основной причиной выделения управленческого учета как самостоятельного элемента системы бухгалтерского  учета.

На современном этапе развития казахстанской экономики эффективность работы организаций все больше зависит от применяемых технологий и системы менеджмента. Контроллинг, обеспечивая стабильность бизнеса и его финансов, выявляя внутренние резервы и оперативно внедряя инновации, выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности компании. В современных условиях актуальной становится разработка механизма организации контроллинга, позволяющего комплексно подойти к вопросу построения системы контроллинга на предприятии. 

В современной, быстро меняющейся обстановке руководству предприятия для принятия обоснованных управленческих решений необходимо постоянно проводить анализ деятельности предприятия, для чего нужна исходная информация, получаемая из ряда показателей, одним из которых является себестоимость. Учет затрат, обусловленных процессом организации, обслуживания производства и управления, имеет важное значение в отечественных организациях и в зарубежных компаниях, так как, в конечном итоге, накладные расходы обязательно должны быть включены в полную себестоимость продукции.

Информация, сгруппированная по объектам учета затрат, должна отвечать требованиям управления и служить основанием для расчленения издержек между незавершенным производством и готовой продукцией и для калькулирования как всего выпуска, так и отдельных продуктов.

В современных производственных организациях различают следующие виды производств: основное производство; вспомогательное производство; обслуживающее производство. Имея основное производство, зачастую у производственных предприятий дополнительно существует вспомогательное производство, которое является частью производственной деятельности предприятия, необходимой для обслуживания основного производства и обеспечения бесперебойного изготовления и выпуска его продукции. Но вспомогательные производства не только обеспечивают стабильность и бесперебойную работу организации путем ее обеспечения необходимыми услугами и материальными ресурсами по их себестоимости, но и приносят прочие доходы от вспомогательных производств, сторонним организациям и физическим лицам. Чтобы формировать достаточную информацию, необходимую для подготовки и принятия эффективных управленческих решений в области оптимизации финансового результата, следует вести раздельный учет по расходам и доходам организации, связанным со вспомогательными производствами. 

В статье рассматриваются вопросы по снижению налогового риска в рамках управленческого учета. Определены основные характеристики, присущие налоговому риску, выделены модели поведения налогоплательщиков. Автор изучил взаимосвязь налогового планирования и налогового риска и определил его особое значение для снижения налогового риска. В статье рассматриваются современные проблемы по управлению налоговыми рисками компании как неотъемлемой части в общей системе принятия управленческих решений. Обосновывается необходимость организации научных исследований, использования различных приемов снижения налоговых рисков  на  предприятии,  разработки  стратегии  управления  риском в виде прогнозирования рисков. Определены функции налогового риска и предложены меры по их учету  с  целью  снижения налоговых рисков. Раскрыты основные принципы оценки налоговых рисков, связанные с концепцией приемлемого риска, определением пороговых значений риска, расчетом величины экономического ущерба показателей, необходимых для риск-менеджмента. 

Эффективное управление производством является одним из важных и главных факторов функционирования предприятия в новых условиях хозяйствования. Поэтому нужно уяснить, что реалии перестройки предприятия – в скорейшем конструировании нового механизма управления производством.

На наш взгляд, систему управленческого учета предприятия можно представить как классическую кибернетическую систему, сочетающую в себе разнообразие статистических элементов и их динамическое взаимодействие, непрерывное развитие и совершенствование.

Задача товаропроизводителя, предпринимателя в условиях развития рынка, конкурентноспособности бизнеса не только выжить, но и получить планируемый доход.В этом случае товаропроизводитель, чтобы обеспечить крнкурентоспособность своего бизнеса, обязан планировать производство продукции и цели фирмы. Современным рынком признано, что для многих товаропроизводителей доход является основной, но не единственной, а одной из многих задач. В обеспечении конкурентоспособности любого товаропроизводителя это рост объема производства с учетом качества продукции, увеличение объема ее реализации, получение дохода, обеспечение имиджа своей торговой марки, что позволяет удержать авторитет и уважение, начиная с поставщиков и заканчивая покупателями. Не менее важно иметь на фирме опытно-конструкторское бюро (ОКБ) в целях выполнения научно-исследовательских работ, обеспечивающих современные требования к инновационной технологии процесса, качеству и дизайну продукции.

Статья посвящена необходимости адаптации предприятия к реалиям сегодняшнего дня для устойчивого развития в ближайшей перспективе. Данный процесс должен выстраиваться на гибкости управления предприятием и на готовности к внедрению на нем организационных изменений. Чтобы добиться этого, необходимо внедрить на предприятии систему управления, основанную на делегировании полномочий и ответственности. В ее основе заложено децентрализованное управление на основе делового сотрудничества. Модель призвана активизировать не используемые мотивы сотрудников и поддержать их в стремлении к самостоятельным действиям. Достигнутые организационные изменения позитивно скажутся на повышении эффективности функционирования предприятия и на уровне его конкурентного преимущества, что в конечном результате приведет к минимизации негативного влияния внешней среды и к стабилизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 

В статье охарактеризованы различные подходы к принятиию управленческих решений. В работе отмечается, что современная теория принятия решений предлагает множество различных методов их разработки: эвристических, коллективных, количественных. Обеспечение принятия решений полной и надежной информацией в нужное время – центральная и наиболее сложная проблема организации управления на казахстанских предприятиях. Отмечено, что основными характеристиками задач и принятия решений являются степень структурированности и степень сложности, которые непосредственно влияют на выбор метода разработки и принятия решения.

В статье рассмотрены различные трактовки понятия «контроль» в системе менеджмента. Охарактеризованы цели и задачи контроля, рассмотрены основные этапы его проведения на предприятии, взаимосвязь контроля и планирования. Дана характеристика видов контроля на предприятии, основных инструментов проведения эффективного контроля.

Одной из важнейших задач настоящего времени можно назвать совершенствование процессов управления, в числе которых применение современных информационных технологий является залогом результативности работы практически любых организаций. Эффективное управление организацией сегодня невозможно без управления ее информационной деятельностью, всей системой корпоративной информации. Особое значение имеет внедрение информационного менеджмента, значительно расширяющего возможности использования компаниями информационных ресурсов. Развитие информационного менеджмента связано с организацией системы обработки данных и знаний, последовательного их развития до уровня интегрированных автоматизированных систем управления, охватывающих по вертикали и горизонтали все уровни и звенья производства и сбыта. Информатизация широко применяется не только для совершенствования технологических процессов создания и изготовления продукции, но и в процессах подготовки и принятия управленческих решений на всех уровнях управления предприятием.

Управление предприятием представляет собой процесс координации и регулирования его деятельности для достижения поставленной цели. Любая служба и работник управления для выполнения своих функций нуждаются в информации. Управление начинается с получения и восприятия информации, оно включает принятие решения на основе информации и завершается контролем выполнения этого решения также на основе соответствующей информации.

1 2 3
Яндекс.Метрика