Франчайзинг

В статье дан анализ деятельности гостиничного бизнеса в Казахстане. Проведены исследования по категориям гостиниц в разрезе регионов. Дана оценка заполняемости отелей в разрезе регионов. Проведен анализ фирменной структуры гостиничного рынка Казахстана. Выявлены тенденции, сильные и слабые стороны развития гостиничного рынка.

Цель исследования – показать результаты проведенного исследования с научными выводами и предложениями по развитию малого и среднего бизнеса, совершенствованию его отраслевой структуры путем сосредоточения этого бизнеса вокруг новых инновационных предприятий, функционирующих, прежде всего, в отраслях машиностроения Казахстана.

Франчайзинг - это метод предпринимательства, благодаря которому пред­приниматель может объединиться с уже действующей большой цепью. Фран­чайзодатель, т.е. эта цепь, предоставляет “защищенное в законном порядке пра­во заниматься определенной предпринимательской деятельностью, а также по­мощь в организации этой деятельности, обучении, реализации и управлении за вознаграждение от франчайзополучателя” (из определения Международной ас­социации франчайзинговых организаций).

Франчайзодатель создает полную концепцию предприятия или методов ра­боты, а франчайзополучатель покупает право использовать имеющиеся нара­ботки.

В этом случае согласно договору, заключаемому крупными гостиничными цепями (франчайзодателями) и вступающими в цепь независимыми гостиница­ми, последним предоставляется право использовать в коммерческих целях фирменный знак цепи, техническую и коммерческую информацию, информа­ционные системы бронирования, техническую помощь, обучение персонала и другие возможности, находящиеся у франчайзодателя. Франчайзопокупатель периодически выплачивает за это обусловленную в договоре компенсацию в размере 3-4% оборота, а также вносит первоначальный взнос в размере около 30% [1].

В настоящее время в странах с развитой рыночной экономикой постоянно увеличивается продажа товаров и услуг на условиях коммерческой предпринимательской лицензии, или франчайзинга, т.е. путем предоставления на договорной основе (на условиях франшизы) определенных привилегий и льгот.

 

Развитие и поддержка сектора малого и среднего бизнеса во всем мире считается залогом стабильной экономики. На данном этапе развития Республики Казахстан, одним из основных системообразующих факторов, повышению роли которого необходимо уделять особое внимание, является развитие малого предпринимательства, и увеличение его доли в создании ВВП страны. В ГК РК впервые появились нормы, регулирующие договор комплексной предпринимательской лицензии (франчайзинг). Включение их в ГК РК обусловлено направленной рецепцией основных механизмов рыночного хозяйства, оправдавших свое существование временем. До принятия Особенной части ГК прежнее законодательство не запрещало осуществление франчайзинговых операций. Однако они не получили распространения на территории Республике Казахстан.

Значительная часть предпринимателей в развитых странах работают по договору франчайзинга. Это объясняется тем, что франчайзинг является эффективным способом ведения малого и среднего бизнеса, при котором франчайзи постоянно получает поддержку со стороны франчайзера. Покупая франшизу, даже начинающий предприниматель имеет возможность грамотно организовать свой бизнес, который начнет приносить прибыль в кратчайшие сроки. Казахстан, как страна с развивающейся экономикой, имеет огромные возможности для развития бизнеса на основе франчайзинговых систем. Относительно не заполненный в этом плане рынок Казахстана делает его привлекательным, при этом в страну могут придти новые бизнес-технологии, а с ними должна увеличиться доля малого и среднего бизнеса.

Институт Франчайзинга (комплексной предпринимательской лицензии) появился в Республике Казахстан недавно, равно как и в других странах бывшего СССР. Но сами отношения франчайзинга зародились в США в девятнадцатом – начале двадцатого века. Наиболее известными примерами являются компания по производству швейных машин «Зингер», General Motors, McDonalds и Coca-Cola [1]. Прежде чем говорить о преимуществах и недостатках самого договора франчайзинга зададимся рядом вопросов. Зачем франчайзору продавать права на свой бизнес? Зачем франчайзору утрачивать в какой-то степени контроль над своим бизнесом для того, чтобы привлечь франчайзи? Почему франчайзор вовлекает в свой бизнес людей, которые ничего о нем не знают? Существует большое количество подобных вопросов о том, почему же все-таки франчайзор хочет развивать франшизу. У франчайзи в свою очередь тоже возникает много вопросов связанных с инвестированием во франчайзинговое предприятие. Ответ простой - преимущества.

Яндекс.Метрика