Бизнес-процесс

Как показывает практика деятельности инвестиционных проек­ тов, большинство проектов обычно завершается с нарушением сро­ков, превышением сметной стоимости, что, в свою очередь, приводит к ослаблению рыночной позиции предприятий. Особые условия неопределенности характерны для сферы строительного производс­ тва, где комплексные и в то же время уникальные проекты подвер­ жены влиянию разнообразных рисковых факторов, инициируемых различными источниками. Для таких проектов с целью принятия оптимальных решений необходим системный мониторинг возникающих рисков и условий неопределенности, находящихся вне контроля участников проекта. В статье рассмотрены риски, систематизирован­ ные в разрезе бизнес­процессов при комплексной системе управле­ ния рисками инвестиционных проектов. Предлагаемая эффективная комплексная система управления рисками предусматривает анализ рисков, анализ планирования мероприятий риск-­менеджмента и будет способствовать усовершенствованию системы управления инвес­ тиционными проектами в условиях рискового предпринимательства. 

Цель исследования – выделить подходы правового регулирования и рассмотреть основные направления регулирования и надзора системы управления рисками в банках второго уровня (далее – БВУ) Республики Казахстан.

В статье рассмотрены вопросы оптимизации бизнес-процессов и системы управления бюджетом вуза  в  условиях  внедрения  автоматизированной  системы  управления  на  материалах ТОО «Инновационный Евразийский университет»

 

Определение всех аспектов повышения уровня экономической эффектив­ности является первостепенной задачей для компаний. Одним из путей под­держания конкурентоспособности предприятий является повышение эффектив­ности деятельности за счет улучшения качества производимых товаров/услуг и расширения их перечня. Обеспечить качество производимых товаров и услуг позволяет процессный подход, в основе которого лежит управление деятельно­стью организации на основе идентифицированных, детализированных, взаимо­связанных и формализованных процессов.

Факторами, стимулирующими применение процессного подхода, являет­ся внедрение системы менеджмента качества в соответствии с международны­ми стандартами ИСО, необходимость реорганизации бизнеса в изменяющихся условиях рынка, внедрение современных интегрированных систем управления организацией. Процессный подход является относительно новым подходом к управлению. Применению процессного подхода предшествовали структурная и функциональная формы управления, которые продолжают применяться в прак­тике. В основе структурного подхода лежит управление предприятием на уров­не его организационной структуры. В отличие от структурной формы управле­ния функциональный подход рассматривает деятельность предприятия через выполняемые им функции.

Традиционно организация воспринималась как система, представляющая собой совокупность множества элементов, находящихся между собой в отношениях и связях, упорядочение элементов или координируемая социальная система. Такое восприятие организации связано с определением его как структурного образования, отражающего некое статическое состояние. Однако сегодня общепризнано, что система вторична, ведь сама система является лишь результатом, а именно следствием процессов организации (управление крупным предприятием, стр.122).

 

Журнал: 1

В современных условиях для повышения эффективности ис­пользования финансовых ресурсов инвестиции вкладываются в конкретные бизнес-проекты. В связи с этим актуальным является проектный подход к использованию инвестиций и оценка эффек­тивности бизнес-проектов.

 

В статье подчеркнуто, что ключевая проблема менеджмента — отсутствие сбалансированности показателей и критериев оценки эффективности исполненных рабочих результатов. Раскрыты сущность и значение сбалансированной системы показателей как современной управленческой методики, механизма последовательного доведения до персонала стратегических целей предприятия. Показано, что авторы исследования данной технологии управления предложили четыре основных направления оценки эффективности, отвечающие на самые значимые для успешной деятельности компании вопросы. Сделана попытка поразмыслить над процессом создания и внедрения системы сбалансированных показателей (ССП) эффективности.

Рассмотрены сущность, роль и значение аутсорсинга в современном менеджменте. Подчеркнуто, что конкуренция является основой и главной движущей силой аутсорсинга. Проанализированы перспективные тенденции, влияющие на стратегию его введения. Описаны новые концепции менеджмента, направленные на повышение эффективности и конкурентоспособности организации. Особое внимание уделено основным положениям концепции Всеобщего менеджмента качества. Раскрыто место реинжиниринга бизнес-процессов в практике современного менеджмента. Предложена модель эволюции современной организации.

Яндекс.Метрика