Конкуренция

В Послании Президента Республики Казахстан Назарбаева Н.А. народу Казахстана “Новый Казахстан в новом мире” от 28 февраля 2007 года для Правительства определена реализация 30-ти важнейших направлений внутренней и внешней политики страны и необходимость формирования целостной  концепции  достижения  качественно нового уровня конкурентоспособности и экспортных возможностей экономики Республики Казахстан.

Стратегический успех фирмы зависит от обладания длительным и устойчивым конкурентным преимуществом. Длительность конкурентного преимущества определяется способностью предприятия сохранять и обеспечивать его защиту от возможного воспроизведения конкурентами. Устойчивость конкурентного преимущества обуславливается тремя факторами:

Становление и укрепление Казахстана и других суверенных государств СНГ предполагает их более тесное экономическое сотрудничество в рамках всего бывшего постсоветского пространства. Это прежде всего обусловлено тем, что в процессе движения к открытой экономике и интеграции хозяйств в мировую экономику эти страны сталкиваются с рядом сложных, но схожих проблем и задач по стабилизации экономики и выводу ее из кризиса. Их легче решать совместными усилиями, с помощью взаимовыгодной интеграции хозяйств этих государств для рационального использования природных, сырьевых, минеральных и топливно-энергетических ресурсов, развития научно-технического и других видов сотрудничества.  Объективная необходимость такой интеграции основана на общности экономических, политических, оборонных и других интересов этих государств, обусловленной близостью территорий, единством исторических, культурных и этнических корней населяющих их народов. Такая обусловленность в значительной мере усиливается также тесной взаимозависимостью Казахстана и других стран СНГ. В силу специфики и особенностей развития и размещения их производительных сил, природных, трудовых ресурсов и транспортно-экономических связей, сформировавшихся за годы существования административно-командной системы в единое экономическое пространство, в котором республике, по существу, принадлежала роль сырьевой базы обрабатывающих и перерабатывающих отраслей промышленности бывшего СССР [1].

В условиях глобализации каждая национальная экономика представляет собой целостный хозяйственный организм, внутренние качества которого предопределяют усредненный уровень международной конкурентоспособности большинства экономических субъектов данной страны. Экономические субъекты, может быть за вычетом ТНК, составляют основную массу предприятий, функционирующих прежде всего в национальной экономической среде. «Являясь составной частью отечественной экономики, – справедливо подчеркивает П.С. Завьялов, – отдельные предприятия, отрасли, отраслевые комплексы испытывают на себе мощное положительное либо негативное воздействие с ее стороны. В зависимости от того, каким уровнем конкурентоспособности располагает эта экономика» [1].

Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению целей. Эффективное управление фирмой непременно требует от руководителей стратегического мышления и умения разрабатывать стратегию. Преуспевающие компании предпринимают стратегические наступления для обеспечения устойчивого конкурентного преимущества, а затем используют свою долю рынка, чтобы достичь превосходных финансовых результатов. 

В статье рассматриваются вопросы определения уровня конкурентных преимуществ и степени их использования, необходимости применения современных методов и методик их определения. Факторами оценки конкурентных преимуществ гостиниц послужили следующие элементы: цена, состояние материально-технической базы гостиницы, месторасположение гостиницы, имидж, маркетинг (реклама), качество питания, широкий спектр предоставляемых услуг, а также выполнен анализ сильных и слабых сторон гостиничного предприятия.

Статья посвящена анализу рынка строительных материалов. Автор выделил основные компании, конкури- рующих на рынке строительных материалов: ТОО «Алина ЛТД»; АО «Орнек XXI»; Индивидуальный Предпри- ниматель; Компания: BMC, Building Materials Company; Компания: АО «МАК «Алматыгорстрой»; Компания «SM-Trade»; ТОО «Азалия Таш»;.

В статье рассмотрены важнейшие условия рациональной организации подрядных торгов для конкурсного отбора их участников. Определены основные преимущества, критерии и процедуры конкурсного распределения строительных подрядов в различных условиях их реализации. 

В статье анализируется понятие «инновация». Делается вывод, что инновации в АПК – любые нововведения, позволяющие получить конкурентное преимущество. Определяется отличие аграрного кластера от АПК. Рассмотрены результаты новых методов государственной поддержки отраслей АПК, которые способствовали росту урожайности сельхозкультур. Предлагается как инновационное направление – развитие предпринимательства в агросфере, укрупнение предприятий путем их объединения или слияния, позволяющее получить конкурентное преимущество.

В статье обосновано, что развитие и совершенствование внутрифирменных ресурсов и компетенций, их преобразование и реализация на рынке позволяют создать предприятию ключевые факторы успеха и тем самым завоевать преимущества перед конкурентами. Особое внимание обращено на такую внутрифирменную составляющую успешной деятельности предприятия как человеческий фактор, рассмотрены новые подходы в системе стимулирования персонала.

Цель исследования – ознакомление и изучение теоретико-методологических основ системы CAMELS, необходимых в исследовании банковских проблем и дальнейшего анализа конкурентоспособности коммерческих банков.

Цель исследованияраскрыть важность инновационной бизнес-модели как движущей силы стратегических обновлений компаний по всему миру. Раскрывается сущность понятия бизнес-модель с точки зрения создания и захвата ценностного предложения.

Цель исследования – проведение бенчмарк-анализа предприятий строительных материалов в целях минимизации себестоимости их продукции и повышения конкурентоспособности отечественных строительных предприятий.

Цель исследования – рассмотреть основные подходы к пониманию сущности стратегии как экономической категории, а также имеющиеся подходы к разработке стратегии компании в международной практике.

1 2 3 4 5
Яндекс.Метрика