Конкуренция

В статье рассматриваются проблемы эффективной  реализа­ ции конкурентной стратегии холдинга посредством применения функциональных стратегий: финансовой и инвестиционной, в рам­ ках которой осуществляется максимизация стоимости холдинговой компании. Разработка стратегии управления стоимостью бизнеса холдинговой структуры должна учитывать то, что стоимость холдин­ га формируется в результате использования всех активов и финансо­ вых ресурсов, в том числе и тех активов, которые не отражаются в консолидированной  бухгалтерской  отчетности холдинга.

Конечной целью любой коммерческой организации является по­ лучение прибыли, что может быть достигнуто только победой в кон­курентной борьбе. Достижение такой победы зависит от конкурен­тоспособности товаров, работ и услуг, которые представляет фирма на рынке. В последние время концепция конкурентоспособности стала более чем модной. Конкурентные преимущества фирмы обес­печиваются в процессе конкурентной борьбы с так называемыми пятью направлениями конкуренции: с другими продавцами аналогич­ ной продукции; фирмами – потенциальными конкурентами; произ­водителями заменителей; поставщиками ресурсов; покупателями ее продукции. Их рассматривают как основные рыночные силы. Опре­деляющими элементами стратегии являются решения о размещении ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация, соз­дание длительных конкурентных преимуществ. 

Современное состояние потребительского рынка характеризуется увеличением объемов деятельности и повышением требований потребителей к качеству продукции и услуг, а также высокой скоростью изменения потребительских предпочтений и ситуации в целом. Чтобы адекватно реагировать на изменения и сохранять конкурентоспособность, предприятия должны обладать эффективной и качественной системой менеджмента и маркетинга. В настоящее время на казахстанском парфюмерно-косметическом рынке происходит уход от торговли на открытых рынках, где продавалась преимущественно продукция масс-маркета. Это свидетельствует о переходе на более цивилизованный уровень розничных продаж, близкий к европейскому. В связи с этим в данной работе рассматриваются текущая ситуация на рынке, проблемы и предлагаются пути  решения. 

В Казахстане наблюдается положительная тенденция в трудоуст­ ройстве населения. Однако анализ показывает, что за 2010­2014 го­ ды в структуре безработного населения страны удельный вес безработной молодежи, имеющей высшее и среднее профессиональное образование, имеет тенденцию к увеличению.

В статье исследуются тенденции и структурные изменения тру­ доустройства молодежи, имеющей высшее и среднее профессио­ нальное образование, причины неустойчивости и несбалансированности рынка труда, предложены конкретные рекомендации по оптимизации структуры подготовки кадров гуманитарного, техничес­ кого и среднего профессионального образования. Рассматриваются передовой опыт зарубежных стран по трудоустройству, признанных мировым сообществом в качестве эффективного средства борьбы с безработицей, даны рекомендации по формированию и развитию молодежного предпринимательства, государственно­частного парт­нерства в подготовке и трудоустройстве молодых кадров

Конкурентоспособность отечественных товаров во многом зави­сит от налаженной системы продвижения. Важную роль в продвиже­ нии товаров в развитых странах играет технология брендинга. В Ка­ захстане брендинг практически не распростанен. В статье говорится о важности бренда для повышения конкурентоспособности отечест­ венных товаропроизводителей, рассмотрены теоретические и прак­ тические аспекты брендинга. Дается определение понятий «брен­динг», «управление брендингом». Определяется отличие бренда от товарного знака. В Казахстане не так много предприятий, внедрив­ ших бренд­менеджмент, поэтому в статье определяются возможнос­ ти его внедрения и обосновываются положительные последствия. Рассмотрены негативные факторы, которые сдерживают развитие бренд­менеджмента на казахстанских предприятиях. Предложены пути повышения конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей в области продвижения товара, рассмотрены законы создания бренда компании. 

В данной статье рассматиривается объективная сторона преступлений, связанных с монополистической деятельностью. Объективная сторона преступления заключается во внешнем проявлении его в окружающей действительности, причиняющим или создающим угрозу причинения вреда объекту преступления. Объективная сторона характеризуется самим общественно опасным деянием (действием или бездействием), его последствиями, причинной связью между деянием и последствиями, а также способом, временем и обстановкой совершения преступления. С объективной стороны рассматриваемое преступление содержит два самостоятельных вида нарушения антимонопольного законодательства: монополистические действия, направленные на установление монопольно высоких или монопольно низких цен, и ограничения конкуренции.

В данной статье рассматиривается объективная сторона преступлений, связанных с монополистической деятельностью. Объективная сторона преступления заключается во внешнем проявлении его в окружающей действительности, т.е. в причинении или создании угрозы причинения вреда объекту преступления. Объективная сторона характеризуется самим общественно опасным деянием (действием или бездействием), его последствиями, причинной связью между деянием и последствиями, а также способом, временем и обстановкой совершения преступления. С объективной стороны рассматриваемое преступление содержит два самостоятельных вида нарушения антимонопольного законодательства: монополистические действия, направленные на установление монопольно высоких или монопольно низких цен, и ограничения конкуренции.

В Послании Президента Республики Казахстан Назарбаева Н.А. народу Казахстана “Новый Казахстан в новом мире” от 28 февраля 2007 года для Правительства определена реализация 30-ти важнейших направлений внутренней и внешней политики страны и необходимость формирования целостной  концепции  достижения  качественно нового уровня конкурентоспособности и экспортных возможностей экономики Республики Казахстан.

Стратегический успех фирмы зависит от обладания длительным и устойчивым конкурентным преимуществом. Длительность конкурентного преимущества определяется способностью предприятия сохранять и обеспечивать его защиту от возможного воспроизведения конкурентами. Устойчивость конкурентного преимущества обуславливается тремя факторами:

Становление и укрепление Казахстана и других суверенных государств СНГ предполагает их более тесное экономическое сотрудничество в рамках всего бывшего постсоветского пространства. Это прежде всего обусловлено тем, что в процессе движения к открытой экономике и интеграции хозяйств в мировую экономику эти страны сталкиваются с рядом сложных, но схожих проблем и задач по стабилизации экономики и выводу ее из кризиса. Их легче решать совместными усилиями, с помощью взаимовыгодной интеграции хозяйств этих государств для рационального использования природных, сырьевых, минеральных и топливно-энергетических ресурсов, развития научно-технического и других видов сотрудничества.  Объективная необходимость такой интеграции основана на общности экономических, политических, оборонных и других интересов этих государств, обусловленной близостью территорий, единством исторических, культурных и этнических корней населяющих их народов. Такая обусловленность в значительной мере усиливается также тесной взаимозависимостью Казахстана и других стран СНГ. В силу специфики и особенностей развития и размещения их производительных сил, природных, трудовых ресурсов и транспортно-экономических связей, сформировавшихся за годы существования административно-командной системы в единое экономическое пространство, в котором республике, по существу, принадлежала роль сырьевой базы обрабатывающих и перерабатывающих отраслей промышленности бывшего СССР [1].

В условиях глобализации каждая национальная экономика представляет собой целостный хозяйственный организм, внутренние качества которого предопределяют усредненный уровень международной конкурентоспособности большинства экономических субъектов данной страны. Экономические субъекты, может быть за вычетом ТНК, составляют основную массу предприятий, функционирующих прежде всего в национальной экономической среде. «Являясь составной частью отечественной экономики, – справедливо подчеркивает П.С. Завьялов, – отдельные предприятия, отрасли, отраслевые комплексы испытывают на себе мощное положительное либо негативное воздействие с ее стороны. В зависимости от того, каким уровнем конкурентоспособности располагает эта экономика» [1].

Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению целей. Эффективное управление фирмой непременно требует от руководителей стратегического мышления и умения разрабатывать стратегию. Преуспевающие компании предпринимают стратегические наступления для обеспечения устойчивого конкурентного преимущества, а затем используют свою долю рынка, чтобы достичь превосходных финансовых результатов. 

В статье рассматриваются вопросы определения уровня конкурентных преимуществ и степени их использования, необходимости применения современных методов и методик их определения. Факторами оценки конкурентных преимуществ гостиниц послужили следующие элементы: цена, состояние материально-технической базы гостиницы, месторасположение гостиницы, имидж, маркетинг (реклама), качество питания, широкий спектр предоставляемых услуг, а также выполнен анализ сильных и слабых сторон гостиничного предприятия.

Статья посвящена анализу рынка строительных материалов. Автор выделил основные компании, конкури- рующих на рынке строительных материалов: ТОО «Алина ЛТД»; АО «Орнек XXI»; Индивидуальный Предпри- ниматель; Компания: BMC, Building Materials Company; Компания: АО «МАК «Алматыгорстрой»; Компания «SM-Trade»; ТОО «Азалия Таш»;.

В статье рассмотрены важнейшие условия рациональной организации подрядных торгов для конкурсного отбора их участников. Определены основные преимущества, критерии и процедуры конкурсного распределения строительных подрядов в различных условиях их реализации. 

1 2 3 4 5 6
Яндекс.Метрика