Персонал

В современных условиях среди факторов, определяющих эффективность организаций железнодорожного транспорта, особое место приобретает уровень активизации инновационной деятельности, вызывающей принципиальное обновление технологии производства, выпуск новых видов продукции. Вместе с тем, целевые критерии эффективности государственных железнодорожных организаций в основном направлены на количественные производственные и финансовые результаты. В указанных предприятиях ситуация усложняется также отсутствием эффективных механизмов управления в государственной инновационной экономической политике.

Статья анализирует различные методы управления персоналом в условиях рыночной экономики, раскрывает основную цель управления персоналом и такие методы, как административный, экономический, социально-психологический, социометрический. Особое внимание уделяется экономическому методу.

В статье приводятся результаты исследования системы управления персоналом, проведенного на крупном угледобывающем предприятии и позволившего выявить ряд недостатков в организации управления персоналом, а также отсутствие процесса стратегического  планирования  качества. Также предлагаются рекомендации по совершенствованию методов оценки конкурентоспособности персонала.

В статье отмечено, что система управления человеческими ресурсами не станет эффективно функционировать, если не будет разработана соответствующая модель мотивации. Излагаются различные подходы к объяснениям человеческой мотивации. Дается характеристика современным теориям мотивации, теории иерархии потребностей Маслоу. Описываются методы удовлетворения потребностей высших уровней. Рассматривается необходимость построения системы морального и материального вознаграждения в виде сочетания нескольких подходов. Раскрывается содержание экономических (материальных) и неэкономических (моральных) способов мотивации деятельности персонала компании.  

 

В статье рассматриваются тенденции формирования современных систем HR-менеджмента, ориенти­рованных на развитие человеческого капитала и инновационных экономических систем. При рас­смотрении подходов к формированию организационных структур HR-менеджмента определено со­держание концептуальных подходов к их функционированию, а также даны принципиальные отличия концепции управления персоналом от концепции управления человеческими ресурсами. С учетом по­строения современной концепции управления человеческими ресурсами предложены приоритеты функционирования службы HR-менеджмента применительно к современным фирмам и компаниям.

 

На современном этапе развития туризма в Казахстане в целом, необходима новая система мероприятий по совершенствованию управлением персоналом в туристических фирмах. Туристические фирмы в Казахстане должны дойти до своего пика развития по качеству обслуживания и предоставления услуг до 2017 года, так как в 2017 году Казахстан проводит авторитетную в мире выставку «Expo-2017». При управлении персоналом туристической фирмы необходимо учитывать степень удовлетворения работника его трудом. Для решения проблемы удовлетворенности работников своим трудом необходимо совершенствовать административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом. При повышении эффективности методов управления персоналом руководству фирмы следует учесть, что высокое качество трудовой жизни характеризуется следующими чертами [1]:
- работа является интересной;
- работники получают справедливое вознаграждение по результатам своего труда;
- рабочая среда должна быть чистой с низким уровнем шума и хорошей освещенностью;
- надзор со стороны руководства должен быть минимальным, но осуществляться всегда, когда в нем возникает необходимость;
- работники должны участвовать в принятии решений, особенно касающихся их непосредственно;
- должны быть обеспечены гарантии работы и развитие дружеских взаимоотношений с коллегами; должны быть достаточными средства бытового и медицинского обслуживания.
Совершенствование административных методов. Административные методы управления являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на расширение конкретных задач управления. Идеальным условием их эффективности является высокий уровень регламентации управления и трудовой дисциплины, когда управленческие воздействия без значительных искажений реализуются нижестоящими звеньями правления [2]. Проблема совершенствования административных методов управления особенно актуальна для турфирм Казахстана. Для решения этой проблемы выработаем основные направления совершенствования методов воздействия на персонал.

В статье рассказывается о важности развития и обучения персонала, насколько большую роль играет инвестирование в развитие кадров. Также рассматриваются некоторые формы обучения и развития сотрудников и преимущества, которые получает персонал и непосредственно сама организация при развитии кадров. В конце статьи говорится об основных проблемах, связанных с процессом обучения и о способах избегания подобных ошибок. Кроме того приведены примеры развития персонала в современных Казахстанских компаниях.

Журнал: 1

Выбрав тему «Удержание персонала компании в период кризиса», хотелось, прежде всего, проанализировать внешние и внутренние факторы, влияющие на компанию в период кризиса, на примере конкретно взятой фирмы. Проанализировав, как изменилась генеральная линия управления в отношении персонала, и как сотрудники поменяли свои поведенческие стереотипы внутри коллектива, были предложены конкретные шаги по внедрению новой, адаптированной к кризисной ситуации, концепции управления коллективом в компании.

Журнал: 1

Успешное функционирование и конкурентоспособность любой организаций зависит, прежде всего, от заинтересованности работников в активной, эффективной деятельности. Именно человек является центральным и главным элементом любой производственной системы. Это обуславливает необходимость раскрытия его потенциала в процессе трудовой деятельности, в создании условий, поддерживающих у работника желание совершенствоваться, стимулирующих его не только к продуктивной работе, но и к саморазвитию как личности.

 

Журнал: 1

Мотивация - это процесс побуждения человека к деятельности под воздействием внутренних и внешних движущих сил для достижения целей организации

 

Журнал: 1

Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия (экономиическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и.т.п.), так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприятий, стратегии и организационная структура многих компаний, технологические изменения, появление новых рабочих мест и др.), что ставит большинство компаний перед необходимостью подготовки персонала к работе в новых условиях.

Исследованы цели формирования стратегии европейского выбора предприятий Украины. Выделены этапы формирования стратегии мотивации персонала пред­приятий. Определены необходимость формирования мотивационной стратегии, а также факторы, которые отрицательно влияют на этот процесс. Предложена методика формирования мотивационной стратегии на предприятии.

 

Одними из актуальных проблем Республики Казахстан является нехватка и качество специалистов в сфере ИКТ, что в свою очередь приводит к большим проблемам в экономике, т.к. ИКТ специалисты работают во всех отраслях экономики страны. Проблема не сбалансированности требуемых ИКТ специалистов и их подготовки в образовательных организациях страны в конечном счете сказывается на экономике. Это все обусловлено тем, что в Казахстане подготовка специалистов осуществляется системой образования без должного учета требований рынка труда. Министерством образования и науки совместно с Министерством труда и социальной защиты населения разработана Национальная Рамка Квалификаций [1]. Она включает описание восьми квалификационных уровней, основанных на результатах обучения. Структура описания уровней квалификации задана аналогично Европейской Рамки Квалификаций.

Водные ресурсы - это одно из важнейших направлений для любого государства. В последнее время состояние водных ресурсов вызывает все больше беспокойства среди стран всего мира, в том числе и Казахстана, ведь от количества и качества воды зависит здоровье и благосостояние граждан.
На сегодняшний день на долю сельского хозяйства приходится 70% потребляемой воды от общего объема водопользования. С учетом нарастающего сокращения водных ресурсов без совершенствования водопользования и перехода к водосбережению к 2050 году потребность в воде возрастет на 70-90%. Положение усугубляется тем, что почти все реки в Республике Казахстан являются трансграничными. Казахстан в значительной мере зависит от стран Центральноазиатского региона. Не следует исключать, что в скором времени ограниченный доступ к водным ресурсам может стать причиной возникновения конфликтов между Республикой Казахстан и другими странами региона.
В 2000-м году Республика Казахстан во главе с президентом страны, Н.А. Назарбаевым, совместно с другими странами подписала Декларацию тысячелетия ООН с обязательством достичь восьми целей развития (ЦРТ). 

Яндекс.Метрика