Механизм управления предпринимательской деятельностью осуществляется на основе технологической, плановой, учетно-аналитической информации. Бюджетирование, координация планирования предстоящего развития в организации процессов его структурных подразделений производится на основе аналитических счетов, внутреннего учета.
Отрицательное наследие постсоветского бухгалтерского учета состояло в том, что управленческому учету не придавали особого значения. Это объясняется тем, что информационное обеспечение было централизованно направлено на контроль за выполнением плана в целом по предприятию, министерству. Самый существенный недостаток прежнего учета состоял в том, что информационное обеспечение не было нацелено на управление внутри каждого структурного подразделения (цеха) производства, участка, бригады или выполнение отдельных видов работ. Не преследовалась цель управления запасами, затратами по видам работ, доходом, расходами. Не предусматривались поиск повышения эффективности предпринимательства, поиск и пути выживания в условиях жесткой конкуренции, сохранения коммерческой тайны и т.д. Не было понятия определения эффективности учета процессов заготовления - снабжения производства затрат, работ, тем более учета сбыта или услуг. Управленческий аспект учета носил тоталитарный характер. Бухгалтер имел статус государственного контролера. Г лавная функция бухгалтерского учета заключалась скорее в записи фактических данных, необходимых для оценки плана достижений, чем по оценке финансовой ситуации организации или фирмы. Не ставилась цель снижения затрат, увеличения и наращивания дохода.
Проблема организации бухгалтерского учета состояла в отражении фактических данных для определения выполнения плана, а не финансовых результатов. Прежний бухгалтерский учет выполнял требования союзного планирования от достигнутого уровня.
Учет постсоветского периода постепенно превратился из средств централизованного управления и государственного контроля в инструмент управления государством. До перехода на международные стандарты бухгалтерского учета были замкнуты на проблемах самого учета, его внутренней структуры.
Решение проблем самого учета ограничено и бесперспективно, так как цель учета - создание информационной базы для управления фирмой. Поэтому перед учетом стоит задача усилить оперативные и аналитические показатели для осуществления краткосрочных прогнозов процессов компании (организации).
Система управленческого учета накапливает, классифицирует и предоставляет информацию руководству для принятия решений, планирования и контроля деятельности компании.
Иначе говоря, управленческий учет представляет собой процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления на основе финансовой информации, необходимой управленческому звену организации для осуществления планирования, оценки и контроля хозяйственной деятельности. Эта информация позволяет также организовать оптимальное использование запасов фирмы и контроль за полнотой их учета. Помимо этого управленческий учет включает подготовку на основе финансовой отчетности для групп внешних пользователей информации, таких, как акционеры, кредиторы, органы государственного и налогового регулирования.