Управление маркетинговой деятельностью предприятия

В статье рассматривается содержание понятия "Маркетинг",проводится общий анализ существующих точек зрения на данный термин, также общее исследование на основе доступных дисциплин.

Маркетинг является одним из самых важных видов экономической и социальной деятельности, но его очень часто неправильно понимают. Цель маркетинга - улучшить качество товаров и услуг, улучшить условия вашей покупки, что, в свою очередь, приведет к повышению уровня жизни в стране и улучшению качества жизни.

Маркетинг - это не просто продвижение товаров и услуг на рынок. Принуждение покупателя покупать то, что может предложить компания, - это задача сбыта. С помощью маркетинга компания вынуждена делать то, что нужно потребителю. Маркетинг - это двусторонний процесс, основанный на взаимосвязи между производственными силами и потребителями.

Таким образом, маркетинг - это процесс планирования и управления разработкой продуктов и услуг, ценовой политики, продвижения товаров потребителю и их продажи, с тем чтобы было достигнуто множество преимуществ для удовлетворения потребностей отдельных личностей и организаций.

Маркетинговая деятельность, в конкретной компании имеет отношение к актуальности на сегодняшний день, потому что процесс маркетинговой деятельности включает в себя систему различных видов деятельности, которые после анализа вы можете выбрать оптимальный вариант для финансового и экономического развития компании в целом.

Уже многие понимают, что успех компании во многом зависит от эффективного руководства, принятия оптимальных решений, изучения рынка, отбора кадров. И все это часть или вся тема маркетинговой стратегии развития компании.

Современная концепция маркетинговой стратегии заключается в том, что все действия компании основаны на знании потребительского спроса и его изменениях в перспективе. Более того, одной из маркетинговых целей является выявление неудовлетворенных требований клиентов, чтобы сфокусировать производство на удовлетворении этих запросов. Система маркетинга требует производства товаров в функциональной зависимости от требований и требует производства товаров в ассортименте и объема, необходимого потребителю. Поэтому маркетинг, как набор установленных методов исследования рынка, все остальное предпринимает усилия для создания эффективных каналов продаж и проведения комплексных рекламных кампаний.

Руководителям современных предприятий Республики Казахстан не только нужно изучать концепцию маркетинга, но и иметь возможность использовать его, только таким образом можно повысить эффективность маркетинговой деятельности предприятия.

Каждая компания, предприятие или кфирма заинтересованы в эффективном управлении своей маркетинговой деятельностью. В частности, вам необходимо знать, как анализировать рыночные возможности, выбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффективный маркетинговый комплекс и успешно управлять маркетинговыми усилиями. Все это процесс управления маркетингом.

В условиях рынка недостаточно полагаться на интуицию, распознавание руководителей и экспертов и прошлый опыт, и необходимо получить соответствующую информацию до и после принятия решения. Тип решений влияет на большое количество факторов. И главное не количестве, скорее в труднопредсказуемости большинства из них. Поведение конкурентов, например, часто выходит за рамки традиционных схем. Хуже того, система управления маркетингом работает в реальном масштабе времени.

Как и в других областях предпринимательства, в маркетинге выделяется оперативный и стратегический маркетинговый контроль.

Стратегический маркетинговый контроль координирует функции стратегического планирования и контроля при поддержке стратегической информационной поддержки. В этом контексте основные цели стратегического маркетингового контроля: анализ стратегических решений, осуществляемых в процессе деятельности на рынке; методическая и информационная поддержка маркетингового менеджмента в техникоэкономическом обосновании и запуске новых продуктов; Координация стратегических планов.

Оперативный маркетинг - контроллинг координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии с использованием до ступных систем информационной безопасности. Основной задачей оперативного маркетингового контроля является методологическая, информативная и инструментальная поддержка менеджеров маркетологов для достижения прогнозируемого уровня прибыли, прибыльности и других показателей в краткосрочной перспективе. К задачам оперативного маркетинг-котроллинга по основным направлениям маркетинговой политики относят контроль результатов ценовой, товарной, сбытовой, коммуникативной политики.

Взаимодействие как совокупность действий и влияний - это степень, возможности и формы взаимной коммуникации субъектов маркетинговой системы в процессе их функционирования и развития. Маркетинговый контроль - это последний этап управления маркетингом .

Он обеспечивает обратную связь в текущих маркетинговых услугах. Задачей управления маркетингом является создание систематического и объективного свойства состояния маркетинговой деятельности предприятия . Контроль маркетинга связан прежде всего с контролем маркетинговой деятельности, поскольку он является инструментом оценки выполнения маркетинговой концепции компании с точки зрения постановки и реализации целей. Маркетинговый контроль включает не только диагнозы, но и анализ. Он служит для адаптации запланированных инструментов маркетинговой политики и изменения факторов окружающей среды. Благодаря контролю, отражены результаты внедрения маркетинговой деятельности в маркетинговые планы и компании в целом. Поэтому уже на этапе планирования должны быть доступны меры по контролю за маркетингом.

Год: 2018
Город: Караганда
Категория: Экономика