Основная цель современного менеджмента персонала подчеркнута в «концепции развития кадровых ресурсов здравоохранения РК на 2012-2020 годы», где указано, что в кадровой системе отрасли существуют недостатки, связанные с дефицитом квалифицированных кадров, с устаревшими принципами работы кадровых служб, с малоэффективной системой прогнозирования и планирования кадров [1].

Необходимо отметить, что в настоящее время во всех сферах экономики отводится особая роль hr- менеджерам компаний. Должность Hr-менеджера (Hr «human resources» в переводе с английского означает «человеческие ресурсы») относительно молодая и известна в казахстане с начала 2000 годов. Основная задача Hr-менеджера - оптимизация планирования кадров, совершенствование нормативно-правовой базы кадровой политики и непрерывное профессиональное развитие кадров. Hr- менеджеры также должны обладать умением мотивировать и организовывать труд персонала, иметь глубокие знания в области трудового законодательства, знать способы управления людьми и социологию труда, быть эффективными психологами, обладать навыками в сфере педагогики, опытом в области организации современного делопроизводства, навыками эффективного общения с персоналом[2,3,4].

Литературный обзор работы Hr-менеджера в других сферах выявил, что они способствуют эффективному функционированию предприятий и современному обновлению системы менеджмента. Вместе с тем, обзор и анализ специальных источников выявил, что исследованиям эффективности работы менеджеров фармацевтических компаний, уделяется недостаточное внимание как в процессе планирования, так и на стадии реализации целей [5,6,7,8]. Комплексный анализ работы менеджеров фармацевтических компаний с учетом современных требований рынка труда не проводился. В результате анализа выявлено, что в отечественных фармацевтических организациях должность hr-менеджера отсутствует.

В связи с чем актуальность данной темы исследования заключается в теоретическом и методическом обоснований внедрения должности hr-менеджера в фармацию.

Целью настоящего исследования является обоснование внедрения должности hr-менеджера в фармацевтическую деятельность.

Для решения поставленной цели считаем необходимым решение следующих задач:

1. изучить развитие фармацевтического рынка труда на региональном уровне и выявить спрос на hr- менеджеров;
2. обосновать влияния Hr-менеджеров на эффективность работы фармацевтической организации;
3. определить компетенции и разработать функционально-должностную инструкцию hr-менеджера фармацевтической организации с учетом потребностей современного фармацевтического рынка.

Объектами исследования будут являться:

- 200 фармацевтических работников сферы обращения лс города шымкента.

В качестве методов исследования будут использованы: социологический; квалиметрический; контент- анализ; статистический; логический и маркетинговый анализы.

По результатам исследования будут разработаны и внедрены в образовательную и практическую фармацевтическую деятельность методические рекомендации по определению компетенций и функционально-должностных инструкций Hr-менеджера фармацевтической организации.

Список литературы

1. Концепция развития кадровых ресурсов здравоохранения РК на 2012-2020 годы. www.htp
2. AdizesIchak. How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems. – St. Petersburg: Stockholm School of Economics in Russia, 2006. – 306р.
3. Кузубова Е.Д. Социальный менеджмент в работе фармацевтических организаций. – М.:МЦФЭР, 2003. – 240 с.
4. Гришин А.В., Малаховская М.В. Мотивационных порядок оплаты труда работников аптечных (фармацевтических предприятий) // Методическое руководство. – Томск: Сибирский мед.ун-т, 2000. – С. 24.
5. Беляцкий Н.П. Менеджмент: Деловая карьера. – Минск: Высшая школа, 2001. – 302 с.
6. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом : Учеб.-практ. Пособие. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 384 с.
7. Шарахова Е.Ф. Оценка эффективности управления персоналом аптек//Фармация 2005.– № 1.–С. 20-24.
8. Митин А.Н. Культура управления в системе взаимоотношений персонала организации: автореф. дис. на соиск. учен.степ. д-ра экон. наук: 08.00.05. – Екатеринбург: Урал.гос. экон. ун-т, 2002. - 43 с.