В статье представлены результаты Городского кардиологического центра по укомплектованности и категорийности медицинского персонала, а также уровень знания по международным стандартам.
Ключевые слова: медицинский персонал, обучение, укомплектованность, категорийность.
Введение. В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого кадрового потенциала. Наиболее продуктивным способом достижения этого является разработка и реализация кадровой политики, которая является составной частью стратегически ориентированной политики организации. [1]. Современный подход к управлению организациями базируется на реализации идеологии рационального управления «человеческими ресурсами», наиболее полного раскрытия возможностей «человеческого потенциала», его преумножения в интересах субъекта труда и организации. В связи с этим в центре внимания новой парадигмы управления становится развивающийся человек, работающий в организации. Современная организация успешно конкурирует на рынке, если она не только технологически эффективна, но и обеспечивает условия для формирования и развития своих человеческих ресурсов, разработки, генерирования и внедрения новых идей. В связи с этим значительно возрастает роль кадровых служб и самих субъектов кадровой работы. [2-4].
Цель данной работы заключается в проведении оценки эффективности работы служб управления персоналом на примере Городского кардиологического центра г. Алматы.
Материалы и методы. Данное исследование проводилось в Городском кардиологическом центре г. Алматы. В процессе иccлeдoвaнuя были изучeны программа 1 С и АСУ-кадры за период 2014-2016 гг. Введенные в базу данных материалы обработаны с применением программного обеспечения MS Excel версии 7.0
Результаты и обсуждения. Укомплектованность врачами составляет - 94,8% (в 2015г. -91%), „„Л-.,..,., ОТ "70/ /OQOZX .,-,О-,,,,,,., Ql QOZ /О< TOZA |\
|
Период |
Всего |
В том числе: |
||
|
врачи |
СМП |
проч. |
||
|
2013 год |
128 |
47 |
76 |
5 |
|
Повышение квалификации |
100 |
20 |
75 |
5 |
77
|
Переподготовка |
28 |
27 |
1 |
|
|
2014 год |
99 |
58 |
34 |
7 |
|
Повышение квалификации |
86 |
45 |
34 |
7 |
|
Переподготовка |
13 |
13 |
- |
- |
|
2015 год |
60 |
15 |
47 |
- |
|
Повышение квалификации |
55 |
11 |
44 |
- |
|
Переподготовка |
5 |
4 |
3 |
- |
|
2016 год |
128 |
70 |
42 |
16 |
|
Повышение квалификации |
124 |
67 |
42 |
15 |
|
Переподготовка |
4 |
3 |
- |
1 |
|
Итого |
415 |
190 |
199 |
28 |
С каждым годом увеличивается количество обучившихся сотрудников. Число персонала, которое прошло обучение, увеличилось в 2 раза в сравнении с 2015 годом.
В 2016 году в учебно-методический центре управления здравоохранением прошли переподготовку 3 человека, повышение квалификации - 46 человек (Таблица 1).
Выводы. С каждым годом количество обучившихся сотрудников увеличивается. Уровень персонала, который прошел обучение по тем или иным направлениям по сравнению с 2015 годом увеличился в 2 раза. Таким образом, Городской кардиологический центр располагает высококвалифицированными кадрами.
Список литературы
- Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типология, модели // Социс, 2007. №5 (277)
- Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю.Базаров, Б.Л.Еремин. -М.: ЮНИТИ, 1998, 2001.
- Беляев, А.В. Аттестация государственных служащих (юридическо-психологический аспект) / А.В.Беляев. М.: ИТПИ, 2001. -157 с.
- Деркач, А.А. Формирование эффективного стиля управленческой деятельности / А.А.Деркач, А.Н. Морозов, Ю.В. Синягин. М.: РАГС, 1999.- 103с.