Другие статьи

Цель нашей работы - изучение аминокислотного и минерального состава травы чертополоха поникшего
2010

Слово «этика» произошло от греческого «ethos», что в переводе означает обычай, нрав. Нравы и обычаи наших предков и составляли их нравственность, общепринятые нормы поведения.
2010

Артериальная гипертензия (АГ) является важнейшей медико-социальной проблемой. У 30% взрослого населения развитых стран мира определяется повышенный уровень артериального давления (АД) и у 12-15 % - наблюдается стойкая артериальная гипертензия
2010

Целью нашего исследования явилось определение эффективности применения препарата «Гинолакт» для лечения ВД у беременных.
2010

Целью нашего исследования явилось изучение эффективности и безопасности препарата лазолван 30мг у амбулаторных больных с ХОБЛ.
2010

Деформирующий остеоартроз (ДОА) в настоящее время является наиболее распространенным дегенеративно-дистрофическим заболеванием суставов, которым страдают не менее 20% населения земного шара.
2010

Целью работы явилась оценка анальгетической эффективности препарата Кетанов (кеторолак трометамин), у хирургических больных в послеоперационном периоде и возможности уменьшения использования наркотических анальгетиков.
2010

Для более объективного подтверждения мембранно-стабилизирующего влияния карбамезапина и ламиктала нами оценивались перекисная и механическая стойкости эритроцитов у больных эпилепсией
2010

Нами было проведено клинико-нейропсихологическое обследование 250 больных с ХИСФ (работающих в фосфорном производстве Каратау-Жамбылской биогеохимической провинции)
2010


C использованием разработанных алгоритмов и моделей был произведен анализ ситуации в системе здравоохранения биогеохимической провинции. Рассчитаны интегрированные показатели здоровья
2010

Специфические особенности Каратау-Жамбылской биогеохимической провинции связаны с производством фосфорных минеральных удобрений.
2010

Основные направления повышения эффективности производства продукции на предприятии

На современном этапе развития Республики Казахстан обеспечение стабильной работы пред­приятий по выпуску конкурентоспособной продукции является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. В рыночной экономике выживают и успешно функционируют толь­ко те организации, которые соизмеряют свои доходы с затратами и величиной вложенного капитала. Снижение издержек производства, рациональное использование производственных ресурсов, дости­жение более высоких экономических показателей, прежде всего повышение производительности труда, и на этой базе снижение себестоимости единицы продукции — наиболее важные и актуальные задачи работников сферы управления производством. Важнейшей качественной характеристикой хо­зяйствования на всех уровнях является эффективность производства. Рост эффективности производ­ства продукции не самоцель, а важнейшее средство для решения социально-экономических задач, условие достижения конечных результатов в любом секторе экономики страны.

Научно-теоретические, методологические и практические аспекты эффективности производства всегда находились в центре внимания как зарубежных, так и казахстанских ученых и практиков, ко­торые внесли существенный вклад в становление, адаптацию и развитие теории эффективности об­щественного производства. Многоаспектность проблем, возникающих в процессе формирования за­трат и результатов на предприятиях в условиях рынка, предопределяет объективную необходимость использования концепции эффективности производства для разработки стратегии и тактики системы управления производством продукции. Отмеченные особенности и роль эффективного развития предприятия в условиях рыночного механизма хозяйствования определили актуальность проведен­ных исследований, отвечающих Стратегической программе развития РК до 2050 г.

Целью данной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности произ­водства продукции на примере Костанайского филиала ТОО «Golden Rill Trade». В соответствии с поставленной целью конкретными задачами являются анализ сложившегося уровня эффективности выпуска питьевой воды на предприятии и обоснование основных направлений по формированию приемлемых результатов и затрат на производство продукции. Объект исследования — процессы формирования эффективности производства продукции на предприятии.

Эффективность коммерческой деятельности организации получает законченную денежную оценку в системе абсолютных и относительных показателей прибыльности [1-7]. Рассмотрим фор­мирование прибыли в Костанайском филиале ТОО «Golden Rill Trade» за анализируемый период 2009-2012 гг. Данные представлены в таблице 1.

Динамика формирования прибыли от продажи продукции в Костанайском филиале ТОО «Golden Rill Trade», тыс. тенге

В динамике финансовых результатов можно отметить положительные изменения. Так, в 2012 г. возрастает сумма дохода от реализации продукции в 3,97 раза по сравнению с 2009 г. Несмотря на рост себестоимости реализованной продукции, валовой доход увеличивается. Так, в 2012 г. по сравнению с 2009 г. валовая прибыль увеличилась в 3,44 раза. В 2012 г. по сравнению с 2009 г. вели­чина бухгалтерской прибыли (прибыль до налогообложения) возросла в 4,5 раза и составила 3940 тыс. тенге. Это привело к увеличению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Нерас­пределенная прибыль отчетного года и прошлых лет в сумме 9596 тыс. тенге является источником пополнения собственного оборотного капитала Костанайского филиала ТОО «Golden Rill Trade», т.е. способствует повышению уровня его рыночной устойчивости и платежеспособности.

Для анализа влияния факторов на формирование прибыли от реализации продукции применим методику экспресс-анализа, основанную на использовании индексного метода [8]. Исходная инфор­мация для иллюстрации предложенной методики экспресс-анализа представлена в таблице 2.

Факторный анализ прибыли от продажи продукции за 2009–2012 гг., тыс. тенге

Индекс цен [9-11] свидетельствует о том, что в среднем по всей продукции, реализованной в 2012 г., цены отчетного периода выше цен предыдущего периода (2009 г.) примерно на 23,1 %. Информация, содержащаяся в таблице 2, позволяет определить изменение прибыли от продаж в от­четном периоде по сравнению с предыдущим, рассчитать влияние на это изменение трех основных факторов:

  • изменение объема продаж в отчетном периоде по сравнению с предыдущим;
  • изменение полной себестоимости продаж в отчетном периоде по сравнению с предыдущим;
  • изменение цен в отчетном периоде по сравнению с предыдущим.

В 2012 г. прибыль от продаж больше аналогичного показателя 2009 г. на 3060 тыс. тенге. Это изменение явилось результатом действия следующих факторов:

  1. изменение объема продаж: индекс объема продаж = 9425/2921 = 3,226635; рассчитаем влияние увеличения объема продаж на прибыль: 880*(3,226635-1) = + 1959 тыс. тенге;
  2. изменение полной себестоимости продаж: 7660 - (3,226635*2041) = - 1076 тыс. тенге;
  3. изменение цен на реализуемую продукцию:11602 - 9425 = +2177 тыс. тенге.

Таким образом, вследствие роста объема продаж прибыль увеличилась на 1959 тыс. тенге, рост цен на продукцию привел к увеличению прибыли на 2177 тыс. тенге, однако увеличение полной се­бестоимости продукции сопровождалось снижением прибыли на 1076 тыс. тенге. Следовательно, ос­новным фактором формирования прибыли от продажи продукции в Костанайском филиале ТОО «Golden Rill Trade» являются затраты на производство и реализацию продукции.

Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи и взаимозависимости между за­тратами и результатами на производство продукции является установление точки безубыточности — определение момента, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его затраты. Расчет безубыточности производства и реализации основывается на маржинальном подходе к фор­мированию прибыли. Практическое значение маржинального подхода позволяет оперативно изучать взаимосвязи между объемом реализации, затратами и прибылью, прогнозировать поведение себе­стоимости при изменении уровня реализации. При анализе безубыточности предполагается, что из­держки можно точно разграничить на постоянные и переменные составляющие. Этот подход к фор­мированию прибыли существенно упрощает процесс планирования, анализа и контроля эффективно­сти производства продукции, а также позволяет определять точку безубыточности и запас прочности предприятия [12-15]. В таблице 3 приведен расчет, отражающий процесс формирования прибыли в Костанайском филиале ТОО «Golden Rill Trade» на основе маржинального подхода.

Маржинальный подход к формированию прибыли в Костанайском филиале ТОО «Golden Rill Trade»

Предприятие получает маржинальный доход в размере 5339 тыс. тенге, а переменные затраты составляют 48,8 % в выручке предприятия. Маржинального дохода достаточно для покрытия посто­янных затрат в размере 2135 тыс. тенге и формирования прибыли в сумме 3204 тыс. тенге. Доля мар­жинального дохода предприятия в выручке от реализации всех видов продукции составила 51,2 %.

Для более детального анализа формирования прибыли следует провести анализ безубыточности реализации продукции на предприятии. Предприятие работает прибыльно — 3204 тыс. тенге. Поро­говая выручка, при которой у предприятия не будет ни прибыли, ни убытков, составляет 4170 тыс. тенге. Однако фактическая выручка от реализации на 60,0 % больше, что и позволило предприятию получать прибыль в указанном размере. Это кромка безопасности, которая показывает, насколько может сократиться объем реализации, прежде чем предприятие начнет нести убытки.

В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться к получению максимальной прибыли или, по крайней мере, к тому объему прибыли, который позволял бы ему прочно удержи­вать позиции на рынке сбыта и обеспечивать динамичное развитие производства в условиях конку­ренции. Абсолютные показатели прибыли не всегда дают четкое представление об уровне эффектив­ности деятельности коммерческой организации, так как одни и те же суммы прибыли могут быть по­лучены в различных экономических условиях. Для измерения эффективности деятельности коммер­ческих организаций применяются показатели рентабельности. Рентабельность — это уровень при­быльности или уровень доходности. Показатели рентабельности — это относительные показатели, в которых сумма прибыли сопоставляется с каким-либо другим показателем, отражающим условия хо­зяйствования. По данным официальной бухгалтерской отчетности можно рассчитать многочислен­ные показатели рентабельности. В системе показателей рентабельности можно выделить четыре ос­новные группы: показатели рентабельности активов, отражающие эффективность использования имущества коммерческой организации; показатели рентабельности капитала, отражающие эффек­тивность использования капитала; показатели рентабельности продаж, отражающие эффективность производства и продаж продукции, работ, услуг; показатели рентабельности затрат, отражающие эф­фективность затрат [16-24].

Расчет показателей рентабельности по данным бухгалтерской отчетности ТОО «Golden Rill Trade» за 2009-2012 гг. приведены в таблице 4.

Таблица 4

Анализ уровня и динамики рентабельности в Костанайском филиале ТОО «Golden Rill Trade»

Рентабельность основной деятельности за 2009 г. показывает, что на 100 тенге произведенных организацией расходов приходится 74,6 тиына прибыли, в 2012 г. значение показателя снизилось на 4,3 тиына и составило 70,3 %. На снижение показателя рентабельности повлиял опережающий рост себестоимости реализованной продукции по сравнению с темпом роста продаж. Вследствие вы­соких темпов роста денежной выручки от основной деятельности в 2012 г. по сравнению с 2009 г. увеличивается показатель рентабельности продаж. Его значение свидетельствует, что на 100 тенге полученной выручки от продажи приходится 33,9 тиына прибыли, что на 3,8 тиына выше аналогич­ного показателя предыдущего периода.

Показатель рентабельности оборотного капитала, связанный с ускорением оборачиваемости ак­тивов, характеризует более эффективное использование организацией своих оборотных средств, по­казывая, какой объем чистой прибыли обеспечивается каждыми 100 тенге активов. В этой связи в 2012 г. 71,5 тиына прибыли обеспечивали оборотные средства организации, что на 43,8 тиына боль­ше, чем в 2009 г.

Положительным можно считать наметившуюся тенденцию роста рентабельности собственного капитала, Так, этот показатель в 2012 г. составил 474,4 %, что больше аналогичного показателя за предыдущий период на 473,4 пункта. Анализ рентабельности и финансовых показателей в целом имеет существенное значение для определения стратегии развития организации, критериев повыше­ния эффективности деятельности и окупаемости вложений в активы.

Для изыскания путей повышения эффективности производства продукции предлагаем приме­нить SWOT-анализ. Изучая внешнюю среду и конкурентов, предприятие концентрирует свое внима­ние на выяснении, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда, каково ее возмож­ное воздействие на эффективность производства. Методология SWOT-анализа предполагает, во-первых, выявление внутренних сильных и слабых сторон фирмы, а также внешних возможностей и угроз, и, во-вторых, установление связей между ними [25]. SWOT-анализ деятельности Костанайско-го филиала ТОО «Golden Rill Trade»представлен в таблице 5.

На основе приведенного SWOT-анализа можно сделать вывод о возможности повышения эффективности деятельности Костанайского филиала ТОО «Golden Rill Trade», которая кроется в устранении слабых сторон, умелом использовании возможностей и учете угроз. Таким образом, для улучшения положения предприятия на рынке и роста эффективности производства необходимо уси­лить слабые стороны — улучшить качество исходной воды, совершенствовать оперативное управле­ние производством. Использовать новые возможности предприятию позволят высокий спрос на питьевую воду в оборотной таре, хорошая репутация у клиентов и дифференциация продукции.

 Таблица 5

SWOT-анализ деятельности Костанайского филиала ТОО «Golden Rill Trade»

По итогам SWOT-анализа составляется матрица стратегических мероприятий, которая получила название TOWS-анализ [26]. TOWS-анализ облегчает сопоставление внешних возможностей и угроз внутренним слабостям и силам анализируемого объекта. Целью его является фокусирование внима­ния на построении четырех групп разных стратегий. Каждая группа стратегий использует одну из парных комбинаций:

  • SO (стратегии «Maxi-Maxi») — мероприятия, которые необходимо провести, чтобы исполь­зовать сильные стороны для увеличения возможностей компании;
  • WO (стратегии «Mini-Maxi») — мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности;
  • ST (стратегии «Maxi-Mini») — мероприятия, которые используют сильные стороны органи­зации для избежания угроз;
  • WT (стратегии «Mini-Mini») — мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз.

Таким образом, заполнив матрицу TOWS-анализа, можно сформировать стратегию развития ТОО «Golden Rill Trade». TOWS-анализ деятельности предприятия представлен в таблице 6.

 TOWS-анализ деятельности Костанайского филиала ТОО «Golden Rill Trade»

 Для дальнейшего развития и повышения эффективности производства Костанайский филиал ТОО «Golden Rill Trade» должен использовать первые три типа стратегий. Стратегия минимизации слабых сторон и угроз (стратегия «Mini-Mini») защитная. Она используется для уменьшения или пре­дотвращения потерь и убытков и не способна «создавать успех».

Основными проблемами, или слабыми сторонами предприятия, являются аритмичность произ­водства и реализации продукции, невыполнение договорных обязательств. Перебои в доставке воды к клиентам связаны, в первую очередь, с технической неисправностью транспортных средств фирмы, которые не выдерживают нагрузок в период наиболее активного спроса на питьевую воду. Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции, выполнения договорных обязательств. Поэтому основные задачи, которые стоят перед филиалом в целях повы­шения эффективности деятельности, заключаются в следующем: головному предприятию необходи­мо вывести из производства неисправные транспортные средства в Костанайском филиале, уком­плектовать его технически исправным автопарком и предпринять меры по совершенствованию опе­ративного управления производством.

В настоящее время процедуры оперативного управления все больше переплетаются с техноло­гией и регулированием (диспетчеризацией) производства. Повседневно выполняемые управленче­ским персоналом функции по оперативному учету, контролю и анализу являются основой для выра­ботки вариантов регулирующих воздействий на ход производства. Информация о текущем ходе про­изводства, отражающая результаты работы цехов, участков, складов за прошедшие смену, сутки, не­прерывно накапливается, периодически обрабатывается и окончательно формируется к началу оче­редного планового периода. Указанная информация используется не только для планирования, но и для контроля и регулирования производственных процессов, в ходе которых часто возникают откло­нения от заранее намеченных параметров. Своевременный, полный и точный учет перечисленных отклонений позволяет не только контролировать, но и оперативно регулировать ход производства в соответствии с разработанным планом.

Основными направлениями совершенствования оперативного управления производством с целью повышения эффективности деятельности филиала являются следующие.

Организация системы оперативного учета в масштабе всего предприятия на основе примене­ния современной вычислительной техники. При этом автоматизированная система оперативного уче­та должна:

  • -    обладать высокой оперативностью по сбору и обработке информации;
  • -    исключать дублирование в работе каждого звена системы;
  • -    обеспечивать предварительную обработку информации в пунктах ее сбора;
  • -    исключать или сводить к минимуму ручной труд при заполнении первичной учетной докумен­тации;
  • -    быть экономически эффективной.

Эффективность системы оперативного учета во многом определяется составом и качеством по­ступающей в информационно-вычислительный центр информации о ходе производства и реализации продукции. Такая информация обычно включает в себя:

  • -    количество выпущенной готовой продукции цехом в течение года с разбивкой по кварталам, месяцам, неделям, суткам, сменам;
  • -    поступление готовых единиц на склад предприятия и их выдача экспедиторам;
  • -    время работы и простои транспортных средств и оборудования;
  • -    выход транспортных средств и оборудования в ремонт и из ремонта;
  • -    расход электроэнергии, топлива, воды, горюче-смазочных материалов, и других видов ресур­сов.

Для регистрации информации на местах ее появления (в цехе, на складе) создаются пункты ее сбора и предварительной обработки. Типы и количество периферийного оборудования, которым оснащаются пункты сбора информации, определяются исходя из объема и сложности выполнения работ.

Диспетчерский контроль и регулирование хода производства и реализации. При этом фактиче­ские данные о ходе производства и реализации сопоставляются с плановыми, затем анализируются выявленные отклонения и определяются меры по выполнению программы выпуска и отпуска питье­вой воды. Диспетчерская система контроля и регулирования должна иметь предупредительный ха­рактер, что выражается в прогнозировании возможности появления отклонений от плана в условиях изменения поставок и качества сырья, выхода из строя оборудования, появления брака и т.д.

В соот­ветствии с этим в диспетчирование включаются следующие виды работ:

  • -    непрерывный учет и сбор информации о ходе выполнения разработанных и принятых к испол­нению календарных графиков производства и реализации;
  • -    выявление отклонений от установленных плановых заданий и анализ их причин;
  • -    принятие оперативных мер по устранению и дальнейшему предупреждению отклонений от плана;
  • -    координация текущих работ взаимосвязанных звеньев производства для обеспечения четкого ритма производства в соответствии с календарным графиком;
  • -    руководство оперативной подготовкой производства и реализации продукции.

Организационное построение диспетчерского аппарата должно быть представлено диспетчер­ской службой. На анализируемом предприятии диспетчерская служба должна быть подчинена дирек­тору. Диспетчерская группа осуществляет взаимодействие с различными структурными подразделе­ниями по обеспечению ритмичного хода производства и реализации питьевой воды. На основании данных оперативного управления производством осуществляется оперативное управление всей про­изводственно-хозяйственной деятельностью предприятия. В обязанности диспетчерской службы сре­ди прочих входят:

  • -    контроль хода выполнения производственной программы;
  • -    принятие мер по предупреждению перебоев в производственном процессе;
  • -    учет и анализ внутрисменных простоев транспортных средств и оборудования;
  • -    учет и контроль обеспечения рабочих мест всем необходимым.

Директор предприятия должен ежедневно проводить диспетчерские совещания, на которых рас­сматриваются и обсуждаются вопросы регулирования продаж, не решенные диспетчерами и экспеди­торами в оперативном порядке и нуждающиеся во вмешательстве руководителей различных служб предприятия.

Применение автоматизированной системы контроля за ходом производства и продаж продук­ции. В структуре этой системы выделены две группы процедур, одна из которых полностью обеспе­чивается вычислительной системой, а другая требует обязательного участия человека.

Автоматизированный контроль хода производства включает в себя три основных этапа, отра­женных в трех модулях программного обеспечения: оформление заказа, планирование выполнения заказа и контроль выполнения заказа.

В модуль оформления заказа поступает информация — исходные данные для разработки и под­готовки маршрутных карт и заявок на питьевую воду.

Задачей модуля по планированию выполнения заказа является формирование заданий на достав­ку питьевой воды. Входные потоки информации этого модуля формируются модулем оформления заказа и модулем календарного графика. Каждая из планируемых работ по заказу имеет приоритет, который определяется необходимым сроком ее завершения и некоторыми другими факторами.

Основным документом, формирующим модуль планирования выполнения заказа, является сменно-суточное задание, в котором содержится информация, какие работы и на каком рабочем мес­те должны быть выполнены, каковы сроки начала и завершения этих работ. Сменно-суточное задание подсказывает заведующему складом или диспетчеру наилучшую стратегию выполнения задания. Возникающие в процессе работы непредвиденные обстоятельства документируются в виде рапортов или сводок, после чего предпринимаются меры по восстановлению графика движения заказа.

Назначение модуля контроля за выполнением заказа — получение информации о состоянии и уровне производственных запасов, выполнении календарных графиков и сменно-суточных заданий. Модуль контроля ориентирован на формирование документов, которые можно использовать для управления производством. Так, из файла выполнения заказов могут быть получены: рапорт или сводка о состоянии выполнения работ по заказам и рапорт или сводка о чрезвычайных ситуациях.

 

Список литературы

  1. КнышоваЕ.Н. Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. — 304 с.
  2. Гелловэй Л. Операционный менеджмент. — СПб: Питер, 2002. — 320 с.
  3. Герчикова И.Н. Менеджмент. — М.: ЮНИТА, 1999. — 287 с.
  4. Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации: Учебник. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. — 336 с.
  5. Экономика предприятия / Под ред. Е.Л.Кантора — СПб: Питер, 2002. — 352 с.
  6. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, «Сибирское соглаше­ние», 1999. —132 с.
  7. Экономика фирмы: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.А.Швандара. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 718 с.
  8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. — 4-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007.—  288 с.
  9. Брасс А.А. Менеджмент: наука и практика конструктивного руководства: Учеб. пособие / А.А.Брасс. — Минск: Со­врем. шк., 2006. — 192 с.
  10. Теория системного менеджмента: Учебник / Под общ. ред. П.В.Журавлева, Р.С.Седегова, В.Г.Янчевского. — М.: Эк­замен, 2002. — 512 с.
  11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. — М.: ЮНИТА-ПРЕСС, 2001. — 765 с.
  12. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002. —795 с.
  13. Райицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — 2-е изд. — М.: Информ.-внедр. центр «Маркетинг»,2000. —696 с.
  14. Альбеков А.У., Согомонян С.А. Экономика коммерческого предприятия. Сер. «Учебное пособие». — Ростов н/Д.:Феникс, 2002. — 448 с.
  15. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финан­сы и статистика, 2004. — 336 с.
  16. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. Российская практика. — М.: Перспектива, 1994. — 424 с.
  17. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. — 626 с.
  18. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б.Поляк, И.А.Акодис, Т.А.Краева и др.; Под ред. проф. Г.Б.Поляка.—  М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. — 518 с.
  19. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия. — М.: Инфра - М, 2002. — 234 с.
  20. КукинаИ.Г. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Юристъ, 2000. — 136 с.
  21. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. — М.: Дело и сервис, 1998. — 124 с.
  22. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. Я.В.Соколова. — М.: Финансы и статистика,2001. — 800 с.
  23. Лафта Дж.К. Менеджмент. Учебник. — М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2002. — 264 с.
  24. Робинс, Стивен, КоултерМэри. Менеджмент. — 6-е изд.: Пер с англ. — М.: Издат. дом «Вильямс», 2004. — 880 с.: ил. — Парал. тит. англ.
  25. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2000. — 704 с.
  26. Саймон Г.А., Смитбург Л.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях: Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1995.—  345 с.

 References

  1. Knyshova E.N. Management: manual, Moscow: IDES «FORUM»: INFRA - M, 2008, 304 p.
  2. Gellovey L. Operational management, SPb: St. Petersburg, 2002, 320 p.
  3. Gerchikova I.N. Management, Moscow: UNIT, 1999, 287 p.
  4. Knyshova E.N., Panfilovа E.E. Organization economy: Textbook, Moscow: FORUM: INFRA - M, 2004, 336 p.
  5. Enterprise economy / Under the editorship of E.L.Kantora, St. Petersburg, 2002, 352 p.
  6. Keyler V.A. Enterprise economy: Course of lectures, Moscow: INFRA-M; Novosibirsk: НГАЭиУ, «The Siberian agreement», 1999, 132 p.
  7. Firm economy: The textbook for higher education institutions / Under an edition of prof. V.A.Shvandara. — 3rd prod.reslave. and additional, Moscow: UNITI-DANA, 2002, 718 p.
  8. Savitskaya G.V. Analiz of economic activity: Studies, Grant., 4 prod. испр. and additional, Moscow: INFRA-M, 2007, 288 p.
  9. Brass A.A. Management's breast stroke: science and practice of the constructive management: manual / A.A.Brass, Мпик: Sovrem. shk., 2006, 192 p.
  10. Theory of system management: The textbook / Under a general edition of P.V.Zhuravlyov, R.S.Sedegov, V.G.Yanchevsky, Moscow: Ekzamen publ. house, 2002, 512 p.
  11. Kabushkin N.I. Management bases. Textbook, Moscow: UNITA-PRESS, 2001, 765 p.
  12. Grusinov V.P. Economika of the enterprise: The textbook for higher education institutions., 2nd prod. reslave. and additional,Moscow: UNITI-DANA, 2002, 795 p.
  13. Rayitsky K.A. Economika of the enterprise: The textbook for higher education institutions, 2nd prod., Moscow: Information and implementation center «Marketing», 2000, 696 p.
  14. Albekov A.U., Sogomonyan S.A. Economy of the commercial enterprise. Manual series, Rostov n/D.: Phoenix, 2002, 448 p.
  15. Gribov E.L., Grusinov V.P. Economika of the enterprise: Textbook. Practical work., 3rd prod. reslave. and additional, Mos­cow: Finance and statistics, 2004, 336 p.
  16. Stoyanova E.S. Financial management, Russian practice, Moscow: Prospect, 1994, 424 p.
  17. Pavlova L.N. Financial management, Management of a monetary turn of the enterprise: The textbook for higher education in­stitutions, Moscow: Banks and exchanges, UNITI, 1995, 626 p.
  18. Financial management: The textbook for higher education institutions / G of B.Polyak, I.A.Akodis, T.A.Krayev, etc.; Under the editorship of prof. G.B.Polyaka, Moscow: Finance, UNITI, 1997, 518 p.
  19. Prykina L.V. Economic analysis of the enterprise, Moscow: Infra - M, 2002, 234 p.
  20. Kukina I.G. Financial management: Studies. grant., Moscow: Yurist, 2000, 136 p.
  21. Kreynina M.N. Financial management, Moscow: Business and service, 1998, 124 p.
  22. Van Horn Dzh. K. Osnovy of management of finance: The lane with English/Hl. edition of Ya.V.Sokolova, Moscow: Fi­nance and statistics, 2001, 800 p.
  23. Lafta Dzh. K. Management. Textbook, Moscow: PBOYUL Grigoryan A.F. 2002, 264 p.
  24. Robins Stephen, Coulter Mary. Management. 6th edition.: Per with English, Moscow: Williams publishing house, 2004, 880 p.: silt., Paral. тит. English.
  25. Meskon M.H., Albert M., Hedouri F. Management bases: The lane with English, Moscow: Business, 2000, 704 p.
  26. Simon G.A., Smitburg L.U., Thompson V.A. Management in the organizations: Abbr. the Lane with English, Moscow: Economy, 1995, 345 p.

Разделы знаний

Архитектура

Научные статьи по Архитектуре

Биология

Научные статьи по биологии 

Военное дело

Научные статьи по военному делу

Востоковедение

Научные статьи по востоковедению

География

Научные статьи по географии

Журналистика

Научные статьи по журналистике

Инженерное дело

Научные статьи по инженерному делу

Информатика

Научные статьи по информатике

История

Научные статьи по истории, историографии, источниковедению, международным отношениям и пр.

Культурология

Научные статьи по культурологии

Литература

Литература. Литературоведение. Анализ произведений русской, казахской и зарубежной литературы. В данном разделе вы можете найти анализ рассказов Мухтара Ауэзова, описание творческой деятельности Уильяма Шекспира, анализ взглядов исследователей детского фольклора.  

Математика

Научные статьи о математике

Медицина

Научные статьи о медицине Казахстана

Международные отношения

Научные статьи посвященные международным отношениям

Педагогика

Научные статьи по педагогике, воспитанию, образованию

Политика

Научные статьи посвященные политике

Политология

Научные статьи по дисциплине Политология опубликованные в Казахстанских научных журналах

Психология

В разделе "Психология" вы найдете публикации, статьи и доклады по научной и практической психологии, опубликованные в научных журналах и сборниках статей Казахстана. В своих работах авторы делают обзоры теорий различных психологических направлений и школ, описывают результаты исследований, приводят примеры методик и техник диагностики, а также дают свои рекомендации в различных вопросах психологии человека. Этот раздел подойдет для тех, кто интересуется последними исследованиями в области научной психологии. Здесь вы найдете материалы по психологии личности, психологии разивития, социальной и возрастной психологии и другим отраслям психологии.  

Религиоведение

Научные статьи по дисциплине Религиоведение опубликованные в Казахстанских научных журналах

Сельское хозяйство

Научные статьи по дисциплине Сельское хозяйство опубликованные в Казахстанских научных журналах

Социология

Научные статьи по дисциплине Социология опубликованные в Казахстанских научных журналах

Технические науки

Научные статьи по техническим наукам опубликованные в Казахстанских научных журналах

Физика

Научные статьи по дисциплине Физика опубликованные в Казахстанских научных журналах

Физическая культура

Научные статьи по дисциплине Физическая культура опубликованные в Казахстанских научных журналах

Филология

Научные статьи по дисциплине Филология опубликованные в Казахстанских научных журналах

Философия

Научные статьи по дисциплине Философия опубликованные в Казахстанских научных журналах

Химия

Научные статьи по дисциплине Химия опубликованные в Казахстанских научных журналах

Экология

Данный раздел посвящен экологии человека. Здесь вы найдете статьи и доклады об экологических проблемах в Казахстане, охране природы и защите окружающей среды, опубликованные в научных журналах и сборниках статей Казахстана. Авторы рассматривают такие вопросы экологии, как последствия испытаний на Чернобыльском и Семипалатинском полигонах, "зеленая экономика", экологическая безопасность продуктов питания, питьевая вода и природные ресурсы Казахстана. Раздел будет полезен тем, кто интересуется современным состоянием экологии Казахстана, а также последними разработками ученых в данном направлении науки.  

Экономика

Научные статьи по экономике, менеджменту, маркетингу, бухгалтерскому учету, аудиту, оценке недвижимости и пр.

Этнология

Научные статьи по Этнологии опубликованные в Казахстане

Юриспруденция

Раздел посвящен государству и праву, юридической науке, современным проблемам международного права, обзору действующих законов Республики Казахстан Здесь опубликованы статьи из научных журналов и сборников по следующим темам: международное право, государственное право, уголовное право, гражданское право, а также основные тенденции развития национальной правовой системы.