Другие статьи

Цель нашей работы - изучение аминокислотного и минерального состава травы чертополоха поникшего
2010

Слово «этика» произошло от греческого «ethos», что в переводе означает обычай, нрав. Нравы и обычаи наших предков и составляли их нравственность, общепринятые нормы поведения.
2010

Артериальная гипертензия (АГ) является важнейшей медико-социальной проблемой. У 30% взрослого населения развитых стран мира определяется повышенный уровень артериального давления (АД) и у 12-15 % - наблюдается стойкая артериальная гипертензия
2010

Целью нашего исследования явилось определение эффективности применения препарата «Гинолакт» для лечения ВД у беременных.
2010

Целью нашего исследования явилось изучение эффективности и безопасности препарата лазолван 30мг у амбулаторных больных с ХОБЛ.
2010

Деформирующий остеоартроз (ДОА) в настоящее время является наиболее распространенным дегенеративно-дистрофическим заболеванием суставов, которым страдают не менее 20% населения земного шара.
2010

Целью работы явилась оценка анальгетической эффективности препарата Кетанов (кеторолак трометамин), у хирургических больных в послеоперационном периоде и возможности уменьшения использования наркотических анальгетиков.
2010

Для более объективного подтверждения мембранно-стабилизирующего влияния карбамезапина и ламиктала нами оценивались перекисная и механическая стойкости эритроцитов у больных эпилепсией
2010

Нами было проведено клинико-нейропсихологическое обследование 250 больных с ХИСФ (работающих в фосфорном производстве Каратау-Жамбылской биогеохимической провинции)
2010


C использованием разработанных алгоритмов и моделей был произведен анализ ситуации в системе здравоохранения биогеохимической провинции. Рассчитаны интегрированные показатели здоровья
2010

Специфические особенности Каратау-Жамбылской биогеохимической провинции связаны с производством фосфорных минеральных удобрений.
2010

Методические основы анализа затрат с целью их контроля и регулирования

В теории учета под объектами учета затрат понимают реально существующие объекты хозяйст­венной деятельности, составные элементы средств и фондов предприятия, которые познаются субъ­ектом управления с помощью учета. Объект учета затрат на производство — это реально возникаю­щие затраты производства, сгруппированные по различным признакам для формирования показате­лей себестоимости. В узком учетном смысле объект учета затрат — это признак их группировки, оп­ределяющий кодирование данных для получения информации в целях контроля и управления.

Бухгалтерская (учетная) информация может использоваться по трем основным направлениям [1; 112, 113]:

  1. производственный учет, призванный поставлять данные о произведенных затратах (прямых и косвенных) для определения себестоимости продукции и ожидаемой прибыли от ее реализации;
  2. прогнозирование будущих затрат производства, с тем чтобы руководители всех уровней (цехов, производств, предприятий) могли принимать правильные решения;
  3. организация учета по центрам затрат и центрам ответственности в целях контроля затрат по местам их возникновения, опять же для оценки усилий этих центров, приложенных к получению
  4. прибыли.

Первичными (элементными) объектами учета затрат на производство являются затраты труда и материальных ресурсов при выполнении различных производственных операций, затраты на содер­жание и эксплуатацию машин, оборудования, зданий, сооружений, на управление производством. Данные о первичных затратах при помощи методов бухгалтерского учета и учетных процедур груп­пируют и обобщают по различным признакам, формируя необходимые для управления учетные пока­затели. Эти первичные учетные объекты, каждый в отдельности, относятся к определенным элемен­там производства — экономическим элементам затрат. Поэтому первым признаком (объектом учета) следует назвать экономические элементы затрат. Группирование затрат по экономическим элементам позволяет выделить перенесенную и вновь созданную стоимость. Структура затрат по элементам от­ражает материало- и зарплатоемкость (трудоемкость) производства.

Однако группировка затрат по экономическим элементам не показывает цели и назначения про­изводственных затрат, их целесообразность, взаимосвязь с объемом производства. Необходимо пере­группировать производственные затраты, выделив среди них основные (непосредственно направлен­ные на производство продукта, неразрывно связанные с технологическим процессом его производст­ва) и необходимые для обслуживания производства, управления им, сбыта продукции. Появляется другой объект учета затрат — по статьям себестоимости, позволяющий группировать их по назначе­нию и роли в процессе производства (основные, накладные, прямые, косвенные, постоянные, пере­менные и т.п.).

Аналитический учет по экономическим элементам и статьям себестоимости является основани­ем для классификации затрат по разным признакам.

На практике выделяют еще один уровень объектов учета: этапы, переделы, фазы и другие звенья технологического процесса, независимо от того, обособлены они организационно или нет. К числу таких объектов учета затрат относятся: производственные участки, бригады, технологические пере­делы, отдельные агрегаты, производственные процессы. Таким образом, на предприятии возникает следующая иерархическая структура объектов учета затрат на производство: виды деятельности про­изводства — производственные подразделения первого порядка (цехи) — производственные подраз­деления второго порядка (участки, бригады) — этапы производства — процессы — виды работ. По всем этим объектам учета затраты группируются по экономическим элементам и статьям себе­стоимости или только по последним.

Необходимость управления затратами по местам формирования и центрам ответственности

Управление затратами на производство решает задачи, начиная с расчета норм, упорядочения нормативной базы, организации учета изменений норм, разработки нормативных калькуляций, учета затрат по центрам возникновения, выявления отклонений и распределения по центрам ответственно­сти, калькулирования себестоимости продукции, анализа выполнения плановых смет, формирования заданий по снижению себестоимости, выявления резервов в экономии, обеспечения систематическо­го контроля за величиной затрат и уровнем рентабельности продукции (рис. 1).

В этом смысле управление затратами на производство представляет многоцелевую систему, тре­бующую участия и взаимодействия всех производственных звеньев и служб предприятия [2; 82].

 Схема организации управления себестоимостью продукции на промышленном предприятии

Организация управления затратами по местам формирования и центрам ответственности необ­ходима для того, чтобы создать условия, при которых бы производственные подразделения и функ­циональные службы предприятия несли ответственность за результаты своей деятельности, и прежде всего за выполнение заданий по снижению себестоимости по статьям расходов не только в своих функциональных службах, но и в первичных производственных подразделениях.

Группировка издержек по местам затрат

Центры затрат — это первичные производственные и обслуживающие единицы, характеризую­щиеся единообразием функций и производственных операций, сходным уровнем технической осна­щенности и организации труда, направленностью затрат. Их выделяют в качестве объекта планиро­вания и учета затрат в целях детализации затрат, усиления контроля и повышения точности кальку­лирования [1; 106].

Выделение центра затрат может происходить по разным признакам: по организационной струк­туре, оборудованию, выполняемым операциям и функциям.

Центр затрат представляет собой первичную ячейку аналитического учета, устанавливаемую для контроля за этими затратами. Он может совпадать с организационной единицей (цехом, отделением, участком) или же быть более дробным подразделением этих организационных единиц. Основой вы­деления центров затрат является единство используемого оборудования, выполняемых операций или функций.

В зависимости от характера выполняемых функций и операций, а также видов производственных расходов центры затрат подразделяются на производственные, обслуживающие и условные (рис. 2).

Группирование расходов но центрам затрат сопряжено с дополнительными учетно-вычислительными работами, поэтому целесообразность их введения необходимо оценить с точки зрения полезности дополнительной информации о затратах производства.

Необходимость выделения центров затрат особенно усиливается в условиях роста автоматиза­ции производства, когда при калькулировании возникает задача повышения точности отнесения рас­ходов по содержанию и эксплуатации оборудования и цеховых расходов на калькуляционные объек­ты.

 Группирование центров затрат

Растет потребность в распределении их по группам оборудования, отдельным комплексам, т.е. по центрам затрат.

Выделение наряду с центрами затрат центров ответственности

С развитием производственных отношений, теории управления производством и управления за­тратами, в частности, появилось понятие «центр ответственности».

Цель выделения центров ответственности — закрепление расходов за руководителями различ­ных уровней, иначе говоря, — организация учета затрат и контроль за ними в разрезе отдельных под­разделений (рис. 3).

Таким образом, центры затрат и центры ответственности — разные понятия. В организационном отношении они могут совпадать, однако во многих случаях центры затрат являются более дробными подразделениями по отношению к центрам ответственности, что особенно характерно для группи­ровки затрат в сфере производства.

Схема аналитического учета по функциональным центрам ответственности

Учет по центрам ответственности используется для управленческого контроля.

У каждой организации есть цели, для достижения которых она вырабатывает свою стратегию в результате деятельности, называемой стратегическим планированием. Стратегическое планирование не является систематической деятельностью, так как стратегия не изменяется, пока не появятся новые возможности или трудности в достижении целей, а они не появляются на регулярной основе.

По существу, процесс управленческого контроля использует указанные цели и стратегию и обеспечивает выполнение организацией этой стратегии. Формально же управленческий контроль определяется как процесс, с помощью которого менеджеры влияют на работников организации для действенного и эффективного выполнения организационной стратегии [3; 102].

Закрепление прямых и косвенных затрат по центрам ответственности

Для детализации прямых и косвенных затрат по центрам ответственности необходимо каждому предприятию разработать схему закрепления затрат. В работе [2; 88] показано закрепление прямых и косвенных затрат по центрам ответственности на основе обобщения опыта многих предприятий, которое приведено в таблице.

На основе анализа данных таблицы можно установить следующие обязанности отделов и служб в управлении затратами на производство.

Служба конструктора должна отвечать за расходы, связанные с конструкторской подготовкой производства.

Служба технолога разрабатывает и пересматривает технологический регламент выпуска продук­ции, нормы расхода комплектующих изделий, сырья и материалов, технологические маршрутные процессы, выписывает извещения об изменениях норм.

Служба технического контроля выявляет брак деталей, определяет причины, по которым брак считается исправимым или неисправимым, проводит анализ качества продукции.

Служба механика разрабатывает и пересматривает нормы расхода вспомогательных материалов и запасных частей на текущий ремонт, составляет графики и определяет объем планово-предупредительных ремонтов, выписывает извещения об изменениях соответствующих норм, прово­дит анализ расходов на содержание оборудования. Главный механик и механики цеха отвечают за затраты, связанные с текущим ремонтом, содержанием и обслуживанием производственного обору­дования.

Служба энергетика разрабатывает и пересматривает нормы расхода топлива и энергии на техно­логические, производственные и хозяйственные нужды, выписывает извещения об изменениях этих норм, проводит анализ отклонений в расходах по энергетическому обеспечению и принимает соот­ветствующие меры по снижению норм расхода.

Служба снабжения проводит мероприятия по улучшению всей системы снабжения, складского хозяйства; осуществляет строгое лимитирование всех материальных ценностей; принимает участие в разработке номенклатур-ценников; ведет системный контроль за использованием транспортных средств, транспортными и командировочными расходами, другими складскими расходами.

Закрепление затрат по центрам ответственности 

Отдел труда и заработной платы выполняет разработку, осуществляет пересмотр норм, пред­ставляет на утверждение данные о трудоемкости, расценки по заработной плате, выписывает извеще­ния об изменении норм по труду и заработной плате, проводит анализ выявленных отклонений.

Юридический отдел осуществляет контроль за непроизводительными расходами.

Финансовый отдел разрабатывает и пересматривает нормативы оборотных средств по цехам, от­делам и службам предприятия, осуществляет анализ непроизводственных расходов, ведет учет вы­полнения плана реализации в целом.

Планово-экономический отдел доводит до подразделений плановые показатели себестоимости, составляет плановые калькуляции, сметные ставки расходов на содержание и эксплуатацию оборудо­вания, сметы цеховых и общезаводских расходов, производит расчет сумм ТЗР по установленным группам сырья и материалов.

Бухгалтерия ведет учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, разрабатывает совместно с другими отделами и службами рабочие инструкции по учету отдельных видов расходов, проводит инструктаж и семинары с работниками по организации оперативного учета затрат на производство и определению себестоимости продукции.

Оперативный анализ отклонений в затратах на производство по нормативному методу

Этот анализ затрат необходим для принятия краткосрочных решений. На промышленных пред­приятиях сложилось два направления оперативного анализа себестоимости продукции:

  1. сопоставление фактической себестоимости единицы продукции с плановой на основании ежедневного определения себестоимости по статьям калькуляции;
  2. ежедневное выявление отклонений от действующих норм без калькулирования себестоимости единицы продукции.

Второй вариант наиболее прогрессивный, так как предусматривает выявление отклонений от норм в процессе самого нормативного учета затрат.

Основной задачей нормативного метода учета затрат на производство является своевременное предупреждение нерационального расходования всех видов ресурсов, что достигается путем опера­тивного учета отклонений фактических затрат от действующих норм по подразделениям предпри­ятия, видам продукции, причинам и виновникам. С этой целью учет затрат на производство ведется раздельно в части затрат по нормам, изменений норм, отклонений от норм.

Такая группировка затрат позволяет осуществить оперативный контроль за соблюдением норм и является главной и неотъемлемой частью системы управления затратами на производство по прин­ципу управления по отклонениям. Внедрение этой системы затрагивает не только бухгалтерию, но и все экономические и конструкторско-технологические службы предприятия.

Нормативный метод учета предусматривает создание системы прогрессивных норм и нормати­вов и на основе калькуляции нормативной себестоимости — выявление и учет затрат, связанных с отклонениями от действующих норм и нормативов, а также исчисление фактической себестоимости продукции на основе предварительно составленных нормативных калькуляций.

 

 Список литературы

  1. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. и др. Управление затратами на предприятии: Учебник. — СПб.: Издат. дом «Бизнес-пресса», 2000. — 277 с.
  2. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 224 с.
  3. Хамидуллина Г.Р. Управление затратами: планирование, учет, контроль и анализ издержек обращения. — М.: Экза­мен, 2004. — 352 с.

 

References

  1. Lebedev V.G., Drozdov T.G., Kustarev V.P. et all. Cost management and other enterprise: Textbook, St. Petersburg: Pub­lishing House «Business Press», 2000, 277 p.
  2. Boronenkova S.A. Economic analysis in enterprise management, Moscow: Finance and statistics, 2003, 224 p.
  3. Khamidullina G.R. Cost management: planning, accounting, control and analysis of distribution costs, Moscow: ExaiT,2004, 352 p.

Разделы знаний

Архитектура

Научные статьи по Архитектуре

Биология

Научные статьи по биологии 

Военное дело

Научные статьи по военному делу

Востоковедение

Научные статьи по востоковедению

География

Научные статьи по географии

Журналистика

Научные статьи по журналистике

Инженерное дело

Научные статьи по инженерному делу

Информатика

Научные статьи по информатике

История

Научные статьи по истории, историографии, источниковедению, международным отношениям и пр.

Культурология

Научные статьи по культурологии

Литература

Литература. Литературоведение. Анализ произведений русской, казахской и зарубежной литературы. В данном разделе вы можете найти анализ рассказов Мухтара Ауэзова, описание творческой деятельности Уильяма Шекспира, анализ взглядов исследователей детского фольклора.  

Математика

Научные статьи о математике

Медицина

Научные статьи о медицине Казахстана

Международные отношения

Научные статьи посвященные международным отношениям

Педагогика

Научные статьи по педагогике, воспитанию, образованию

Политика

Научные статьи посвященные политике

Политология

Научные статьи по дисциплине Политология опубликованные в Казахстанских научных журналах

Психология

В разделе "Психология" вы найдете публикации, статьи и доклады по научной и практической психологии, опубликованные в научных журналах и сборниках статей Казахстана. В своих работах авторы делают обзоры теорий различных психологических направлений и школ, описывают результаты исследований, приводят примеры методик и техник диагностики, а также дают свои рекомендации в различных вопросах психологии человека. Этот раздел подойдет для тех, кто интересуется последними исследованиями в области научной психологии. Здесь вы найдете материалы по психологии личности, психологии разивития, социальной и возрастной психологии и другим отраслям психологии.  

Религиоведение

Научные статьи по дисциплине Религиоведение опубликованные в Казахстанских научных журналах

Сельское хозяйство

Научные статьи по дисциплине Сельское хозяйство опубликованные в Казахстанских научных журналах

Социология

Научные статьи по дисциплине Социология опубликованные в Казахстанских научных журналах

Технические науки

Научные статьи по техническим наукам опубликованные в Казахстанских научных журналах

Физика

Научные статьи по дисциплине Физика опубликованные в Казахстанских научных журналах

Физическая культура

Научные статьи по дисциплине Физическая культура опубликованные в Казахстанских научных журналах

Филология

Научные статьи по дисциплине Филология опубликованные в Казахстанских научных журналах

Философия

Научные статьи по дисциплине Философия опубликованные в Казахстанских научных журналах

Химия

Научные статьи по дисциплине Химия опубликованные в Казахстанских научных журналах

Экология

Данный раздел посвящен экологии человека. Здесь вы найдете статьи и доклады об экологических проблемах в Казахстане, охране природы и защите окружающей среды, опубликованные в научных журналах и сборниках статей Казахстана. Авторы рассматривают такие вопросы экологии, как последствия испытаний на Чернобыльском и Семипалатинском полигонах, "зеленая экономика", экологическая безопасность продуктов питания, питьевая вода и природные ресурсы Казахстана. Раздел будет полезен тем, кто интересуется современным состоянием экологии Казахстана, а также последними разработками ученых в данном направлении науки.  

Экономика

Научные статьи по экономике, менеджменту, маркетингу, бухгалтерскому учету, аудиту, оценке недвижимости и пр.

Этнология

Научные статьи по Этнологии опубликованные в Казахстане

Юриспруденция

Раздел посвящен государству и праву, юридической науке, современным проблемам международного права, обзору действующих законов Республики Казахстан Здесь опубликованы статьи из научных журналов и сборников по следующим темам: международное право, государственное право, уголовное право, гражданское право, а также основные тенденции развития национальной правовой системы.