Отметим, что в экономической науке под финансовым мониторингом в ряде случаев понимается деятельность за движением денежных средств в отдельно взятом хозяйствующем субъекте. [2, c.1]
Комплексный мониторинг функционирования и эффективности управления объектами государственной и частной собственности представляет собой систему базового и оперативного отслеживания и аналитических оценок качественного и количественного состояния технологической, финансово-хозяйственной деятельности, правовой характеристики данных объектов. Следуя из этого, финансовый мониторинг является частью комплексного мониторинга и оценки эффективности управления собственностью, активами и стоимостью компании.[3, c. 24]
Финансовый мониторинг - совокупность мер по сбору и анализу информации об операциях с деньгами и (или) иным имуществом, поступающей от субъектов финансового мониторинга. [1 c.1]
Целью проведения финансового мониторинга является отслеживание состояния и движения, оценка и анализ активов, источников их финансирования, стоимости, финансово-экономической деятельности хозяйствующих субъектов в рыночных условиях для повышения эффективности управления финансовыми ресурсами, денежными потоками, собственностью и рыночной стоимости компаний.[3, c.40]
Задачами финансового мониторинга компании являются:
- повышение эффективности финансового менеджмента и в целом менеджмента компании;
- определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
- создание благоприятных условий для обеспечения экономического стабильного роста, максимизации стоимости предприятия;
- определение ключевых факторов создания и преумножения стоимости компании;
- информационное обеспечение стратегического планирования и прогнозирования;
- использование данных ретроспективного мониторинга финансово-хозяйственной деятельности компании для обеспечения достоверности экономических прогнозов, бизнес-планов, инвестиционных проектов, научного обоснования экономической и финансовой политики;
- анализ выполнения обязательств и условий заключенных договоров;
- предупреждение финансовых кризисов и ситуаций банкротства, наносящих ущерб экономической безопасности компании;
- выявление и измерение внутренних резервов на всех стадиях финансово-хозяйственной деятельности;
К принципам финансового мониторинга компании относятся:
- комплексность;
- последовательность, системность;
- многовариантность подходов;
- ориентированность на стратегические цели развития предприятия;
Комплексный характер формирования управленческих решений на основе финансового мониторинга.
В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и на результаты финансовой деятельности. В ряде случаев это воздействие может нести противоречивый характер. Так, например, осуществление высокодоходных финансовых инвестиций может вызвать дефицит в финансировании производственной деятельности и как следствие -существенно уменьшить размер операционной прибыли. Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решении, каждая из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.
Последовательность и системность.
Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные на предприятии на предшествующем периоде, не всегда могут повторно использованы на последующих этапах его финансовой деятельности.
Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь - с изменением конъюнктуры финансового рынка. Кроме того, меняются во времени внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому финансовому мониторингу должен быть присущ высокий динамизм, последовательность и системность его проведения, учитывающие изменения факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.
Многовариантность подходов в проведении финансового мониторинга, планирования и инвестировании, разработке управленческих решений.
Наличие альтернативных подходов и методов финансового мониторинга, их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия. Система таких критириев устанавливается самим предприятием.
Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
Каким бы эффективным не казались те или иные проекты управленческих решений на основе проведенного финансового мониторинга в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие миссией и главной целью предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую формирования высоких темпов роста собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.
Финансовый мониторинг, организованный с учетом изложенных принципов, позволяет организовать эффективный финансовый менеджмент, сформировать ресурсный потенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать эффективность использования финансовых ресурсов, постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовым рынках обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.
ЛИТЕРАТУРА:
- Постановление правительства РК от 24 июля 2001г. «О внедрении системы комплексного мониторинга эффективности управления объектами государственной собственности, а также объектами, в которых государство имеет долю собственности».
- М.М.Прошунин Финансовый мониторинг: субъекты, объекты и значение.- Москва, 2009г.
- Джаксыбекова Г.Н. Финансовый мониторинг компании. Оценка стоимости. 2008г.