Предприятия

Управление изменениями в организации является настолько сложным и длительным процессом, что волей-неволей и практики, и, тем более, исследова­тели этой сферы управленческой деятельности, выделяют в нем значительное количество шагов или этапов. Классическим можно считать деление, которое предложил Курт Левин в период его работы в Массачусетском технологиче­ском институте в 40е годы 20 столетия. Он разделил весь процесс управления организационными изменениями на 3 крупных этапа: «Размораживание», «Движение» и «Замораживание».

Интересно отметить, что, несмотря на всю неполноту такого лаконичного «дробления», в нем подчеркивается значимость важнейшей деятельности по «входу» и «выходу» из процесса собственно «движения». Однако большинство теоретиков и практиков последующих лет уделяли и уделяют основное внима­ние самому процессу «движения» и преодоления встречающихся на его пути преград.

, 2015

Заработная плата, ее структура, формы и системы оплаты труда. Основной частью дохода наемного персонала предприятия является заработная плата, ко­торая включает: тарифную часть - оплату по тарифным ставкам и окладам; до­платы и компенсации; надбавки; премии.

Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в соответст­вии с его сложностью и ответственностью. Доплаты производятся как возме­щение дополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в ус­ловиях и тяжести труда. Компенсации учитывают не зависящие от предприятия факторы, в том числе и рост цен.

Надбавки и премии вводятся для стимулирования добросовестного отноше­ния к труду, повышения качества продукции и эффективности производства. Различия между надбавками и премиями в том, что надбавки выплачиваются в одинаковом размере каждый месяц в течении установленного периода, а пре­мии могут быть нерегулярными, и их величина зависит от достигнутых резуль­татов. Следовательно, доплаты и компенсации отражают те производственные и социальные характеристики, которые объективно не зависят от сотрудника. Надбавки и премии отражают результаты его собственных достижений.

, 2015

Изменения в организациях различных уровней и форм собственности в по­следние годы приобретают все большее значение. Быстрое и непрерывное об­новление технологий стимулирует изменения и оптимизацию систем и процес­сов. Свидетельство тому - высокий рост возможностей и значения Интернета, который позволяет намного быстрее и легче получить доступ к необходимой информации. Добавьте к этому растущие ожидания служащих, более свободно переходящих из одной организации в другую (перемещаются между организа­циями), чем еще 7-10 лет назад. И, конечно же, глобализация, которая привела к устранению барьеров на международных рынках. Неудивительно, что неус­танное изменение становится фактом в жизни организации.

Несмотря на важность преобразований, большинство инициатив по осуще­ствлению изменений в организациях проваливается или не приносит организа­ции ожидаемых преимуществ. Это происходит по ряду причин, которые могут присутствовать в различном наборе в вашей или любой другой организации:

- отсутствие борца за изменения или если он есть, то занимает незначи­тельное положение в организации;

, 2015

Переход экономики на рыночные рельсы значительно изменил отношения в сфере управления и использования персонала предприятий и организаций. Особое значение, на наш взгляд, эта проблема имеет на уровне предприятий, положение которых в рыночной экономике изменяется коренным образом. Яв­ляясь субъектом товарно-денежных отношений, который обладает экономиче­ской самостоятельностью и полностью отвечает результатам своей хозяйствен­ной деятельности, предприятие должно создать такую систему управления пер­соналом, которая обеспечит ему эффективную работу и высокую конкуренто­способность, а также устойчивое положения на рынке. Но многие предприятия, особенно малые, не в полной мере осознают степень важности процесса совер­шенствования и развития системы управления персоналом. По этой причине изменяются отношения не только между работниками и работодателем, между менеджерами и персоналом предприятия, но и между руководителями и подчи­ненными. Без сомнения, на предприятиях возникает проблема необходимости разработок и применения новых систем и иных механизмов управления персо­налом, которые будет соответствовать новым реалиям рыночной экономики, что делает данную тему еще более актуальной.

, 2015

В целях завоевания и сохранения лидерских позиций, промышленным предприятиям в современных реалиях необходимо постоянно совершенство­вать и возобновлять воспроизводство инновационных технологий, оригиналь­ных бизнес-идей и продуктов.

В этой связи становится очевидным, что самой актуальной задачей ус­пешно развивающихся промышленных предприятий является формирование принципиально нового производственно-инновационного подхода к решению практических задач, обеспечивающих социально-экономический, финансовый, социально-психологический и социально-экологический эффекты в условиях инновационной экономики. Основой такого подхода служит эффективная про­изводственно-инновационная деятельность предприятия, которая нами рас­сматривается как специфический вид экономической деятельности, направлен­ный на создание, внедрение, распространение, потребление и обновление инно­ваций.

Инновации условно можно разделить на два уровня: к первому относятся но­вые открытия, изобретения, идеи, впервые внедряемые в производство, инноваторы, которые внедряют их, получают первичное превосходство; ко второму принадлежат изобретения, ноу-хау, идеи и открытия, внедряемые повторно предприятиями- имитаторами

, 2015

Итоги последних лет ярко продемонстрировали значимость и актуальность вопроса управления рисками, как для финансовых организаций, так и для предприятий реального сектора экономики

, 2011

Не секрет, что сегодня, в нашем быстроизменяющемся мире на первый план актуальности выходит решение оперативных задач и составление тактических планов и не уделяется должного внимания стратегическому планированию на предприятии.

 

 

, 2011

Описание "болезни" современного человека. Наш человек - мертв; он кукла, и его поведение действительно очень похоже на поведение трупа, который "позволяет" окружающим делать с собой все, что угодно, хотя и сам, одним своим присутствием, воздействует на них определенным образом.

 

, 2011

В статье рассматривается вопрос оценки сотрудников с точки зрения исполнения ими своей работы. Подобная процедура требует от менеджеров развитого оценочного мышления, а также определенных знаний и навыков. Здесь предложен свод правил и методов для того, чтобы грамотно организовать данный процесс в компании.

, 2011

К факторам, характеризующим внутреннюю среду организации, относятся: цели, структура, задачи, технология и люди. М.Х. Мескон в своих трудах называет их переменными [1], так как их состояние является следствием управленческих решений

, 2011

За последние годы в экономике осуществлены социально-экономические преобразования, исходным моментом которых явилась трансформация отношений собственности, обусловленная процессами разгосударствления и приватизации ее первичных звеньев сельскохозяйственных, перерабатывающих и обслуживающих предприятий и их различных объединений. Результатами этих процессов слало создание основ многоукладной аграрной экономики, появление различных типов предприятий: частных, государственных, унитарных, муниципальных, коллективных, кооперативных, акционерных обществ разного гига, крестьянских (фермерских) и подсобных хозяйств.

, 2010

Кардинальные преобразования, происходящие в настоящее время в Казахстане, затрагивают все сферы деятельности, не исключая, разумеется, и такую важнейшую, как научно-техническая политика. Проблема эффектив­ного использования достижений науки и техники (инноваций) не исчезает в ходе осуществление рыночной реформы. Напротив, для многих казахстанс­ких предприятий, столкнувшихся с новым для них вопросом конкуренции, выживаемости в жестких условиях рынка, именно инновационная деятель­ность и ее результаты являются главным условием успеха и эффективности.

, 2011

За последние несколько лет значительно возрос интерес руководителей казахстанских предприятий общественного питания к вопросам управления маркетингом. Многие топ-менеджеры находили время для участия в специальных тренингах по разработке маркетинговых стратегий и управлению рисками, наиболее продвинутые компании разработали свои антикризисные маркетинговые стратегии. Но принятые стратегии и усвоенные теории оказались не актуальны, так как они рассчитаны на преодоление своих индустриальных и локальных кризисов, а не выживанию в условиях глобального.

, 2011

Рыночная экономика создает одновременно бесчисленное количество потенциальных возможностей и опасностей для действующих предприятий. Условия, в которых предприятия развиваются сегодня, существенно отличаются от тех, которые наблюдались еще 10 лет назад. Причем, это характерно не только для отечественных предприятий, но и для организаций во всем мире.

Наиболее характерной особенностью внешней среды современного предприятия является очень высокая скорость происходящих в ней непрерывных и непредсказуемых изменений.

, 2011

Тема слияний и поглощений, не теряющая своей актуальности, активно обсуждается на страницах деловых и периодических изданий. Тенденция роста числа слияний и поглощений характерна и для Казахстана. Однако для нашей страны эти процессы достаточно новы. То, что на развитых рынках происходит уже более 100 лет, у нас существует менее 20 лет. В то же время рост, который показывает Казахстан в этой сфере, довольно значителен. Процессы объединений компаний происходят не только в нефтяной, газовой промышленности, но и наиболее важные объединения бизнеса наблюдаются в финансовом секторе страны.

, 2012
1 2 3 4 5 6 7 8