Система менеджмента качества

Целью работы явилось повышение эффективности и совершенствование деятельности клинико-диагностических лабораторий. В данной работе был проведен анализ социологического опроса специалистов клинико-диагностических лабораторий
, 2015
Системы менеджмента качества и сертификации нанопродукции

В связи с ожидаемым вступлением нашей республики во Всемирную торговую организацию реализация этой программы имеет огромное значение для предприятий независимо от сферы их деятельности, размеров, формы собственности.
, 2011
Система менеджмента и обеспечения качества вузовского образования

Целью исследования является обоснование теоретических положений и методологических основ организации системы менеджмента и обеспечения качества высшего профессионального образования, ориентированной на адаптацию к требованиям рынка и разработка рекомендаций
, 2015

Современная концепция развития производства заключается в максимальной производительности труда, качество и конкурентоспособность могут быть достигнуты лишь при участии каждого сотрудника в совершенствовании производственного процесса первоначально на своем рабочем месте, а в дальнейшем на предприятии в целом
, 2016

Система современного менеджмента складывалась под влиянием реалий деловой жизни развитых стран. Основная проблема устойчивости коммерческих банков лежит в плоскости нестабильной экономики Республики Казахстан, которая делает только первые шаги в направлении открытого общества с целью найти свое место в мирохозяйственных отношениях
, 2014

Система менеджмента качества это система управления аспектами деятельности компании, которые прямо или косвенно влияют на качество.Современное управление качеством исходит из того, что деятельность по управлению качеством не может быть эффективной после того, как продукция произведена, эта деятельность должна осуществляться в ходе производства продукции.
, 2015
Интегрированные системы менеджмента как основа устойчивого развития организаций

В рамках требований трех наиболее часто используемых международных стандартов и спецификаций (ИСО 9001, ИСО 14001, OHSAS 18001) принято рассматривать в качестве элементов интегрированной системы процессы (системы менеджмента качества), экологические аспекты и опасные факторы.
, 2017
Интегрированные системы менеджмента качества

В современных условиях, характеризующихся высоким уровнем конкуренции и высокими требованиями потребителей, организациям для успешного развития необходимо учитывать различные стороны своей деятельности. В этой связи практически все промышленно развитые страны активно внедряют интегрированные системы менеджмента (ИСМ), основанные на системах менеджмента качества,  экологического  менеджмента,   системах   менеджмента   профессиональной безопасности и здоровья и др. 
, 2012

В статье рассматриваются вопросы эффективности действующей системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности, построенные в соответствии с требованиями OHSAS 18001.   
, 2012

Определение всех аспектов повышения уровня экономической эффектив­ности является первостепенной задачей для компаний. Одним из путей под­держания конкурентоспособности предприятий является повышение эффектив­ности деятельности за счет улучшения качества производимых товаров/услуг и расширения их перечня. Обеспечить качество производимых товаров и услуг позволяет процессный подход, в основе которого лежит управление деятельно­стью организации на основе идентифицированных, детализированных, взаимо­связанных и формализованных процессов. Факторами, стимулирующими применение процессного подхода, являет­ся внедрение системы менеджмента качества в соответствии с международны­ми стандартами ИСО, необходимость реорганизации бизнеса в изменяющихся условиях рынка, внедрение современных интегрированных систем управления организацией. Процессный подход является относительно новым подходом к управлению. Применению процессного подхода предшествовали структурная и функциональная формы управления, которые продолжают применяться в прак­тике. В основе структурного подхода лежит управление предприятием на уров­не его организационной структуры. В отличие от структурной формы управле­ния функциональный подход рассматривает деятельность предприятия через выполняемые им функции.
, 2015