Управление человеческими ресурсами

В статье рассматривается опыт отбора, подбора и найма персонала зарубежных стран, таких как США, Япония, Сингапур, Гонконг и Россия, приводится статистика и основные тенденции в поиске персонала в этих странах.
2015

Кадровая политика является важным элементом деятельности любой организации как система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящихчеловеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы
2015

В статье рассматриваются основные принципы управления человеческими ресурсами в организации, основные концептуальные идеи и процесс целеполагания при оптимизации системы управления человеческими ресурсами, а также вопросы разработки корпоративных компетентностных моделей, используемых как прикладной инструментарий в деятельности HR-служб.
2016
Методические аспекты оптимизации системы управления человеческими ресурсами на основе внедрения компетентностного подхода

В статье рассматриваются различные аспекты формирования системы управления персоналом, раскрываемые в исследованиях зарубежных специалистов, а также опыт зарубежных компаний, перечислены достоинства и недостатки практики управления персоналом казахстанских и зарубежных предприятий сферы услуг, базовые принципы управления персоналом.
2017

В статье рассматриваются вопросы понятийного аппарата управления персоналом, элементов системы управления, а также функции управления персоналом обеспечивающие стратегическое развитие предприятий. 
2017

Система образования Республики Казахстан ориентирована на обеспечение высокого качества обучения и воспитания подрастающего поколения, подготовку человеческих ресурсов в быстроменяющихся экономических и технократических условиях.
2015

Управление человеческими ресурсами признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить его эффективность.
2017

Управление персоналом является главной функцией любой организации. В современных условиях организации сталкиваются с множеством проблем при формировании систем управления персоналом
2017

В статье рассмотрены современные практическо-методологические аспекты построения организационных моделей развития человеческого потенциала в Республике Казахстан как ведущего фактора устойчивого экономического роста государства.
2017
Построение организационных моделей устойчивого экономического развития Республики Казахстан на основе развития человеческого потенциала

В статье проведен анализ достижений стран ЕАЭС по индексу человеческого развития (продолжительности жизни, ВВП на душу населения, образовательному уровню) и по доходам и уровню жизни (средние размеры заработной платы, пенсий; величина прожиточного минимума; коэффициент Джини, другие показатели). Авторами отмечено сходство многих проблем в сфере развития человеческого потенциала, которые должны быть приняты во внимание как в каждой стране — члене ЕАЭС, так и на уровне интеграционного объединения.
2016
Человеческий потенциал Казахстана и в странах ЕАЭС 

Статья посвящена необходимости адаптации предприятия к реалиям сегодняшнего дня для устойчивого развития в ближайшей перспективе. Данный процесс должен выстраиваться на гибкости управления предприятием и на готовности к внедрению на нем организационных изменений. Чтобы добиться этого, необходимо внедрить на предприятии систему управления, основанную на делегировании полномочий и ответственности. В ее основе заложено децентрализованное управление на основе делового сотрудничества. Модель призвана активизировать не используемые мотивы сотрудников и поддержать их в стремлении к самостоятельным действиям. Достигнутые организационные изменения позитивно скажутся на повышении эффективности функционирования предприятия и на уровне его конкурентного преимущества, что в конечном результате приведет к минимизации негативного влияния внешней среды и к стабилизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 
2011