Управление человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами в любом государстве остается наиболее важной проблемой, поскольку от разумного управления трудовой деятельностью во многом зависит поступательное социально-экономическое развитие предприятий и государства в целом. Для подключения индивида к решению определенной задачи необходимо найти именно ту мотивацию, которая побудила бы его к действию. Ведь только при соответствующих мотивациях можно вдохновить работника на решение сложных и сверхсложных задач. К настоящему времени в практической деятельности разработано и апробируется большое количество моделей мотивации, авторами которых являются А.Маслоу, Ф.Герцберг, Т.Митчелл, Э.Лоулер, Л.Портер, Э.Мэйо, Д.МакГрегор, Ф.Тейлор и другие.
2007

В статье показана необходимость модернизации социально-экономического развития России. Определено, что важнейшим инструментом модернизации является деловая репутация работника. Рассмотрены системные средства обеспечения формирования и развития деловой репутации человека в России в современных условиях. Автором аргументирован тезис о возрастании роли человеческого капитала как основного фактора экономического развития государства.
2012

Уровень использования результатов НТП, под влиянием которого происходят коренные изменения в технике, технологии и организации производства, зависит от того, в какой степени обеспечены пропорциональность и взаимосвязь между совершенствованием техники и соответствующим изменением в организации труда. Несмотря на решающее влияние на эффективность производства глубоких качественных изменений в орудиях труда и технологиях, приводящих к количественным изменениям соотношения между живым и овеществленным трудом в пользу последнего, роль человека в производственном процессе повышается.
2007
Экономико-статистическая оценка резервов человеческого фактора в работе проходческих бригад угольных шахт

Производительность и повышение эффективности производства является центральной проблемой управления предприятием. Воздействие, которое может оказать управление на производительность, наиболее четко проявляется в двух областях: управление человеческими (трудовыми) ресурсами и управле­ние непосредственной производственной деятельностью предприятия. 
2012
Система и направления работ по управлению трудовыми ресурсами предприятия