Управленческий учет

Одним из направлений индустриально­инновационного развития Республики Казахстан является стратегический управленческий учет. Он связан с производственным учетом, в рамках которого собирают­ ся все затраты и рассчитывается производственная себестоимость продукции, от которой зависит прибыльность предприятий. Бухгал­ терский учет связан характером и объемом финансовой информа­ ции, предоставляемой организацией на рассмотрение пользователям, которыми могут быть различные категории людей. Стратегический управленческий учет имеет целью подготовку информации для внут­ ренних пользователей, необходимой для принятия ими управленчес­ ких решений, то есть решений на перспективу. Здесь должна быть детальная информация об ожидаемых расходах и доходах организа­ ции. При основании компании ее владельцы в большинстве случаев исходят из стратегических, долгосрочных установок, а не из сиюми­ нутных соображений, что дает основание применять учетные оцен­ ки в прогнозно­аналитической работе. В связи с этим существенное внимание в настоящее время уделяется стратегическому управлен­ ческому учету, возникшему относительно недавно, но уже сформи­ ровавшемуся в достаточно обширное направление научной и практи­ ческой деятельности. 
2015

Для принятия оперативных и тактических решений по управле­ нию организаций и их структурными подразделениями в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры и развивающейся конкуренции товаропроизводителей необходима своевременная, достоверная и аналитическая информация. Поскольку исходные данные, получен­ные в результате наблюдения и первичного отражения происходящих хозяйственных операций, являются основой информации для управ­ ленческого учета, то от их достоверности, сроков получения, обра­ ботки и выдачи заинтересованным пользователям организации за­ висят правильность и обоснованность принимаемых управленческих решений, ориентированных на существующую рыночную ситуацию. Функция руководства, представляющая собой самостоятельный вид управленческой деятельности, базируется на использовании бухгал­терской информации. Подбор бухгалтерской информации должен осуществляться в соответствии с предметом деятельности и харак­тером работ, которые обусловлены должностными инструкциями. Как правило, должностные инструкции состоят из разделов: общие положения, обязанности, права и ответственность. Стратегический управленческий учет исследует все факторы, позволяющие сделать затраты эффективными и реально ими управлять. 
2015

В управленческом учете формируется информация, необходимая для контроля и сопоставления фактических результатов с плановыми, по структурным подразделениям и сегментам организации, а также для принятия различных управленческих решений, планирования и оценки альтернативных вариантов действий. Для принятия различных оперативных экономических решений менеджерам и руководителям необходимы достоверные сведения как о производственном, так и о финансовом положении предприятия. Именно это послужило основной причиной выделения управленческого учета как самостоятельного элемента системы бухгалтерского  учета.
2015

На современном этапе развития казахстанской экономики эффективность работы организаций все больше зависит от применяемых технологий и системы менеджмента. Контроллинг, обеспечивая стабильность бизнеса и его финансов, выявляя внутренние резервы и оперативно внедряя инновации, выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности компании. В современных условиях актуальной становится разработка механизма организации контроллинга, позволяющего комплексно подойти к вопросу построения системы контроллинга на предприятии. 
2015

В современной, быстро меняющейся обстановке руководству предприятия для принятия обоснованных управленческих решений необходимо постоянно проводить анализ деятельности предприятия, для чего нужна исходная информация, получаемая из ряда показателей, одним из которых является себестоимость. Учет затрат, обусловленных процессом организации, обслуживания производства и управления, имеет важное значение в отечественных организациях и в зарубежных компаниях, так как, в конечном итоге, накладные расходы обязательно должны быть включены в полную себестоимость продукции. Информация, сгруппированная по объектам учета затрат, должна отвечать требованиям управления и служить основанием для расчленения издержек между незавершенным производством и готовой продукцией и для калькулирования как всего выпуска, так и отдельных продуктов.
2015

В современных производственных организациях различают следующие виды производств: основное производство; вспомогательное производство; обслуживающее производство. Имея основное производство, зачастую у производственных предприятий дополнительно существует вспомогательное производство, которое является частью производственной деятельности предприятия, необходимой для обслуживания основного производства и обеспечения бесперебойного изготовления и выпуска его продукции. Но вспомогательные производства не только обеспечивают стабильность и бесперебойную работу организации путем ее обеспечения необходимыми услугами и материальными ресурсами по их себестоимости, но и приносят прочие доходы от вспомогательных производств, сторонним организациям и физическим лицам. Чтобы формировать достаточную информацию, необходимую для подготовки и принятия эффективных управленческих решений в области оптимизации финансового результата, следует вести раздельный учет по расходам и доходам организации, связанным со вспомогательными производствами. 
2015

В статье рассматриваются вопросы по снижению налогового риска в рамках управленческого учета. Определены основные характеристики, присущие налоговому риску, выделены модели поведения налогоплательщиков. Автор изучил взаимосвязь налогового планирования и налогового риска и определил его особое значение для снижения налогового риска. В статье рассматриваются современные проблемы по управлению налоговыми рисками компании как неотъемлемой части в общей системе принятия управленческих решений. Обосновывается необходимость организации научных исследований, использования различных приемов снижения налоговых рисков  на  предприятии,  разработки  стратегии  управления  риском в виде прогнозирования рисков. Определены функции налогового риска и предложены меры по их учету  с  целью  снижения налоговых рисков. Раскрыты основные принципы оценки налоговых рисков, связанные с концепцией приемлемого риска, определением пороговых значений риска, расчетом величины экономического ущерба показателей, необходимых для риск-менеджмента. 
2015