Бизнес-план

С ростом процессов экономической интеграции, интернационализации хозяйственной деятельности, развитием глобализации и появлением новых информационно-коммуникационных возможностей, прежде всего, интернета, прошлые устои начинают изживать себя. Для эффективной организации инновационной деятельности появляются новые подходы. Одним из новых, актуальных подходов является концепция, открытых инноваций, предложенная Г. Чесбро. Концепция открытых инноваций подразумевает, что при управлении инновационными процессами организациям не следует замыкаться на внутренней среде. Теория открытых инноваций не только соотносится с теориями рационального распределения ресурсов, эффективности, операционных издержек и операционной прибыли, бизнес-стратегии, но и опирается на существующую практику менеджмента. 

, 2015

Рассматривается сущность планирования в качестве основного инструмента преодоления неопределенности. Подчеркивается, что в экономике рыночного типа распространено планирование на уровне предприятия, которое носит индикативный характер. Анализируется схема планирования деятельности предприятия. Показывается, что процесс планирования следует разделить на две основные стадии: разработка стратегии предприятия и определение тактики реализации выбранной стратегии. Отмечается, что между планированием и прогнозированием существуют серьезные различия. Уделяется внимание видам прогнозов, которые можно классифицировать по нескольким признакам. Делается вывод, что общие методы прогнозирования желательно разделить на четыре крупные группы.

 

, 2015

Бизнес-модель — новая концепция менеджмента, и интерес к ней растет с каждым днем. В статье рассмотрены существующие методы анализа бизнес-моделей. Приводятся особенности «визуальных» методов, таких как комплексная схема разработки бизнес-модели, канва бизнес-модели, матрица системных характеристик бизнес-модели и концептуальная схема бизнес-модели. Показаны их компоненты и выявлены недостатки. Обоснована необходимость использования показателей производительности при оценке эффективности бизнес-моделей с помощью аналитических методов.

, 2014

Отмечено, что одним из ключевых элементов в процессе инвестирования является бизнес-план. Показано, что бизнес-план может быть использован в различных ситуациях и с выгодой для разных людей. Подчеркнуто, что сегодня бизнес-планирование — общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие. Указывается, что бизнес-план составляется как для внутреннего, так и для внешнего пользования. Рассмотрены общие требования, предъявляемые ко всем бизнес-планам. Изучена и подробно проанализирована рекомендуемая структура разработки и представления бизнес-плана инвестиционного проекта.

, 2013

Управление исполнением проекта — это определение и применение необходимых управляющих воздействий с целью успешной реализации проекта. Если исполнение проекта происходит в соответ­ствии с намеченным планом, то управление фактически сводится к простому исполнению плана, т.е. доведению до участников проекта плановых заданий и контролю их реализации. 

, 2012