Контроллинг

Состояние и механизм контроля в управлении государством требует к себе напряженного внимания как со стороны общества, так и со стороны государства. На сегодняшний день и общественный, и государственный контроль должны действовать в так называемом тандеме, согласованно и целенаправленно и, безусловно, в рамках конституционно-правового режима.  
2010

Комплексный анализ института парламентского контроля позволяет выявить его сущность, назначение и формы выражения. Специфика законодательной ветви власти вполне определенно отмечалась в политико-правовой мысли со времени обретения парламентами значения государственного форума. Позже теория парламентского контроля обретает стройность и логическую завершенность в трудах Джона Локка, Шарля Луи Монтескье, Жана Жака Руссо, Томаса Гоббса, Имануила Канта и др..
2010
Контроллинг — концепция управления деятельностью предприятия, интегрирующая усилия его служб по достижению поставленных целей

В статье раскрыты сущность контроллинга и причины его появления на современных предприятиях. Рассмотрены сложившиеся подходы к контроллингу в передовых странах Запада. Систематизированы и структурированы основные компоненты контроллинга, его цели, задачи, функции и принципы. Осо­бое внимание уделено стратегическому и оперативному контроллингу в управлении предприятием. Описаны координирующие задачи и роль контроллера в организации. Обоснована необходимость по­явления в отечественных компаниях системы контроллинга.  
2014

Настоящая статья является обзором результатов исследований в рамках проекта «Разработка системы и внедрение технологий контроллинга в организациях, ориентированных на результат и инновации». Дан анализ эволюции подходов и применения системы контроллинга в зарубежных странах. Предложены пути повышения качества управления в организациях РК, основанные на внедрении в практику управления технологий и методов инновационного менеджмента. В рыночных условиях в связи с ростом бизнеса, усложняющего структуру организации и последующим обострением имеющихся в ней проблем, возникает необходимость создания новой модели функционирования. Развитие контроллинга на предприятиях Республики Казахстан способствует формированию систем стратегического и оперативного планирования, своевременному расчету рисков и предвидению вызовов и препятствий, также обеспечивает прозрачность деятельности предприятий.
2013

Происходящие изменения и динамика внешней экономической среды, необходимость антикризисного управления и инновационного развития привели казахстанское предпринимательство к применению новой концепции управления - концепции контроллинга. Современный менеджмент подразумевает управление, ориентированное на результат. Технология контроллинга строится из данного посыла. Можно выделить четыре основные перспективы: финансы, потребители, производственные процессы, обучение персонала и рост предприятия. В данной концепции, направленной на достижимость поставленных целей и оптимальность процесса управления, содержатся стратегия и планирование процессов и показателей, оптимизация процессов и затрат, оценка эффективности деятельности. Но для развития контроллинга в Казахстане необходимо обеспечить синтез практики и науки управления, что отвечает природе самого контроллинга, сложность систем которого становится барьером для успешной реализации его технологий.
2013
Использование концепции контроллинга для управления проектными работами по созданию новых продуктов и технологий

Термин «проект» (от лат. projectus — брошенный вперед) в русском языке имеет несколько значений. В каждом конкретном случае смысловое толкование этого термина зависит от сферы его практического приложения. Во-первых, под проектом традиционно понимают совокупность документов (расчетов, чертежей и др.) для создания какого-либо сооружения или изделия, в такой документации обосновывается реальность реализации идеи. Во-вторых, проектом называют предварительный текст какого-либо документа. В-третьих, проектом может быть назван план (замысел) будущих мероприятий. И, наконец, в- четвертых, проектом может являться обладающий определенной степенью уникальности, распределенный во времени и в условиях ресурсных ограничений комплекс взаимообусловленных мероприятий, при реализации которого поставленная цель может быть достигнута к определенному сроку (именно в этом смысле будем использовать далее термин «проект»).
2007
Главная задача и основные инструменты контроллинга маркетинга

На современном этапе развития рыночной экономики традиционное производственно-сбытовое мышление руководителей организаций переориентируется на удовлетворение желаний и потребностей клиентов. А основной задачей контроллинга маркетинга является информационная поддержка эффективного менеджмента по удовлетворению потребностей клиентов. Как и в других сферах предпринимательства, в маркетинге выделяют оперативный и стратегический маркетинг-контроллинг. Стратегический маркетинг-контроллинг координирует функции стратегического планирования и контроля при поддержке стратегического информационного обеспечения. В этой связи основными задачами стратегического маркетинг-контроллинга являются: анализ стратегических решений, осуществляемых в процессе деятельности на рынке; методическая и информационная поддержка маркетинг-менеджмента при технико-экономическом обосновании и внедрении новых продуктов; координация стратегических планов.
2007