Контроллинг

Проблемы реализации стратегического контроллинга на предприятии

Разграничены задачи, учитываемые при формировании концепции стратегического контроллинга. Выделены направления анализа в стратегическом контроллинге. Очерчен круг проблем, связанных с реализацией стратегического контроллинга. Особое внимание уделено приемам и методам стратегического контроллинга. Изложены методические основы анализа сильных и слабых сторон предприятия. Дана оценка портфельному анализу как новому методу, позволяющему улучшить стратегическое планирование на предприятии. Раскрыта сущность метода разработки сценариев и модерационного метода.
2011
Управление прибылью в системе текущего контроллинга

Раскрыта сущность стратегического и оперативного (текущего) контроллинга. Проанализированы задачи текущего контроллинга. Особое внимание уделено методам данного вида контроллинга. Выделено значение управления запасами материалов. Рассмотрено проведение расчетов по методике маржинального анализа. Изучен метод расчета сумм покрытия. Особое внимание уделено значимости анализа возникающих на предприятиях «узких мест» и отклонений в системе текущего контроллинга.
2010