Антикризисная политика

На сегодняшний день, большинство казахстанских компаний находятся в крайне сложном финансовом положении.
2015

В статье рассматривается задачи антикризисного управления, цели финансового оздоровлении предприятия, мероприятия по выходу предприятия из кризиса  
2017

В статье рассмотрены и проанализированы взгляды представи­телей различных школ экономической мысли на особенности стра­тегического управления в условиях экономических кризисов.  В хо­де анализа выявлены существенные различия в методологических подходах к антикризисному управлению национальной экономикой. Предложены практические рекомендации с учетом специфики пост­кризисных условий развития национальной экономики в период гло­бализации. 
2015

Практически любое предприятие (компания, организация) под воздействием изменения со стороны внешнего хозяйственного окружения сталкивается с необходи- мостью изменения своих структуры и функций. Такое изменение называют реструктуризацией. От того, насколько умело компания проведет этот процесс, зависит ее коммерческий успех. Таким образом, реструктуризация является эффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (компаний, организаций).
2010

Использование различных инновационных подходов к организации закладывает основу для успешного проведения комплексной антикризисной политики, способствующей эффективному функционированию современной бизнес-среды. 
2011
Роль инноваций в антикризисном управлении 

В статье отражена взаимозависимость национальной экономики и предприятий, являющихся элементами экономической системы, как основа антикризисного управления предприятиями. 
2011
Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием 

Описаны оценки возможной угрозы недружественного поглощения, анализ факторов, складывающихся вокруг фирмы и выявление индикаторов, позволяющих с высокой вероятностью утверждать, что в отношении компании в ближайшем будущем будет предпринята попытка враждебного захвата. Описана система защиты, выстраиваемая индивидуально с учетом специфики бизнеса, состава активов и порядка распределения уставного капитала.   
2012
Антикризисные технологии и методы противодействия рейдерских захватов при их различных схемах 

В данной статье рассматривается система антикризисного управления, для осуществления которого необходимо определение экономического состояния предприятия, анализ каждого этапа его жизненного цикла.  
2012

Кризисные ситуации в деятельности отдельных хозяйствую­щих субъектов в условиях рыночной экономики являются неиз­бежностью, они могут быть как незначительными, так и достаточ­но острыми. К последним случаям относятся кризис ликвидности и неплатежеспособность.  
2014
Неплатежеспособность предприятия как объект антикризисного управления

Казахстанская экономика предъявляет спрос на стоимостную оценку бизнеса при осуществлении таких видов деятельности как кредитование под залог, купля-продажа, страхование имущества и пр. Осуществляя перечисленные услуги, в Жамбылской обла­сти оценочные компании применяют различные методы оценки бизнеса, в том числе метод дисконтирования денежных потоков (доходный подход) — 12%, учетные методы оценки (затратный подход) — 16%, метод капитализации доходов (доходный подход) — 22%, метод рынка капитала (сравнительный подход) — 12%, метод сделок (сравнительный подход) — 20%, метод отраслевых коэффициентов (сравнительный подход) — 18 %. 
2014
Оценка бизнеса в целях антикризисного управления

В статье рассматриваются проблемы финансового оздоровления предприятий, попавших в кризисные ситуации. Особое внимание уделено антикризисным инновациям по выпуску продукции и реорганизации производства. Антикризисное управление организациями представляет собой многоуровневую систему, которая включает как антикризисное регулирование государства на макро- и мезо- уровнях, так и саморегулирование менеджмента на микроуроне. Это многоуровневое управление имеет три направления воздействия на организацию в зависимости от степени тяжести ее кризисной ситуации: а) предотвращение кризисной ситуации; б) вывод организации из кризисной ситуации; в) ликвидация бесперспективной организации.
2012