Менеджмент

В статье описывается общие понятия методологии и методологии управления проектами. Проведена характеристика и сравнительный анализ существующих в мире методологий управления проектами. Многие международные и национальные методологии управления проектами носят рекомендательный характер. Это означает, что компаниям необязательно использовать все процессы, описанные в той или иной методологии. Вне зависимости от того, каков уровень зрелости проектного управления в организации или компании, они могут быть использованы либо полностью, либо частично.

Инновационное развитие экономики рассматривается сегодня многими странами как один из основных путей экономического роста, обеспечения конкурентоспособности. Наиболее обсуждаемыми вопросами инноваций в Республике Казахстан являются: институты, финансы, регулирование, кадры, технологии, права интеллектуальной собственности. Такой сравнительно новый аспект исследования, как открытые инновации, может стать неотъемлемым элементом в механизме реализации Стратегии индустриально-инновационного развития Казахстана. Несмотря на то, что изучение вопросов инновационного развития получило широкое распространение у нас в стране, проблема открытых инноваций является новым направлением, появившимся недавно в зарубежной литературе. В данной статье раскрываются вопросы управления открытыми инновациями в исследованиях зарубежных ученых.

Целью исследования является изучие существующих теоретических моделей образовательного менеджмента, анализ данных моделей и сопоставление подходящей модели к казахстанским реалиям. Образовательный менеджмент как отдельная отраслевая наука активно развивается во многих образовательных системах мира. Однако теория образовательного менеджмента все еще не совсем изучена, в частности в развивающихся и неанглоязычных странах. В статье использованы общенаучные методы как описательный анализ, синтез, сравнения, обобщение. Сделны выводы: необходимо пересмотреть существующие модели образовательного менеджмента, в особенности бюрократическую модель в системе образовательного менеджмента; образовательный менеджмент требует дальнейшего изучения практик разных стран. Предложены возможные сценарии развития образовательного менеджмента в Казахстане.

Стратегический менеджмент согласно своей концепции становления сталкивается с такими понятиями, как сбор информации, бюджетирование, затраты, оптимизация затрат. Данные направления помогают формировать единую картину как при согласовании общего введения развития организации, так и при учете качества и затрат.

Статья посвящена рассмотрению процесса внедрения стандар­ тов банковского надзора – Базель III и их влиянию на систему управ­ ления банками втрого уровня в целом, и в частности на систему риск­ менеджмента. Под финансовыми рисками понимается вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь (снижения при­ были, доходов, потери капитала и т.п.) в ситуации неопределенности деятельности компаний и организаций. Продемонстрированы основ­ ные виды нововведения: расширение инструментов по управлению кредитным риском; новый метод расчета регулятивного капитала, на основе количественного расчета риска уже самим банком, так назы­ ваемые IRB модели; нововведения по капиталу в связи с операци­ онным риском; придание важной роли надзорным органам; особое внимание к раскрытию информации и прозрачности деятельности банка. В статье автором обоснованы положительное и отрицатель­ ное влияние на деятельность банков процесса внедрения Базеля III. 

На сегодняшний день для упорядочения управленческой дея­ тельностии системы государственного менеджмента необходимо освоение современных технологий по всем важнейшим аспектам его организации и функционирования. Эти новые управленчес­ кие технологии должны вызвать глубокие преобразования во всей системе, обеспечить рациональность и эффективность управлен­ ческой деятельности всего государственного аппарата. Многие ст­ раны мира сегодня ищут способы уменьшить расходы, увеличить эффективность управления, усилить отдачу бюджетных средств, повысить качество услуг, предоставляемых гражданам. Именно бенчмаркинг является той управленческой технологией, которая позволяет формализовать передачу и адаптацию передового управ­ ленческого опыта. В статье также рассматривается методика прове­ дения и международный опыт внедрения бенчмаркинга в систему государственного управления. 

В управленческом учете формируется информация, необходимая для контроля и сопоставления фактических результатов с плановыми, по структурным подразделениям и сегментам организации, а также для принятия различных управленческих решений, планирования и оценки альтернативных вариантов действий.

Для принятия различных оперативных экономических решений менеджерам и руководителям необходимы достоверные сведения как о производственном, так и о финансовом положении предприятия. Именно это послужило основной причиной выделения управленческого учета как самостоятельного элемента системы бухгалтерского  учета.

Целью данной статьи является освещение вопроса построения стратегий международными компаниями на глобальном рынке, выяв­ление методов и условий построения стратегий ТНК в государствах с переходной экономикой на примере автомобильной отрасли. В пос­ леднее время отмечается тенденция увеличения  количества  ТНК и их представительств в мире, при этом объем мировой торговли на 80% определяется торговлей ТНК. В связи с этим вопрос изучения факторов, влияющих на выбор стратегии ТНК по выходу на зару­ бежные рынки, является актуальным на сегодняшний день. Разви­ тие глобализации и технологический прогресс  оказывают  влияние на деятельность мировых производителей автомобилей и на опреде­ление стратегии этими компаниями на зарубежных рынках. В связи с тенденциями изменения условий конкуренции на мировом рынке теории интернационализации компаний претерпевают изменения и появляются новые теории интернационализации. 

В статье автором изучается синергетический менеджмент и его роль в управлении вузами. В современном мире все больший акцент, в том числе и в процессах управления вузами, делается на самоуправле­ ние как наиболее эффективный механизм организации деятельности. При этом процесс принятия управленческих решений базируется на применении методов не одного, а одновременно нескольких методов менеджмента. Кроме того, говоря о самоуправлении и самоорганиза­ ции, предполагается не только четкое иерархичное управление, но и спонтанное создание высокоэффективной системы. Эти процессы ха­ рактерны и для вузов. Синергетика как раз и предполагает преобразо­ вание, упорядочивание на уровне самоорганизации подсистем за счет внутренних факторов самого вуза, выход из так называемого хаоса. Вместе с тем добиться эффекта синергетизма в управлении возмож­ но при координации деятельности и направлении подсистем на такое спонтанное упорядочивание, преобразование, усовершенствование с целью достижения соответствующих эффектов. Такое управление ву­ зом можно охарактеризовать как синергетический менеджмент. 

Важно отметить, что до ХХ в. никто не задумывался над тем, чтобы организациями управлять системно. Понимание этого вынашивалось в течение длительного  времени,  начиная  с  середины XIX в. и до 20-х годов ХХ в. Идея того, что управление само может внести существенный вклад в развитие и успех организации, зародилась в США.

В аграрной политике государства огромное внимание уделяется техническому перевооружению агропромышленного комплекса, внедрению современных технологий в сельхозпроизводство, необходимых для увеличения объемов выпуска качественной продукции и сырья. Также стало больше уделяться внимания молодым специалистам, получившим сельскохозяйственное образование, от которых зависит будущее сельскохозяйственного сектора Казахстана.

Одна из концепций финансового менеджмента гласит, что при прочих равных условиях, невозможно подобрать активы, которые одновременно приносили бы высокий доход, а также были высоколиквидными и высоконадежными (безрисковыми). Следовательно, любая ценная бумага или актив может обладать только одной или несколькими вышеназванными характеристиками. Поэтому на практике инвесторы редко вкладывают все свои средства в какой-то один актив, проект или даже бизнес. Руководствуясь житейской мудростью «не клади все яйца в одну корзину», они, безусловно, стремятся распределять свои вложения в некоторую совокупность активов или видов деятельности, с целью компенсировать возможные убытки от одних операций доходами от других. При этом в процессе формирования и управления такая совокупность активов рассматривается как единое целое, т. е. как самостоятельный объект – инвестиционный портфель [1].

В данной статье дана классификация запасов, используемых в производстве. Описаны виды системы управления запасами, а также дан зарубежный опыт в данном вопросе. На основе анализа подходов к управлению затратами классифицированы решения, принимаемые при управлении запасами, непосредственно влияющие на производственные издержки. 

Необходимость экологического менеджмента определяется кризисом окружающей среды и закономерными тенденциями развития современного производства. Развитие систем экологического менеджмента приносит организациям заметные экономические преимущества. Все больше предприятий в Казахстане используют общепринятые международные стандарты в области управления, и тенденция нарастает с каждым годом.

В статье рассмотрены различные трактовки понятия «контроль» в системе менеджмента. Охарактеризованы цели и задачи контроля, рассмотрены основные этапы его проведения на предприятии, взаимосвязь контроля и планирования. Дана характеристика видов контроля на предприятии, основных инструментов проведения эффективного контроля.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10