Менеджмент

Ежегодно в нашей стране планируется и претворяется в жизнь значительное число проектов, большинство из которых предпринимается для достижения устойчивого, длительного результата. Будь результатом проекта монумент на центральной площади города, который будет украшать город в течение столетий, либо сооруженные в великом множестве офисные здания. Проекты также могут приводить к запланированным или незапланированным воздействиям на социальную, экономическую и окружающую среду, превышающим длительность самого проекта. В этой связи вопрос управления стоимостью проекта становится острее изо дня в день. Американский национальный стандарт, являющийся общепризнанным в мире стандартом по управлению проектами (Руководство к Своду знаний по управлению проектами), разработанный и периодически обновляющийся Институтом Управления Проектами, определяет что: управление стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат, и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета.
2013

Инвестиции, как известно, играют особую роль для малого и среднего предпринимательства. Тем более, для компаний инновационного характера. Изучение и обобщение отечественной научной литературы по инвестиционной проблематике показало, что категорию «инвестиции» обычно рассматривают в двух аспектах: широком и более узком значении. В первом случае - в широком смысле - под инвестициями понимаются любые вложения финансового, производственного или интеллектуального капитала с целью получения прибыли или социального эффекта. В более узком значении содержание инвестиций имеет определенные рамки: к ним принято относить вложения капитала только в реальный сектор экономики с целью получения прибыли (социального эффекта) и реального продукта в форме капитальных благ и услуг.
2013

В статье показана необходимость наличия сектора профессиональных услуг по экономике и управлению, оказываемых сельскохозяйственным предприятиям в современных условиях. Отмечено, что в аграрном секторе экономики информация является основой управленческого процесса. Подчеркнуто, что на сельскохозяйственных предприятиях посредством информации реализована взаимосвязь между органом управления и объектом управления или между различными уровнями управляющей системы. Выделены роль и значение консалтинговых фирм, оказывающих услуги по применению новых информационных технологий в менеджменте сельскохозяйственных предприятий. Показано, какие преследуются цели в процессе разработки консалтинговых проектов. Проанализированы основные этапы разработки консалтинговых проектов.
2013
Консультации по обеспечению информационно-компьютерными технологиями и применению новых информационных технологий в менеджменте сельскохозяйственных предприятий

Рассмотрены этапы метода гирлянд ассоциаций и метафор. Изучены процедуры разработки нового эвристического приема. Обоснована необходимость разделения элементов проблемы на внешние и внутренние. Предложен алгоритм выполнения процедуры «Разработка плана решения проблемы». Особое внимание уделено методу «мозгового штурма», представляющего собой неструктурированный процесс генерирования всевозможных идей, предлагаемых участниками. Отмечено, что существуют различные варианты проведения «мозгового штурма», наиболее эффективные результаты достигаются в случаях, когда все его участники рационально распределяются на группы
2013
Процедуры разработки эвристических приемов для обоснования управленческих решений

Авторами отмечено, что машины и оборудование являются важным элементом технико-производственной базы промышленного предприятия. Подчеркнуто, что обновляемые машины и оборудование в составе активной части основного капитала производственной сферы выполняют различные функции, которые должны учитываться при их замене. Выделен состав отраслевого основного технологического и вспомогательного оборудования важнейших отраслей экономики. Доказано, что организация и управление ремонтом составляют основное содержание производственного менеджмента в производственной инфраструктуре предприятия. Указано, что значение ремонта основных фондов, повышение эффективности его организации обусловливается рядом факторов.
2013
Ускоренное обновление и ремонт технологического оборудования в системе производственного менеджмента

В статье раскрыта сущность понятия «менеджмент безопасности компании (предприятия)». Изучена связь менеджмента безопасности с ключевыми направлениями корпоративного менеджмента. Рассмотрена примерная структура системы безопасности компании. На материалах угольной промышленности исследовано влияние природного, технологического и человеческого факторов на промышленную безопасность. Дана оценка эффективности работ по оптимизации взаимодействия системы «человек - среда - машина» в аспекте безопасности труда рабочих. Предложена структурная модель формирования несчастного случая при взаимодействии «человек - среда - машина». Обоснованы пути обеспечения безопасности труда как гарантии устойчивой и безаварийной работы отечественных угольных предприятий.
2013
Менеджмент безопасности компании — синтетическая деятельность, соприкасающаяся с ключевыми направлениями управления предприятием

В статье отмечено, что новое понятие «менеджмент знаний», или управление знаниями, связано с современной управленческой наукой и практикой. Уделено внимание понятию «знания», которое отличается от понятий «данные» и «информация». Выделены условия, которым должна удовлетворять система знаний. Рассмотрены роль и значение интеллектуального капитала в современной экономике знаний. Проанализированы различия физического и интеллектуального капитала. Показаны виды интеллектуального капитала и их взаимодействие. Раскрыты стратегии управления знаниями, которые позволяют сформировать интеллектуальный капитал и использовать его в целях повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия (компании, организации).
2013
Менеджмент знаний как конкурентная стратегия

В статье дана характеристика месту услуг в мировой экономике. Выделено своеобразие услуги как экономической категории. Рассмотрены специфические особенности сферы услуг, раскрыты основные принципы их управления, изучены наиболее распространенные классификации. Проанализирована специфика менеджмента в сфере услуг, обоснованы главные направления его развития. Описаны перспективы развития сферы услуг в Казахстане.
2012
Сущность, особенности и принципы менеджмента в сфере услуг

Выявлено, что сервисное сопровождение технически сложной продукции является одной из функций маркетинга на предприятии, направленных на повышение конкурентоспособности товара. Рассмотрены объективные тенденции, обусловливающие возрастающее значение сервисного обслуживания. Проанализированы общепринятые в мировой практике принципы современного сервиса. Установлены классификационные критерии, позволяющие выделить основные виды сервиса. Уделено внимание раскрытию понятия «сервисный менеджмент». Обобщены основные концептуальные положения, отражающие его сущность. Обоснована целесообразность перехода от традиционной концепции ведения бизнеса к сервисной. Показаны значение и роль аутсорсинга как реального инструмента повышения эффективности производства в отечественной горной промышленности.
2012
Сервисный менеджмент — новая концепция современного управления

Управление исполнением проекта — это определение и применение необходимых управляющих воздействий с целью успешной реализации проекта. Если исполнение проекта происходит в соответ­ствии с намеченным планом, то управление фактически сводится к простому исполнению плана, т.е. доведению до участников проекта плановых заданий и контролю их реализации. 
2012
Проблемы управления реализацией проекта