Менеджмент

Отечественный опыт и передовые зарубежные наработки в сфере производственного менеджмента компаний (фирм, предприятий)

Проанализированы виды менеджмента, ориентированные на основные функциональные области. Показано, что основой производственного менеджмента является управление производством и производственными системами. Изучены перечень и характер влияния различных переменных факторов на предприятие как объект производственного менеджмента. Предложено рассматривать промышленное предприятие в виде производственной системы, характеризующейся определенными признаками. Произведены систематизация объектов производственного менеджмента на предприятии. Дано определение целей, задач и функций управления производством. Рассмотрены методы производственного менеджмента. Обобщен зарубежный опыт управления производством.
, 2011
Западный опыт антикризисного менеджмента и пути его использования в Казахстане

Обобщен опыт антикризисного менеджмента в передовых зарубежных странах. Показано, что система мер, именуемая антикризисным менеджментом, в случае ее успешного практического применения способна реально помочь терпящим бедствие компаниям и фирмам. Доказано, что весьма эффективно антикризисное управление при осуществлении мероприятий, направленных на своевременное предотвращение кризисных явлений, на оздоровление экономики предприятий, на упрочение финансов.
, 2010
Реинжиниринг как новое качество менеджмента

В рыночной экономике стратегии организаций и система управления настолько хорошо проду­маны, что в первую очередь предусматривают приспособление организаций к изменяющимся усло­виям рынка, запросам клиентов, стратегическому маневрированию конкурентов, возникающим но­вым возможностям и опасностям, исходящим из внешней среды. В таких экономических условиях ситуация изменяется настолько быстро и фундаментально, что перед менеджерами постоянно стоит задача обновления стратегии и избежания вовлечения организаций в возникающие разнообразные кризисные ситуации. 
, 2008
Тенденции становления и развития контроллинга в зарубежных и отечественных предприятиях

В международной практике до сих пор нет единого понимания контроллинга. Имеется множест­во существенно отличающихся определений и мнений (разнятся, в частности, подходы, характерные для европейских и азиатских стран, а также США). Если исходить из функционального обоснования и институционального представления контроллинга, то можно выделить три превалирующие группы концепций: ориентированные на бухгалтерский учет, на систему менеджмента и на информатизацию. Существование множества концепций говорит о сложности данного явления и о том, что контрол­линг как система продолжает развиваться (правда, перспективы этого развития пока не вполне ясны).
, 2008

Основу рыночной экономики составляют предприятия разных форм собственности, использующие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. В настоящее время предприятия являются экономически и юридически самостоятельными хозяйствующими единицами, полностью отвечающими за результаты своей деятельности. Рыночная экономика предполагает наличие альтернатив, требует осуществлять выбор ресурсов, коммерческих партнеров, источников финансирования, форм и способов инвестиций. Методы управления, базирующиеся на прежних методиках использования плановых инструментов, систем учета и анализа, не могут дать хороших результатов. Необходимо осваивать совершенно новые методы планирования, учета и контроля, анализа хозяйственной деятельности, которые помогут комплексно решить многочисленные проблемы в деятельности предприятия, обусловленные как внешними, так и внутренними факторами. Недостаток информации о текущем состоянии и о перспективах деятельности предприятия требуют формирования новых подходов к управлению и инструментов их внедрения, которые: 
, 2010