Менеджмент

Успех реализации любого проекта во многом определяется его организационной структурой, включающей упорядоченную совокупность органов управления, расположенных на различных сту­пенях (уровнях) системы и находящихся в определенной взаимосвязи и соподчиненности. Правильно построенная структура является экономичной и создает предпосылки для оперативности управления, взаимосогласованной работы всех структурных подразделений, непосредственно участвующих в осуществлении проекта [1; 388, 389].  
2012
Типы построения организационных структур управления проектами

На современном этапе важнейшее значение в теории управления приобретают проблемы взаи­модействия с внешней средой, учета изменений внешней среды и деятельности отдельных компаний, ориентации предприятия в сложившихся условиях. Поиск решения указанных проблем привел к формированию ряда современных концепций менеджмента, направленных на обеспечение эффек­тивной деятельности организаций в современном мире.  
2012
Современные и новейшие концепции менеджмента

Производительность и повышение эффективности производства является центральной проблемой управления предприятием. Воздействие, которое может оказать управление на производительность, наиболее четко проявляется в двух областях: управление человеческими (трудовыми) ресурсами и управле­ние непосредственной производственной деятельностью предприятия. 
2012
Система и направления работ по управлению трудовыми ресурсами предприятия

Акцентировано внимание на этапах становления стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики. Выделены основные группы факторов, обусловивших возникновение стратегического менеджмента в виде нового и важного направления современной управленческой науки. Изучены предпосылки или методологические основания исследований в области стратегического управления. Рассмотрены суть и значение научных школ, сформировавшихся за годы развития стратегического менеджмента. Проанализированы цели и типы стратегий, являющихся одной из ключевых составляющих управления. Раскрыты уровни стратегического управления. Предложена схема структуры стратегического управления и подробно описан каждый из пяти этапов стратегического менеджмента.
2011
Теоретические и практические проблемы становления стратегического менеджмента на отечественных предприятиях с учетом зарубежного опыта в этой области

Раскрыта сущность организационной структуры банка. Уделено внимание факторам, оказывающим влияние на построение организационной структуры банка. Приведены основные требования, на которые следует ориентироваться при разработке организационных структур банка. Рассмотрены виды структур управления, наиболее часто используемые современными банками. Доказано, что общая тенденция в совершенствовании организационных структур должна состоять в необходимости перехода от линейно-функциональных к дивизиональным структурам управления
2011
Организационная структура банка как важная составляющая успешного достижения целей менеджмента

Подчеркнуто, что для достижения процветания бизнеса необходимо создавать ценности, нужные клиенту. Показано, что последние создаются бизнес-процессами, состоящими из операций. Дано определение операционного менеджмента как деятельности, связанной с эффективным управлением операциями, имеющими ключевое значение для клиентов и предприятия. Выделено место операционного менеджмента в общей модели структуры предприятия. Описаны процессы управления операциями в ходе планирования производственных запасов. Уделено внимание последним разработкам в области операционного менеджмента за рубежом. Рассмотрены вопросы определения и повышения производительности.
2011
Методы, принципы и правила эффективного управления операциями (операционного менеджмента) в материальной и нематериальной сферах