Менеджмент

Рассмотрены основные меры, предпринимаемые для успешного управления материальными ресурсами проекта. Изучена структурная модель процессов управления ресурсами. Проанализирована типичная структура материально-технического обеспечения проектов. Уделено внимание процессам, обеспечивающим выполнение проекта в ходе управления снабжением. Раскрыты актуальные вопросы управления поставками и заключения договоров на поставку ресурсов. Предложены методические принципы определения необходимого объема необоротных активов предприятия, которые будут использоваться при реализации проекта.
2011
Совершенствование управления материальными ресурсами как неотъемлемая производственная часть выполнения работ проекта

Изучены теоретические аспекты системного анализа и определено его место среди других научных направлений. Раскрыта конечная цель системного анализа. Дан перечень вопросов, включаемых в программу системного анализа. Произведена систематизация факторов, способствующих и препятствующих достижению цели системного анализа деятельности предприятия. Изложены принципы системного подхода к анализу хозяйственной деятельности предприятий. Доказано, что при системном подходе важное значение приобретает изучение характеристик предприятия (организации) как системы, то есть входа, процесса и выхода. Показано, что системный подход позволяет учитывать взаимосвязи между элементами системы, то есть предприятия и конкретными факторами внешней среды в их взаимосвязи.
2011
Системный анализ как конструктивное направление исследования процессов управления

Выделено место контроля в системе менеджмента. Раскрыты этапы процесса осуществления контроля за деятельностью предприятия. Обращено внимание на значимость контроля за затратами на производство продукции. Проанализировано такое важное свойство контроля, как гибкость. Обобщен зарубежный опыт контроля за деятельностью подразделений фирм и компаний. Изучено формирование концепции контроллинга наряду с традиционным понятием «контроль». Сопоставлены особенности моделей контроллинга США, Германии и стран СНГ.
2011
Значение и эффективность контроля за внутрипроизводственной деятельностью предприятия

Дано определение методологии менеджмента. Обоснована необходимость управления хозяйственной деятельностью предприятия. Показано значение обратной связи как основы функционирования системы менеджмента. Предпринята попытка представить систему менеджмента в виде системных характеристик. Проанализирована структура менеджмента по предметам, ресурсам и объектам деятельности. Предложена схема и изучены основные компоненты системы менеджмента. Раскрыт процесс управления предприятием в виде открытой системы.
2011
Методология управления сферами деятельности деловой организации (предприятия, фирмы)

Проанализированы виды менеджмента, ориентированные на основные функциональные области. Показано, что основой производственного менеджмента является управление производством и производственными системами. Изучены перечень и характер влияния различных переменных факторов на предприятие как объект производственного менеджмента. Предложено рассматривать промышленное предприятие в виде производственной системы, характеризующейся определенными признаками. Произведены систематизация объектов производственного менеджмента на предприятии. Дано определение целей, задач и функций управления производством. Рассмотрены методы производственного менеджмента. Обобщен зарубежный опыт управления производством.
2011
Отечественный опыт и передовые зарубежные наработки в сфере производственного менеджмента компаний (фирм, предприятий)

Обобщен опыт антикризисного менеджмента в передовых зарубежных странах. Показано, что система мер, именуемая антикризисным менеджментом, в случае ее успешного практического применения способна реально помочь терпящим бедствие компаниям и фирмам. Доказано, что весьма эффективно антикризисное управление при осуществлении мероприятий, направленных на своевременное предотвращение кризисных явлений, на оздоровление экономики предприятий, на упрочение финансов.
2010
Западный опыт антикризисного менеджмента и пути его использования в Казахстане

В рыночной экономике стратегии организаций и система управления настолько хорошо проду­маны, что в первую очередь предусматривают приспособление организаций к изменяющимся усло­виям рынка, запросам клиентов, стратегическому маневрированию конкурентов, возникающим но­вым возможностям и опасностям, исходящим из внешней среды. В таких экономических условиях ситуация изменяется настолько быстро и фундаментально, что перед менеджерами постоянно стоит задача обновления стратегии и избежания вовлечения организаций в возникающие разнообразные кризисные ситуации. 
2008
Реинжиниринг как новое качество менеджмента

В международной практике до сих пор нет единого понимания контроллинга. Имеется множест­во существенно отличающихся определений и мнений (разнятся, в частности, подходы, характерные для европейских и азиатских стран, а также США). Если исходить из функционального обоснования и институционального представления контроллинга, то можно выделить три превалирующие группы концепций: ориентированные на бухгалтерский учет, на систему менеджмента и на информатизацию. Существование множества концепций говорит о сложности данного явления и о том, что контрол­линг как система продолжает развиваться (правда, перспективы этого развития пока не вполне ясны).
2008
Тенденции становления и развития контроллинга в зарубежных и отечественных предприятиях

Основу рыночной экономики составляют предприятия разных форм собственности, использующие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. В настоящее время предприятия являются экономически и юридически самостоятельными хозяйствующими единицами, полностью отвечающими за результаты своей деятельности. Рыночная экономика предполагает наличие альтернатив, требует осуществлять выбор ресурсов, коммерческих партнеров, источников финансирования, форм и способов инвестиций. Методы управления, базирующиеся на прежних методиках использования плановых инструментов, систем учета и анализа, не могут дать хороших результатов. Необходимо осваивать совершенно новые методы планирования, учета и контроля, анализа хозяйственной деятельности, которые помогут комплексно решить многочисленные проблемы в деятельности предприятия, обусловленные как внешними, так и внутренними факторами. Недостаток информации о текущем состоянии и о перспективах деятельности предприятия требуют формирования новых подходов к управлению и инструментов их внедрения, которые: 
2010