В статье отмечается, что при планировании производственной деятельности часто используется анализ, основанный на исследовании соотношения «затраты-объем-прибыль». Подчеркивается, что если определен объем производства исходя из портфеля заказов, то, используя этот анализ, можно рассчитать величину затрат и цену продажи, чтобы предприятие могло рассчитывать на получение определенной суммы прибыли. Делается вывод, что анализ «затраты-объем-прибыль» — это анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли; он же является инструментом управленческого планирования и контроля. Показывается, что взаимосвязь «затраты-объем-прибыль» может быть выражена графически или с помощью формул. Уделяется внимание цели анализа критической точки (точки безубыточности), которая состоит в нахождении уровня деятельности, когда выручка от реализации становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат и при этом прибыль равна нулю.
2015
Г.С.Каренова