Методический подход к количественной оценке уровня организации производства и труда на предприятии по добыче угля

В условиях реализации Стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казах­стан до 2015 г. большое значение для повышения эффективности производства имеют новая техника и технология, соответствующие требованиям современного научно-технического прогресса. Однако наблюдается еще немало случаев, когда самые совершенные технические решения не обеспечивают необходимого эффекта. Одной из причин этого явления следует считать отсутствие достаточно на­дежных научно обоснованных количественных показателей, характеризующих организационный уровень предприятия.

Количественные оценки способствуют выявлению резервов производства путем сравнения пока­зателей аналогичных предприятий, перенесению опыта передовых предприятий на отстающие, изы­сканию новых возможностей повышения эффективности труда, сокращению его затрат и дальнейше­му повышению производительности. В настоящее время на многих предприятиях и стройках исполь­зуются разнообразные методики определения организационного уровня, которые базируются на раз­личных принципах. К показателям, характеризующим организационный уровень производства того или иного предприятия, необходимо предъявлять следующие основные требования:

-    общее количество показателей должно быть минимальным, но достаточно полно раскрывать степень организационного совершенства во всех производственных подразделениях, позволяя в то же время детально анализировать, выявлять неиспользованные резервы и планировать рост ее на базе новых достижений науки, техники и передового опыта;

-    величина общих и частных коэффициентов организационного уровня не должна превышать единицы;

-    в качестве источника исходной информации при расчете показателей должны использоваться только формы существующей в настоящее время статистической отчетности;

-    показатели должны обеспечить надежную связь организационного уровня с результатами про­изводственной деятельности предприятий.

С учетом изложенного автором предлагается принципиально новая методика определения орга­низационного уровня производства угольной шахты, где в качестве критерия эффективности прини­мается производительность труда рабочего по добыче. Так как этот показатель в основном формиру­ется под влиянием степени совершенства организации труда рабочих и административно­управленческого персонала, а также организации производства в целом, считаем целесообразным общий организационный уровень Уо.т.п.у устанавливать на основе расчета трех основных показателей, характеризующих уровень организации труда У0.т, уровень организации производства Уо.п и уровень организации управления Уоу.

Количественные значения этих уровней предлагается определять из следующих выражений:

1) уровень организации труда:

где Nс.в — численность рабочих-сдельщиков, выполнивших и перевыполнивших нормы выработки;
Nо.с — общее число рабочих-сдельщиков; Nп.п — плановая численность рабочих-повременщиков; Nф.п — фактическая численность рабочих-повременщиков; Фп — планируемый фонд времени; П — простои, связанные с потерей добычи угля; N', N», N'« — численности рабочих 
где Nc„ — численность рабочих-сдельщиков, выполнивших и перевыполнивших нормы выработки; Noc — общее число рабочих-сдельщиков; N„.„ — плановая численность рабочих-повременщиков;

—    фактическая численность рабочих-повременщиков; Фп — планируемый фонд времени; П — про­стои, связанные с потерей добычи угля; N', N», N'« — численности рабочих-сдельщиков, выполнив­ших нормы выработки соответственно на 100-125, 125-150 и выше 150 %;

2)   уровень организации производства:

     (2)

где Non — численность рабочих на очистных и подготовительных работах; No6 — общая численность рабочих по добыче; Кн — коэффициент, учитывающий несоответствие темпов увеличения среднесу­точной добычи угля увеличению среднемесячной производительности труда рабочего по добыче, определяемый по таблице; Лф — фактическая среднесуточная добыча угля по шахте; Лп — среднесу­точная добыча угля на более современной для данных условий шахте с более прогрессивными техни­ческими и технологическими решениями.

Фактическая среднесуточ­ная добыча угля Лф, т................................

До 1000

1000­

1500

1500­

2000

2000­

2500

2500­

3000

3000­

4000

Более

4000

Поправочный коэффициент

Кн

3,0

2,6

2,0

1,8

1,5

1,15

1,0

 

3)   уровень организации управления:

                                                                                 (3)

где Кф — коэффициент функционального разделения работников шахты, определяемый из выраже­ния

(4)

где Кп — прогрессивное отношение числа служащих к общей численности рабочих; Nи.с — численность служащих на данной шахте; Кэ — коэффициент экономичности управленческого труда, рассчитываемый по формуле

 

 (5)

где Кс — прогрессивный показатель удельного веса заработной платы служащих в себестоимости добычи угля; С — себестоимость добычи угля исследуемой шахты; Зу — заработная плата служащих исследуемой шахты; Кр — коэффициент ритмичности добычи угля, определяемый из выражения
 

                                  (6)

где Дi — среднесуточная добыча угля за i-й месяц работы; Д — среднесуточная добыча угля, устанавливаемая по годовым показателям работы шахты; п — число месяцев работы в году.

По физической сущности рассчитанные показатели оказывают неодинаковое влияние на основ­ной критерий, а следовательно, и на общий организационный уровень производства. Степень влияния каждого из этих показателей предлагается определять методом многофакторного регрессионного анализа, используя в качестве результирующего признака производительность труда рабочего по до­быче, а в качестве факторов-аргументов — показатели уровня организации труда, производства и управления.

Учитывая относительно небольшой размах колебаний исходных данных и необходимость пре­дельного упрощения последующих расчетов, для построения регрессионной модели производитель­ности труда рабочего по добыче принимаем линейную форму связи, которая в общем случае имеет вид:

Пр = а0 + а1 х + а2 х2 + а3 х3,               

где х1, х2, х3 — соответственно уровень организации труда, производства и управления; а1, а2, а3 — коэффициенты уравнения регрессии.

Коэффициенты уравнения регрессии при линейной форме связи показывают степень влияния каждого фактора на результативный признак при фиксированном положении других факторов [1-5].

Принимая это во внимание, общий уровень организации производства на шахте определяем как средневзвешенную величину из выражения

   (7)

Реализация предлагаемой методики дает возможность установить степень влияния «частных» организационных уровней на производительность труда и общий организационный уровень шахты; проследить динамику изменения общего организационного уровня шахты за длительный период; осуществлять сравнение шахт между собой по уровню организационного совершенства; разрабаты­вать конкретные мероприятия по дальнейшему улучшению организации труда, производства и управления.

Список литературы

  1. Каренов Р.С. Управление ростом производительности труда на горно-добывающих предприятиях в рыночных услови­ях // Доклады НАН РК. — 2005. — № 2. — С. 119-132.
  2. Каренов Р.С. Динамическая модель зависимости производительности труда от организационных факторов для целей прогнозирования // Валихановские чтения-8: Сб. материалов междунар. научн.-практ. конф. — Кокшетау: Кокшетау- ский госуниверситет им. Ш.Уалиханова, 2003. — С. 67-71.
  3. Каренов Р.С. Моделирование и прогнозирование эффективности горного производства в рыночных условиях. — Кара­ганда: ИПЦ «Профобразование», 2006. — 280 с.
  4. Каренов Р.С. Методические положения по оценке динамики производительности труда на угольных шахтах // Нацио­нальные экономические системы в Центрально-Азиатском Союзе: возможности и перспективы интеграции: Материалы междунар. конф. — Ч. 2. — Түркістан: ХҚТУ «Тұран» баспасы, 2005. — С. 195-198.
  5.  Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ.— М.: Прогресс, 1989. — 528 с.

 

Фамилия автора: Т.Б.Казбеков
Год: 2008
Город: Караганда
Категория: Экономика
Яндекс.Метрика