Бизнес-план

Рассматривается сущность планирования в качестве основного инструмента преодоления неопределенности. Подчеркивается, что в экономике рыночного типа распространено планирование на уровне предприятия, которое носит индикативный характер. Анализируется схема планирования деятельности предприятия. Показывается, что процесс планирования следует разделить на две основные стадии: разработка стратегии предприятия и определение тактики реализации выбранной стратегии. Отмечается, что между планированием и прогнозированием существуют серьезные различия. Уделяется внимание видам прогнозов, которые можно классифицировать по нескольким признакам. Делается вывод, что общие методы прогнозирования желательно разделить на четыре крупные группы.

 

Бизнес-модель — новая концепция менеджмента, и интерес к ней растет с каждым днем. В статье рассмотрены существующие методы анализа бизнес-моделей. Приводятся особенности «визуальных» методов, таких как комплексная схема разработки бизнес-модели, канва бизнес-модели, матрица системных характеристик бизнес-модели и концептуальная схема бизнес-модели. Показаны их компоненты и выявлены недостатки. Обоснована необходимость использования показателей производительности при оценке эффективности бизнес-моделей с помощью аналитических методов.

Отмечено, что одним из ключевых элементов в процессе инвестирования является бизнес-план. Показано, что бизнес-план может быть использован в различных ситуациях и с выгодой для разных людей. Подчеркнуто, что сегодня бизнес-планирование — общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие. Указывается, что бизнес-план составляется как для внутреннего, так и для внешнего пользования. Рассмотрены общие требования, предъявляемые ко всем бизнес-планам. Изучена и подробно проанализирована рекомендуемая структура разработки и представления бизнес-плана инвестиционного проекта.

Яндекс.Метрика