Менеджмент

На сегодняшний день для упорядочения управленческой дея­ тельностии системы государственного менеджмента необходимо освоение современных технологий по всем важнейшим аспектам его организации и функционирования. Эти новые управленчес­ кие технологии должны вызвать глубокие преобразования во всей системе, обеспечить рациональность и эффективность управлен­ ческой деятельности всего государственного аппарата. Многие ст­ раны мира сегодня ищут способы уменьшить расходы, увеличить эффективность управления, усилить отдачу бюджетных средств, повысить качество услуг, предоставляемых гражданам. Именно бенчмаркинг является той управленческой технологией, которая позволяет формализовать передачу и адаптацию передового управ­ ленческого опыта. В статье также рассматривается методика прове­ дения и международный опыт внедрения бенчмаркинга в систему государственного управления. 

В управленческом учете формируется информация, необходимая для контроля и сопоставления фактических результатов с плановыми, по структурным подразделениям и сегментам организации, а также для принятия различных управленческих решений, планирования и оценки альтернативных вариантов действий.

Для принятия различных оперативных экономических решений менеджерам и руководителям необходимы достоверные сведения как о производственном, так и о финансовом положении предприятия. Именно это послужило основной причиной выделения управленческого учета как самостоятельного элемента системы бухгалтерского  учета.

Целью данной статьи является освещение вопроса построения стратегий международными компаниями на глобальном рынке, выяв­ление методов и условий построения стратегий ТНК в государствах с переходной экономикой на примере автомобильной отрасли. В пос­ леднее время отмечается тенденция увеличения  количества  ТНК и их представительств в мире, при этом объем мировой торговли на 80% определяется торговлей ТНК. В связи с этим вопрос изучения факторов, влияющих на выбор стратегии ТНК по выходу на зару­ бежные рынки, является актуальным на сегодняшний день. Разви­ тие глобализации и технологический прогресс  оказывают  влияние на деятельность мировых производителей автомобилей и на опреде­ление стратегии этими компаниями на зарубежных рынках. В связи с тенденциями изменения условий конкуренции на мировом рынке теории интернационализации компаний претерпевают изменения и появляются новые теории интернационализации. 

В статье автором изучается синергетический менеджмент и его роль в управлении вузами. В современном мире все больший акцент, в том числе и в процессах управления вузами, делается на самоуправле­ ние как наиболее эффективный механизм организации деятельности. При этом процесс принятия управленческих решений базируется на применении методов не одного, а одновременно нескольких методов менеджмента. Кроме того, говоря о самоуправлении и самоорганиза­ ции, предполагается не только четкое иерархичное управление, но и спонтанное создание высокоэффективной системы. Эти процессы ха­ рактерны и для вузов. Синергетика как раз и предполагает преобразо­ вание, упорядочивание на уровне самоорганизации подсистем за счет внутренних факторов самого вуза, выход из так называемого хаоса. Вместе с тем добиться эффекта синергетизма в управлении возмож­ но при координации деятельности и направлении подсистем на такое спонтанное упорядочивание, преобразование, усовершенствование с целью достижения соответствующих эффектов. Такое управление ву­ зом можно охарактеризовать как синергетический менеджмент. 

Важно отметить, что до ХХ в. никто не задумывался над тем, чтобы организациями управлять системно. Понимание этого вынашивалось в течение длительного  времени,  начиная  с  середины XIX в. и до 20-х годов ХХ в. Идея того, что управление само может внести существенный вклад в развитие и успех организации, зародилась в США.

В аграрной политике государства огромное внимание уделяется техническому перевооружению агропромышленного комплекса, внедрению современных технологий в сельхозпроизводство, необходимых для увеличения объемов выпуска качественной продукции и сырья. Также стало больше уделяться внимания молодым специалистам, получившим сельскохозяйственное образование, от которых зависит будущее сельскохозяйственного сектора Казахстана.

Одна из концепций финансового менеджмента гласит, что при прочих равных условиях, невозможно подобрать активы, которые одновременно приносили бы высокий доход, а также были высоколиквидными и высоконадежными (безрисковыми). Следовательно, любая ценная бумага или актив может обладать только одной или несколькими вышеназванными характеристиками. Поэтому на практике инвесторы редко вкладывают все свои средства в какой-то один актив, проект или даже бизнес. Руководствуясь житейской мудростью «не клади все яйца в одну корзину», они, безусловно, стремятся распределять свои вложения в некоторую совокупность активов или видов деятельности, с целью компенсировать возможные убытки от одних операций доходами от других. При этом в процессе формирования и управления такая совокупность активов рассматривается как единое целое, т. е. как самостоятельный объект – инвестиционный портфель [1].

В данной статье дана классификация запасов, используемых в производстве. Описаны виды системы управления запасами, а также дан зарубежный опыт в данном вопросе. На основе анализа подходов к управлению затратами классифицированы решения, принимаемые при управлении запасами, непосредственно влияющие на производственные издержки. 

Необходимость экологического менеджмента определяется кризисом окружающей среды и закономерными тенденциями развития современного производства. Развитие систем экологического менеджмента приносит организациям заметные экономические преимущества. Все больше предприятий в Казахстане используют общепринятые международные стандарты в области управления, и тенденция нарастает с каждым годом.

В статье рассмотрены различные трактовки понятия «контроль» в системе менеджмента. Охарактеризованы цели и задачи контроля, рассмотрены основные этапы его проведения на предприятии, взаимосвязь контроля и планирования. Дана характеристика видов контроля на предприятии, основных инструментов проведения эффективного контроля.

В статье описаны условия применения корпоративной стратегии, необходимой для проведения изменений в компании, выбор подходящей стратегии развития.

Эффективное управление бюджетом банка возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений банка. Основная цель внутрибанковского финансового планирования и бюджетирования – обеспечение оптимальных возможностей для успешной деятельности, получение необходимых для этого средств и в конечном итоге достижение прибыльности банка. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Финансовое планирование и бюджетирование предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор самых эффективных способов их достижения. Цели финансового планирования и бюджетирования должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости банка. При разработке финансового плана или бюджета следует учитывать динамику макроэкономических процессов, тенденции развития отечественных финансовых рынков, возможности диверсификации деятельности банка. 

В статье рассматривается понятие кадровый менеджмент, анализирует функциональное содержание технологии кадрового менеджмента организации. Акцент ставится на вопросе изучения рынка труда, поиска, вербовки, найма, отбора и приема персонала. Известно, что успех предприятия зависит от профессионализма, качества знаний его сотрудников. Однако факты показывают, что не всегда наша система образования может подготовить кадры управленцев, достойные нынешнего времени со всеми его сложностями, перипетиями, бурным развитием. Отсутствие взаимодействия предприятий с образованием значительно ухудшает ситуацию. Автор подчеркивает, что нужно соотносить подготовку специалистов с социальным заказом нашей развивающейся быстрыми темпами республики и готовить специалистов под ожидания тех, кто в современном Казахстане делает экономику, готовить таких управленцев, которые собственно и осуществят вхождение Казахстана в число 50-ти наиболее конкурентоспособных стран мира. Только тогда у нас появится богатый рынок труда, и руководители предприятий смогут подобрать себе специалистов в соответствии со своими профессиональными чаяниями. 

Статья анализирует различные методы управления персоналом в условиях рыночной экономики, раскрывает основную цель управления персоналом и такие методы, как административный, экономический, социально-психологический, социометрический. Особое внимание уделяется экономическому методу.

Одной из важнейших задач настоящего времени можно назвать совершенствование процессов управления, в числе которых применение современных информационных технологий является залогом результативности работы практически любых организаций. Эффективное управление организацией сегодня невозможно без управления ее информационной деятельностью, всей системой корпоративной информации. Особое значение имеет внедрение информационного менеджмента, значительно расширяющего возможности использования компаниями информационных ресурсов. Развитие информационного менеджмента связано с организацией системы обработки данных и знаний, последовательного их развития до уровня интегрированных автоматизированных систем управления, охватывающих по вертикали и горизонтали все уровни и звенья производства и сбыта. Информатизация широко применяется не только для совершенствования технологических процессов создания и изготовления продукции, но и в процессах подготовки и принятия управленческих решений на всех уровнях управления предприятием.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Яндекс.Метрика