Затраты

Становление рыночной экономики в Казахстане привело к трансформации производственнохозяйственных отношений, формированию предпринимательского уклада, проявлению финансовой заинтересованности управленческих кадров в повышении эффективности использования всех видов ресурсов. Подобная заинтересованность обусловливает необходимость систематического поиска путей по оптимизации затрат производства и реализации продукции.

В статье описываются возможные пути снижения затрат на производство. Дана взаимосвязь между объемом выпуска продукции, прибылью предприятия и количеством выпускаемой продукции. Кроме того, авторами предложены возможные решения для снижения затрат на производство. 

В статье проведен краткий анализ использования стратегических инструментов контроллинга в управлении затратами. Рассмотрены два основных понятия: система сбалансированных показателей (BSC) как составная часть стратегического контроллинга и бюджетирование – понятие оперативного контроллинга. Стратегия организации, выраженная в перспективах и показателях BSC, должна поддерживаться бюджетированием.

Затрагиваемая автором тема управления затратами, будет актуальна до тех пор, пока будут существовать такие явления как затраты, издержки, себестоимость.

Начало статьи носит описательно-разъяснительный характер. Автор вкратце раскрывает основные понятия управления затратами, описывает этапы и методы этого процесса. Далее, автор, в обобщенном виде приводит методы управления затратами, используемые иностранными предприятиями на практике. Основной упор автор делает на то, что приведенные из зарубежного опыта методы, могут быть использованы в совершенствовании практики управления затратами на казахстанских предприятиях.

Не останавливаясь только на теоретическом исследовании, автор рассматривает особенности управления затратами на примере реально существующего предприятия – ГЦТ «Алматытелеком».

Основой системы цен на сельскохозяйственную продукцию являются рыночные цены. Однако рыночные цены на сельскохозяйственную продукцию подвержены влияниям факторов, которые, как правило, не зависят от товаропроизводителей. В результате они зачастую попадают в кабальные условия, что отрицательно сказывается не только на самих производителях, но и на государстве в целом. Для элиминирования отрицательного воздействия на закупочные цены факторов, не зависящих от производителей, государство вынужденно сужать сферу применения рыночных цен, и использовать государственные закупочные цены, более эффективные для товаропроизводителей.

В новых условиях хозяйствования важную роль играет достоверный и своевременный учет затрат и выхода продукции растениеводства. Растениеводство представляет собой весьма специфическую отрасль аграрного производства. Оно дает населению страны зерно, овощи, фрукты. Особенностью растениеводства является сезонный характер производства. Это разрыв между периодами затрат и получением продукции.

Цель исследованияпровести анализ существующей практики распределения косвенных расходов и оценку зарубежной методики распределения накладных расходов. Выявить методики, применяемые в зарубежной практике и рассмотреть возможность их применения на предприятиях Кыргызской Республики.

В статье описывается роль современных методов учета и планирования затрат. Раскрываются понятия «издержки», «расходы», «затраты», «себестоимость». Рассматриваются различные подходы по формированию издержек обращения. Говорится о важности точного понимания содержания и источников затрат с позиции организации финансового менеджмента компании.

 

В данной статье рассматривается система контроллинга как эффективная система управления, интегрирующая планирование, традиционный учет, контроль, маркетинг и обеспечивающая долговременное конкурентоспособное функционирование предприятия. 

 

Аннотация. Анализ использования информационных ресурсов непосредственно связан с формированием и оценкой систем показателей организационно-структурных возможностей, материально-технического уровня обеспечения информационной деятельности, информационного потенциала кадров, качества информационного обеспечения управленческой деятельности. 

 

В статье на  примере лесозаготовительного производства     изложен попередельный  метод  калькулирования,  при  котором  объектами  калькулирования является     себестоимость     не    только     готовой    (конечной)    продукции,    но    и полуфабрикатов различных стадий технологического процесса.

 

Рассматриваются теоретические основы управления затратами. Описываются основные концепции управления затратами. Подчеркивается, что концепция затратообразующих факторов с включением в число таковых структурных факторов как теоретическая основа управления затратами была сформулирована на Западе в 80-х годах ХХ столетия. Отмечается, что концепция цепочки ценностей исходит из необходимости выхода за пределы фирмы для эффективного управления затратами. Делается вывод, что одной из ключевых концепций в финансовом менеджменте является концепция альтернативных затрат. Уделяется внимание концепциям трансакционных издержек, системы АВС, стратегического позиционирования как новым и перспективным концепциям управления затратами.

 

В статье описываются развития рынка экологически чистой продукции, рассматриваются возможные пути решения данной проблемы. Путем рассуждений и результатов исследований определен комплекс действий и мер, направленных на обеспечение и развитие повышения качества продукции.

 

В современных условиях казахстанские предприниматели ча­сто сталкиваются с банкротством, лишь не зная как управлять за­тратами.

Процесс управления затратами - это многопрофильный про­цесс, охватывающий все стороны хозяйственной деятельности, начиная от снабжения предприятия материальными ресурсами и оборудованием и заканчивая реализацией готовой продукции.

1 2
Яндекс.Метрика