Бюджетирование – финансово-управленческий инструмент инновационных предприятий, базирующийся на формировании единой комплексной бюджетной модели, соединяющей производственнохозяйственные, финансовые, инвестиционные, инновационные процессы, а также создании резервного фонда, что позволяет принимать более эффективные и экономически обоснованные управленческие решения, с целью достижения финансовой стабильности, инновационного развития и сохранения конкурентоспособности предприятия. В этой связи для повышения эффективного функционирования деятельности предприятия предложено перестроить  существующий финансово-управленческий механизм, действующий на предприятиях. Деятельность предлагаемого финансово-управленческого механизма системы инновационного бюджетирования (ФУМСИБ) будет направлена на усиление инновативности предприятия, обеспечивая контроль  за  производственно-хозяйственной,  финансовой и управленческой деятельностью предприятия, производя оперативный прогноз возникших изменений конъюнктуры рынка, и принимая необходимые  меры  по  устранению  намечающихся  рисков,  за  счет формирования дополнительных резервов. 

В управленческом учете формируется информация, необходимая для контроля и сопоставления фактических результатов с плановыми, по структурным подразделениям и сегментам организации, а также для принятия различных управленческих решений, планирования и оценки альтернативных вариантов действий.

Для принятия различных оперативных экономических решений менеджерам и руководителям необходимы достоверные сведения как о производственном, так и о финансовом положении предприятия. Именно это послужило основной причиной выделения управленческого учета как самостоятельного элемента системы бухгалтерского  учета.

На современном этапе развития казахстанской экономики эффективность работы организаций все больше зависит от применяемых технологий и системы менеджмента. Контроллинг, обеспечивая стабильность бизнеса и его финансов, выявляя внутренние резервы и оперативно внедряя инновации, выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности компании. В современных условиях актуальной становится разработка механизма организации контроллинга, позволяющего комплексно подойти к вопросу построения системы контроллинга на предприятии. 

В статье приведена оценка экологического риска для предприятий угольной промышленности г.Новокузнецка, в том числе Западно-Сибирского металлургического комбината. По итогам оценки рисков здоровью сделаны выводы о влиянии на здоровье населения г. Новокузнецка выбросов предприятий угледобычи и обогащения. Кроме того, представлены результаты исследования по промышленным выбросам высотных источников доменного производства крупных предприятий черной металлургии г. Новокузнецка. Представлена информация для идентификации опасности здоровью населения. Указаны конкретные компоненты промышленных выбросов; результаты оценки риска хронической интоксикации для населения, проживающего в различных селитебных зонах города. Установлены кратности превышения приемлемого риска, вклады отдельных загрязнителей в формирование риска.

Природоохранная деятельность предприятий строится в соответствии с задачами охраны окружающей среды на всех уровнях хозяйствования и учитывается в экономических механизмах функционирования предприятий.

Основной целью предпринимательской деятельности, а, следовательно, целью предприятия как хозяйствующего субъекта является получение дохода путем производства и реализации товаров и услуг, удовлетворяющих нужды и потребности рынка. Для производства и реализации продукции предприятия затрачивают определенные ресурсы, и любое из них интересует вопрос: ценой каких затрат и ресурсов достигается конечный производственный результат и каким образом его можно увеличить при располагаемом объеме ресурсов. На этот вопрос можно получить ответ путем измерения эффективности производства, являющейся важнейшей социально-экономической категорией, для которой характерны свойства динамичности и историчности, поскольку она присуща различному уровню развития производительных сил, каждой общественной формации.

В процессе своего жизненного цикла практически каждая компания подходит к этапу, когда возникает необходимость в повышении капитализации.

Практически любое предприятие (компания, организация) под воздействием изменения со стороны внешнего хозяйственного окружения сталкивается с необходи- мостью изменения своих структуры и функций. Такое изменение называют реструктуризацией. От того, насколько умело компания проведет этот процесс, зависит ее коммерческий успех. Таким образом, реструктуризация является эффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (компаний, организаций).

В работе промышленных предприятий ежедневно может контролироваться несколько сотен параметров, особенно тех, которые связаны с нормальным течением технологического процесса. Внедрение системы сбалансированных показателей (ССП) призвано не заменить их, а сконцентрировать внимание управленческого персонала на тех факторах, которые могут обеспечить предприятию конкурентные преимущества. Рационально разработанная ССП представляет стратегию компании через цепь причинно-следственных связей между отдельными показателями.

Стратегический успех фирмы зависит от обладания длительным и устойчивым конкурентным преимуществом. Длительность конкурентного преимущества определяется способностью предприятия сохранять и обеспечивать его защиту от возможного воспроизведения конкурентами. Устойчивость конкурентного преимущества обуславливается тремя факторами:

В условиях современного рынка Казахстана, с ростом числа конкурирующих организаций существенно возрастает роль и значение маркетинговых подходов в организации и продвижении услуг на рынок. Очевидно, что в конечном итоге почти все основные рынки в Казахстане поделят между собой несколько относительно крупных предприятий, которые сумеют создать о себе в глазах потребителей определенное представление («имидж») как о солидных предприятиях, предлагающих качественную продукцию, удобные условия оплаты и гарантию послепродажного обслуживания, знающих истинные потребности рынка [1].

В данной статье рассматриваются проблемы оценки эффективности маркетинговых технологий, которые являются актуальными для предприятий, широко применяющих маркетинг в своей деятельности. Исследование эффективности маркетинговой деятельности предполагает проведение качественного и количественного анализа ожидаемого экономического эффекта, который предприятие рассчитывает получить при внедрении тех или иных мероприятий в системе управления. 

Алгоритм проведения работ как основа оценки ликвидационной стоимости имущества предприятия. 

В статье рассматривается управление запасами как одно из основных направлений производственного менеджмента организаций 

В системе грузоперевозок поиск новых направлений эффективного сервиса для быстрого развития дает возможности получения дополнительной прибыли и новых приоритетов конкурентоспособности. Данная исследовательская работа определяет актуальность этих проблем.