Проектирование

Настоящая статья содержит результаты исследований формальных моделей процедур мотивации и стимулирования в управлении проектами. Анализируется роль стимулирования как средства управления персоналом в страховой компаний. Рассматриваются: механизмы стимулирования директора филиала, фронт-офиса филиала, бэк-офиса филиала, мотивация бэк-офиса головного офиса. Изучается роль информации, справочной информации по продающим подразделениям, необходимой для принятия эффективных решений по стимулированию в системах управления проектами. Исследуются свойства современных корпоративных информационных систем по управлению проектами, делаются выводы о возможностях их практического сочетания с результатами анализа и механизмов стимулирования.
2014
Особенности материального стимулирования исполнителей в управлении проектами

В статье описывается общие понятия методологии и методологии управления проектами. Проведена характеристика и сравнительный анализ существующих в мире методологий управления проектами. Многие международные и национальные методологии управления проектами носят рекомендательный характер. Это означает, что компаниям необязательно использовать все процессы, описанные в той или иной методологии. Вне зависимости от того, каков уровень зрелости проектного управления в организации или компании, они могут быть использованы либо полностью, либо частично.
2014

При переходе на программный формат бюджета немаловажными являются вопросы контроля за исполнением программ, а также вопросы оценки эффективности и результативности их реали­ зации. В этой связи в статье рассмотрен подход управления, ориентированный на результат и его наиболее содержательные аспекты – процессы мониторинга и оценки эффективности реализации проектов и программ. В статье также указаны основные критерии оценки реализации программ, по­ казана цепочка результатов проекта, взаимосвязь критериев оценки и целей развития программы, раскрыты содержания этапов цикла мониторинга и оценки по результатам.
2014
Мониторинг и оценка эффективности реализации проектов и программ

При инициации проекта перед менеджером стоит ряд задач, одним из которых является организовать команду проекта. При этом обычно менеджер сталкивается с проблемой, откуда подтянуть ресурсы. Из-за матричной структуры, которая в основном существует в компаниях, ресурс, выделенный на проект, должен выполнять также свою операционную работу, что  в  последствие  может негативно сказаться на промежуточных результатах, а также на результатах проекта в целом, поэтому большинство менеджеров старается привлечь ресурсы извне, тем самым создав виртуальную команду проекта. Данная статья является обзором понятия «виртуальные команды» проекта. В ней дается определение данного термина, приводятся основные критерии привлечения таких команд в проект и их классификация. Статья содержит в себе основные преимущества и недостатки виртуальных команд, что может помочь проектному менеджеру оценить все риски формирования виртуальной команды  проекта. 
2015
Понятие, сильные и слабые стороны виртуальных команд и их отличие от традиционных команд проекта

В статье рассмотрены различные трактовки понятия «корпоративная система управления проектом» в системе менеджмента. Охарактеризованы цели и задачи системы управления проектами. Рассмотрены основные методологии системы управления проектами. Дается построение КСУП. Рассказывается о преимуществах внедрения КСУП в компании. Подводятся итоги внедрения КСУП.
2011

Цель исследования – разработать модель для оценки зрелости в управлении проектами как на макро (государство) так и на микро (компания) уровне для определения и обоснования приоритетных направлений развития процессов управления проектами, а также прогнозирования отклонений ключевых показателей проекта при изменении уровня зрелости процессов управления.
2013
Развитие упрощённой модели для оценки зрелости в управлении проектами

Цель исследования – разработать технологии развития управленческих практик, синергетически объединяющих в себе два подхода к управлению: систему сбалансированных показателей (ССП) и управление проектами (УП).
2014
Оценка эффективности внедрения технологии управления развитием компании через проекты 

В данной статье предложена модель процесса постоянного совершенствования и развития организационной системы предприятия АО «ТНК «Казхром».  
2012
Разработка и организация введения технологической системы организационного проектирования и управления

В статье рассмотрены различные взгляды ученых на состав и структуру элементов системы управления проектами. Определены основные элементы системы управления проектами в зависимости от роли проектного подхода в государственном управлении: объект, субъект, процессы и функции. Сгруппированы государственные программы и проекты по уровню управления. Раскрыты элементы системы управления проектами на основании международного стандарта, который содержит профессиональные знания по процессу управления проектами. Определены внутренние и внешние факторы, которые влияют на систему управления проектами. Предложены рекомендации по эффективному применению структурных элементов системы управления проектами в государственном управлении.
2016
Взаимодействие элементов системы управления государственными программами и проектами

Мы все больше погружаемся в мир 3-х мерных «иллюзий»: 3-х мерные кинотеатры, 3-х мерные телевизоры, 3-х мерные рисунки и т.д. Почему это происходит? Да потому что человеку проще представить картинку так, как он ее видит. Поэтому создание 3-х мерных моделей машин позволяет не только ускорить процесс разработки изделий на предприятии, но и помогает студенту, будущему конструктору, получить навыки конструирования, проектирования и расчета элементов конструкций и деталей машин.Данная статья посвящена современным системам автоматизированного проектирования, (сокращенно САПР). Что такое САПР? Большая часть людей думает что САПР – это просто использование графических систем (Компас, AutoCAD) для подготовки бумажной конструкторской документации. Но это не так!
2014

С широким распространением корпоративных сетей и международной сети Internet появилась возможность централизованного хранения и сопровождения данных с предоставлением доступа к ним через каналы связи. Основной проблемой современных отечественных учреждений является то, что большие массивы данных, накопленные за годы работы, хранятся бесконтрольно. В настоящее время в учебных заведениях большая часть документооборота ведется в бумажном или файловом виде, что приводит к большим временным затратам при поиске информации. Исключением здесь не является и работа с кадрами. Исходя из этого, возникает необходимость создания информационной системы, которая будет централизованно хранить данные, осуществлять возможность быстрого поиска в них, а также даст возможность пользователям системы удаленно работать и общаться между собой, что заметно повысит эффективность работы в целом
2014

В данной статье рассмотрены вопросы с применением наземного лазерного сканера могут выполняться следующие виды работ при проектировании и строительстве сооружений: оптимальное планирование и контроль перемещения, установки и удаления крупных частей сооружений или оборудования; корректировка проекта в процессе строительства; контроль строительства; монтажные работы и их корректировка; исполнительная съемка в процессе строительства и после его окончания; мониторинг состояния объекта при эксплуатации; точное профилирование и построение трехмерных моделей различных объектов.
2014