Управление человеческими ресурсами

В статье проведен анализ достижений стран ЕАЭС по индексу человеческого развития (продолжительности жизни, ВВП на душу населения, образовательному уровню) и по доходам и уровню жизни (средние размеры заработной платы, пенсий; величина прожиточного минимума; коэффициент Джини, другие показатели). Авторами отмечено сходство многих проблем в сфере развития человеческого потенциала, которые должны быть приняты во внимание как в каждой стране — члене ЕАЭС, так и на уровне интеграционного объединения.

Статья посвящена необходимости адаптации предприятия к реалиям сегодняшнего дня для устойчивого развития в ближайшей перспективе. Данный процесс должен выстраиваться на гибкости управления предприятием и на готовности к внедрению на нем организационных изменений. Чтобы добиться этого, необходимо внедрить на предприятии систему управления, основанную на делегировании полномочий и ответственности. В ее основе заложено децентрализованное управление на основе делового сотрудничества. Модель призвана активизировать не используемые мотивы сотрудников и поддержать их в стремлении к самостоятельным действиям. Достигнутые организационные изменения позитивно скажутся на повышении эффективности функционирования предприятия и на уровне его конкурентного преимущества, что в конечном результате приведет к минимизации негативного влияния внешней среды и к стабилизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 

В результате анализа работы предприятия выявлены основные недостатки в управлении персоналом, которые связаны с пополнением человеческих ресурсов, удовлетворенности трудом, отсутствием стимулирующих и мотивационных факторов и др. Для повышения эффективности управления предложен ряд мероприятий. 

В современных условиях среди факторов, определяющих эффективность организаций железнодорожного транспорта, особое место приобретает уровень активизации инновационной деятельности, вызывающей принципиальное обновление технологии производства, выпуск новых видов продукции. Вместе с тем, целевые критерии эффективности государственных железнодорожных организаций в основном направлены на количественные производственные и финансовые результаты. В указанных предприятиях ситуация усложняется также отсутствием эффективных механизмов управления в государственной инновационной экономической политике.

Статья анализирует различные методы управления персоналом в условиях рыночной экономики, раскрывает основную цель управления персоналом и такие методы, как административный, экономический, социально-психологический, социометрический. Особое внимание уделяется экономическому методу.

Цель исследования провести сравнительный анализ политики управления человеческими ресурсами в европейских странах, выявить положительные и отрицательные стороны зарубежного варианта управления персоналом. Полученные данные анализа применить для выработки предложений по совершенствованию управления человеческими ресурсами в Республике Казахстан.

Цель исследования – предложение направлений формирования инновационной политики и анализ кадрового потенциала как перспективного инструмента создания экономических изменений в деятельности субъектов рыночной экономики. 

В статье проанализировано состояние программ по расчету заработной платы на рынке программных продуктов Германии. Разработана программа по расчету премиальных выплат для компании «Monolith NORD». 

В данной статье рассмотрены основные пути повышения трудовой мотивации работников образования в современных рыночных условиях. 

В статье приводятся результаты исследования системы управления персоналом, проведенного на крупном угледобывающем предприятии и позволившего выявить ряд недостатков в организации управления персоналом, а также отсутствие процесса стратегического  планирования  качества. Также предлагаются рекомендации по совершенствованию методов оценки конкурентоспособности персонала.

В данной статье рассмотрены теоретические аспекты оценки эффективности управления человеческими ресурсами, а также анализ показателей эффективности управления кадрами, на материалах АО «Алюминий Казахстана».

В данной статье выделены основные подходы и проблемы управления человеческими ресурсами, рассмотрены перспективные направления эффективного управления, такие как совершенствование организационной структуры предприятия, деловая оценка, инвестиции и мотивация. 

 

Охарактеризованы  требования  к  кадрам  инновационной  сферы,  структурирована и описана модель компетенций менеджера малого инновационного бизнеса. 

Аннотация. В данной статье рассмотрены теоретические аспекты ипотечного кредитования в Казахстане, а также эффективность пользования ипотечным  кредитованием разных слоев населения.

 

В статье отмечено, что система управления человеческими ресурсами не станет эффективно функционировать, если не будет разработана соответствующая модель мотивации. Излагаются различные подходы к объяснениям человеческой мотивации. Дается характеристика современным теориям мотивации, теории иерархии потребностей Маслоу. Описываются методы удовлетворения потребностей высших уровней. Рассматривается необходимость построения системы морального и материального вознаграждения в виде сочетания нескольких подходов. Раскрывается содержание экономических (материальных) и неэкономических (моральных) способов мотивации деятельности персонала компании.  

 

1 2 3 4
Яндекс.Метрика