Антикризисная политика

Практически любое предприятие (компания, организация) под воздействием изменения со стороны внешнего хозяйственного окружения сталкивается с необходи- мостью изменения своих структуры и функций. Такое изменение называют реструктуризацией. От того, насколько умело компания проведет этот процесс, зависит ее коммерческий успех. Таким образом, реструктуризация является эффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (компаний, организаций).

Использование различных инновационных подходов к организации закладывает основу для успешного проведения комплексной антикризисной политики, способствующей эффективному функционированию современной бизнес-среды. 

В статье отражена взаимозависимость национальной экономики и предприятий, являющихся элементами экономической системы, как основа антикризисного управления предприятиями. 

Описаны оценки возможной угрозы недружественного поглощения, анализ факторов, складывающихся вокруг фирмы и выявление индикаторов, позволяющих с высокой вероятностью утверждать, что в отношении компании в ближайшем будущем будет предпринята попытка враждебного захвата. Описана система защиты, выстраиваемая индивидуально с учетом специфики бизнеса, состава активов и порядка распределения уставного капитала. 

 

В данной статье рассматривается система антикризисного управления, для осуществления которого необходимо определение экономического состояния предприятия, анализ каждого этапа его жизненного цикла.

 

Кризисные ситуации в деятельности отдельных хозяйствую­щих субъектов в условиях рыночной экономики являются неиз­бежностью, они могут быть как незначительными, так и достаточ­но острыми. К последним случаям относятся кризис ликвидности и неплатежеспособность.

 

Казахстанская экономика предъявляет спрос на стоимостную оценку бизнеса при осуществлении таких видов деятельности как кредитование под залог, купля-продажа, страхование имущества и пр. Осуществляя перечисленные услуги, в Жамбылской обла­сти оценочные компании применяют различные методы оценки бизнеса, в том числе метод дисконтирования денежных потоков (доходный подход) — 12%, учетные методы оценки (затратный подход) — 16%, метод капитализации доходов (доходный подход) — 22%, метод рынка капитала (сравнительный подход) — 12%, метод сделок (сравнительный подход) — 20%, метод отраслевых коэффициентов (сравнительный подход) — 18 %.

 

В статье рассматриваются проблемы финансового оздоровления предприятий, попавших в кризисные ситуации. Особое внимание уделено антикризисным инновациям по выпуску продукции и реорганизации производства.
Антикризисное управление организациями представляет собой многоуровневую систему, которая включает как антикризисное регулирование государства на макро- и мезо- уровнях, так и саморегулирование менеджмента на микроуроне. Это многоуровневое управление имеет три направления воздействия на организацию в зависимости от степени тяжести ее кризисной ситуации: а) предотвращение кризисной ситуации; б) вывод организации из кризисной ситуации; в) ликвидация бесперспективной организации.

Мы проводим обсуждение ежегодных Посланий Главы нашего государства Н.А. Назарбаева народу Казахстана на круглых столах, на лекциях и семинарских занятиях по политологии для студентов нашего универси­тета. Сегодня мы собрались для обсуждения очередного Послания Президента Н.А. Назарбаева, которое называется «Через кризис к обновлению и развитию».

Экономическая диагностика и превентивная санация многочисленных угроз финансовой несостоятельности, организационной дисфункции и других аномалий являются, на наш взгляд, основными понятиями, конституирующими процесс антикризисного управления в целом. Отсюда следует, что диагностика является функцией и специфической стадией антикризисного управления. Это исходный пункт для прогноза альтернативного развития предприятия. Для высшего руководства и собственников предприятия диагностика есть средство получения достоверной качественной информации о его реальных возможностях на начальной стадии экономического кризиса и основой для введения в действие особых методов и механизмов менеджмента.

Глобальный экономический кризис в серьезной степени затронул и Казахстан. Но, по сравнению со значительным числом других государств мира, экономическая ситуация в республике далека от необходимости описания в «черных тонах», несмотря на проявляющиеся проблемы. Во многом это стало следствием активных мер, предпринимаемых руководством страны для сдерживания кризиса и снижения его социальной составляющей. В течение времени, прошедшего с лета прошлого года, резко актуализировалось давление негативных факторов на экономику Казахстана. Если прежде экономический кризис лишь косвенно затрагивал темпы экономического развития республики, то после обрушения глобального нефтяного ценового «пузыря», произошедшего в августе-ноябре 2008 года, было отмечено значительное ослабление темпов экономического развития. Однако налицо была недооценка степени серьезности возникшей ситуации, что, в принципе, стало общим для большинства государств мира.Тем не менее, рост реального ВВП в 2008 году по сравнению с 2007 годом составил 3,2%. Несмотря на падение объемов увеличения ВВП, Казахстану удалось сохранение положительных темпов роста.

В 2008 году экономика Казахстана развивалась в условиях глобального экономического кризиса, который спровоцировал резкое снижение деловой и потребительской активности, негативно отразился на финансовом секторе и стал основной причиной замедления динамичного роста отраслей экономики.

Премьер-министр Казахстана Карим Масимов сравнил экономический кризис в стране с войной. В соответствии с этим он призвал членов правительства Казахстана жить по законам военного времени. По словам казахстанского премьера, экономика Казахстана проходит сейчас именно тот период, когда сам рынок не в состоянии отрегулировать диспропорции в экономике. «Поэтому в этот период активное вмешательство государства во всех странах необходимо. Раз кризис - это война, то и жить будем по законам военного времени», - подчеркнул Масимов.

Яндекс.Метрика