На сегодняшний день основными задачами Программы «Производительность 2020» Республики Казахстан являются создание новых конкурентоспособных отраслей, модернизация существующих (техническое переоснащение) существующих производств с целью повышения производительности и внедрения современных технологий управления [1]. Кроме того, роль управления имеет решающее значение для внедрения современных технологий управления. Несмотря на значительные изменения в мировой практике, система управления рисками в Казахстане все еще развивается, и до сих пор многие отечественные компании не рассматривают систему рискөменеджмента как один из основных механизмов для достижения стратегических целей.
Таким образом, формирование и развитие системы риск-менеджмента на фармацевтических предприятиях будет способствовать не только развитие отечественных предприятии, но и развитие экономики страны[2].
Для этого нами поставлена цель создание и внедрение системы риск-менеджмента на фармацевтических предприятиях Республики Казахстан(на примере ТОО «Султан»).
Для решения данной цели нами будет решаться следующие задачи:исследовать основные тенденции формирования систем риск-менеджмента на фармацевтических предприятиях;определить основные элементы системы риск-менеджмента, установить функциональную связь и механизм взаимодействия между ними на фармацевтических предприятиях; осуществить интеграцию методов оценки, анализа и управления рисками на фармацевтических предприятиях; разработать методические рекомендации по формированию системы риск-менеджмента на фармацевтических предприятиях Республики Казахстан(на примере ТОО «Султан»).
Нами в качестве объектами исследования будут являться производственно-предпринимательские структуры фармацевтической отраслевой принадлежности.А предметами исследования будут являться теоретические и практические аспекты организации системы риск-менеджмента на фармацевтических предприятиях. В качестве методов исследования будут использованы сравнительные, социологические, логические методы исследования.
Таким образом, нами было рассмотрено варианты внедрение риск-менеджмента как процесса управления рисками, и выявлены проблемы, препятствующие внедрению системы риск-менеджмента в отечественных предпринимательских структурах и пути их решения. Для решения данной проблемы нами предложено создание соответствующей образовательной инфраструктуры. Результаты исследования могут быть использованы предпринимательскими структурами и государственными органами управления при формировании стратегии развития и обеспечения экономической устойчивости организации в условиях глобализации и усиления конкурентной борьбы.
Список литературы
- 1. Постановление Правительства РК от 14 марта 2011 года № 254 «Об утверждении Программы «Производительность 2020».
- 2. Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. Текст. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. - 208 с.