Научное проектирование (обучающая статья)

Аннотация

Научное проектирование становится важным аспектом исследований в области общественного здоровья, инструментом мировых научных исследований, решением социальных проблем и вопросов здравоохранения. В статье рассмотрена методология научного проектирования, основополагающие элементы проекта, подготовка и представление проектов на гранты.

Ключевые слова: научный проект, исследования, здравоохранение, гранты, диаграмма Ганта, программный пакет Microsoft Project.

Научным проектам сегодня уделяется огромная роль и это направление является перспективным и приоритетным в реализации исследований и решении многих вопросов в области общественного здоровья и здравоохранения, элементом мировых научных исследований, открытий и достижений современности. Вопрос научного проектирования актуален и для науки Казахстана.

Цель: формирование теоретических и практических знаний в области научного проектирования; форм представления проектов в формате диаграммы Ганта с использованием программного пакета Microsoft Project, планирование бюджета проекта, анализ проектных рисков.

Материалы и методы исследования: обзор научной литературы отечественных и зарубежных авторов, использование материалов обучающих семинаров.

Проектирование - это процесс создания проекта; прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта, состояния [1]. Синонимы - конструирование, синтезирование, планирование, дизайн, задумывание, проецирование [2].

Управление проектом это наука о планировании, организации, обеспечении и управлении ресурсами в целях успешного достижения проектных целей.

Проект - это усилия людей, которые направлены на достижение изменений, имеют четко определенные цели и задачи, ограничены во времени, требуют ресурсов и производят уникальные результаты.

Свойства проекта:

к наличие проблемы (потребности), для решения которой предпринимается проект, установленные цели и задачи;

к четкие сроки начала и окончания работ, план действий;

к команда исполнителей;

к специально выделенные для осуществления проекта ресурсы;

к предсказуемые, определяемые до начала работ количественные и качественные результаты.

Основная цель проекта:

  • внедрение инноваций
  • возможность апробации
  • реализация творческих идей

 

rf

Исследования имеют основные стадии и шаги:

Концептуальная стадия

Разработка вопроса исследования / постановка проблемы.

Обзор литературы.

Разработка теоретической основы.

Формулирование гипотезы.

Стадия планирования

Выбор дизайна исследования.

Разработка протокола интервенции.

Идентификация популяции.

Построение плана выборки.

Определение методов сбора данных и конечных точек исследования.

Прохождение экспертизы Комитета по биоэтике.

Проверка плана исследования.

Эмпирическая стадия

Сбор данных.

Подготовка данных к анализу.

Аналитическая стадия

Анализ данных.

Интерпретация результатов.

Стадия дессиминации

Публикация результатов.

Применение полученных результатов.

Классификация проектов:

Реактивные проекты - готовятся под готовые, объявленные, программы и/или конкурсы, т.е. когда Вы реагируете на уже предложенные Вам условия.

Преактивные проекты - предупредительная грантовая деятельность означает предварительное знакомство с донорскими организациями, их мандатами, предпочтениями и установлением с ними устойчивых контактов.

Элементы проекта:

анализ сложившейся ситуации;

выявление конкретной, локальной и решаемой проблемы;

постановку целей деятельности и конкретных, измеряемых и достижимых задач;

характеристику планируемых результатов;

способ оценки результатов;

бюджет.

Команда разрабатывающая проект:

Ъ Главный исследователь - Principal investigator

Ъ Менеджер проекта - Project manager

Ъ Эксперты - Experts

Ъ Соисполнители - Partners

Ъ Спонсоры - Donors

Большое значение уделяется менеджеру проекта Project manager, на которого возлагаются следующие функции:

S Определение команды для развития проекта

S Обеспечение общей координации работы команды с целью гарантирования надлежащего планирования, эффективного внедрения, мониторинга, оценки и отчетности

S Обеспечение взаимодействия с партнерами и донорами

S Управление бюджетом и финансовыми средствами

S Организация регулярных встреч членов команды, переписку, телеконференции и другие способы коммуникации

S Обеспечение разработки проекта

S Обеспечение разработки плана развития проекта

S Обеспечение реализации проекта в соответствии с установленными сроками, в рамках установленного бюджета и соблюдения принятых стандартов

Таблица 1. Дизайны исследований в области здравоохранения

69

Грант - это целевая финансовая дотация, предоставляемая ученым на проведение научных исследований. Гранты можно получить из множества правительственных и специальных научных фондов.

Виды грантодателей:

государственные учреждения,

муниципальные структуры,

международные организации,

частные благотворительные фонды,

коммерческие структуры,

научные и другие общественные некоммерческие организации, частные лица.

Успешность прохождения заявки на грант зависит от следующих условий:

o тема заявки должна соответствовать темам, предложенным заказчиком или грантодателем;

o текст заявки должен быть лаконичным, конкретным;

o при оформлении и подаче заявки необходимо соблюдать все предъявляемые технические требования;

o экспертам необходимо доказать, что коллектив имеет в данной области достаточный уровень профессионализма;

o должен быть реальный запрашиваемый уровень финансирования и смета расходов;

o желательно показать научный задел в заявляемой теме;

o необходимо обеспечить все, даже рекомендуемые требования организаторов программы

Необходимым условием при подаче заявок на грант является наглядное представление плана проекта в виде диаграммы Ганта, которая имеет следующие составляющие:

^ Каждый этап, мероприятие, действие, задача представляется в календаре в виде «полос», позволяющих визуализировать:

^ Последовательность этих действий

^ Их продолжительность

^ Узловые точки

^ Ответственных лиц за каждое действие

^ Стоимость каждого действия

70

71

Основные документы проекта по отдельности или в совокупности позволяют оценить проведение исследования и качество полученных данных. Они нужны для организации бумажной работы:

  • экономят время;
  • сохраняют усилия;

- облегчают организацию, проведение и контроль исследования.

Бюджет проекта - планирование расходов во времени. Является важной частью проекта, на которую обращает внимание донор при принятии решения выдачи грантов.

Перечень статей расходов и требующихся ресурсов:

люди: штатные работники + эксперты + консультанты + контракты с другими организациями;

оплата труда: зарплата + стоимость контрактных услуг + налоги + уровень инфляции;

помещение: оплата аренды (покупки) + коммунальные платежи;

транспортные и командировочные расходы: цена билетов на автобус, поезд, самолет + суточные + цена жилья в гостиницах + непредвиденные расходы + уровень инфляции;

оборудование и материалы: цены + цена расходуемых материалов + уровень инфляции;

отчет: оплата редактирования + оплата печати + оплата перевода (если иностранный донор); рассылка и связь: почтовые расходы + расходы на телефон, факс, электронную почту.

Важным моментом научного проектирования является предвидение потенциальных рисков и планирование мер по их снижению.

Примеры рисков исследовательских проектов:

текучесть кадров

загруженность исследователей рутинной работой, не связанной с исследованием

неполадки с проектным оборудованием

недостаточность данных

неправильно проведенный анализ данных

невыполнение сроков [3].

Анализ проектных рисков весьма важен, позволяет определить влияние и оценить вероятность возникновения каждого из рисков. Следующим важным шагом в проектировании будет разработка стратегии снижения риска, которая позволит предпринять конкретные меры в отношении каждого потенциального риска до начала реализации проекта.

Завершающими процедурами научного проектирования будут диссеминация результатов исследования и отчётность по реализации научного проекта.

Литература:

  1. Современный толковый словарь изд. «Большая Советская Энциклопедия»,https://dic.academic.ru/dic.nsf/enc3p/244782.
  2. Словарь русских синонимов, https://dic.academic.ru/dic.nsf/dic_synonims/140617.
  3. Материалы семинара «Основы эффективного планирования и менеджмента научных исследований в здравоохранении», д.м.н. Койков В.В., РЦРЗ, Шымкент 2017 г.
Год: 2017
Город: Шымкент
Категория: Медицина