Основу рыночной экономики составляет понятие конкуренции, как главной движущей силы эволюции взаимоотношений субъектов, функционирующих в данной среде. Наиболее успешным участником такого соревнования является тот, кто способен выдерживать конкурентную борьбу на отечественном и внешнем рынках.
Обеспечение снижения финансового риска и повышения конкурентоспособности объективно является основной стратегической задачей любой корпорации.
В настоящее время, чтобы выжить в конкурентной борьбе, корпорации осваивают новые виды услуг, новые формы бизнеса, осуществляя диверсификацию. Изучая рынок, осуществляется сбор необходимой информации, которая анализируется, после чего разрабатываются стратегии освоения рынка.
Обеспечение снижения финансового риска и повышения финансовой устойчивости является основной стратегической задачей любой корпорации. Известно, что уровень конкурентоспособности определяется большим числом факторов, соответственно, могут быть выделены и различные направления в решении этой задачи.
Конкурентоспособность корпорации – комплексное понятие, которое обусловлено системой и качеством управления, качеством продукции,широтой и глубиной ассортимента, востребованного потребителем. Стабильным финансовым состоянием, способностью к инновациям, эффективным использованием ресурсов, целенаправленной работой с персоналом, уровнем системы товародвижения и сервиса, имиджем фирмы.
Важнейшим фактором в рыночной экономике является дух соперничества, который в значительной степени определяет формы хозяйственной деятельности людей и наиболее ярко проявляется в такой экономической категории, как конкуренция.
Конкуренция возникает в том случае, если на одном и том же рынке продается много близких по своим потребительским свойствам товаров. Конкурентоспособность корпорации предполагает эффективное использование предметов труда, для оценки которого применяются показатели материалоемкости продукции, удельного веса прогрессивных материалов в общем объеме их потребления.
Суть конкурентной борьбы состоит в улучшении или сохранении позиции корпорация на рынке, что достигается благодаря отличию поставляемых корпорациям товаров от товаров-конкурентов как по степени соответствия конкретной потребности клиентов, так и по затратам на ее удовлетворение.
С позиции экономики, конкуренция - это борьба продавцов (производителей) за лучшее удовлетворение требований потребителей, а также соперничество покупателей за приобретение максимально полезных им товаров на наиболее выгодных условиях. Конкуренция, с одной стороны, является залогом непрерывного прогресса общества, препятствует застою в экономике, с другой - неотъемлемыми спутниками конкуренции являются конфликтность, нестабильность, банкротство, увольнение работников.
Конкуренцию можно классифицировать по географическому признаку, выделяют местную, региональную, национальную, межнациональную и глобальную.
Конкуренция является элементом рыночного механизма, который реализуется в форме взаимодействия рыночных субъектов и борьбы между ними за наиболее выгодные условия приложения капитала. В условиях рынка способствует формированию хозяйственных пропорций и санации экономики.
Теоретическая оценка уровня конкуренции характеризуется по семи признакам:
- число фирм-производителей;
- различие ("дифференциация") товаров;
- уровень концентрации;
- способ формирования цены товара;
- возможности для появления новой фирмы на данном рынке;
- степень информированности покупателей и продавцов о ценах и качестве товаров;
- в какой мере покупка осуществляется без принуждения.
По степени интенсивности конкуренция может быть:
- привлекательной, когда в данном сегменте субъект качественнее удовлетворяет свои потребности или получает прибыли больше, чем в предыдущем сегменте;
- умеренной, когда действия субъекта конкуренции поддерживают конкурентную среду в данном сегменте рынка;
- ожесточенной для объекта конкуренции, когда субъект поглощает, уничтожает либо вытесняет объект из данного сегмента;
- ожесточенной для субъекта конкуренции, когда объект поглощает, уничтожает либо вытесняет объект из данного сегмента;
В современном экономическом мире конкурентоспособность корпораций определяется следующими факторами:
- качество продукции и услуг;
- наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта;
- уровень квалификации персонала и менеджмента;
- технологический уровень производства;
- налоговая среда, в которой действует корпорация;
- доступность источников финансирования.
Чтобы определить первоочередные меры по реформированию корпорации, следует определить причины потери его конкурентоспособности.
Эффективные корпорации должны осуществлять полноценный бухгалтерский учет и внешний аудит своей финансовой деятельности, в соответствии с требованиями стандартов финансовой отчетности.
Конкуренция может происходить на следующих уровнях: местном, региональном, национальном, межнациональном, глобальном.
Поэтому выделяют факторы, влияющие на конкурентную борьбу: размер рынка, темпы роста рынка, мощности, препятствия для входа или выхода из рынка, цена, уровень стандартизации товаров, мобильные технологические модули, требования к размерам необходимых капитальных, вертикальная интеграция, экономия на масштабе, быстрое обновление ассортимента выпускаемой продукции.
Основные факторы, влияющие на уровень финансовых рисков можно разделить на внешние и внутренние.
К внешним факторам можно отнести:
- уровень экономического развития страны и характер государственного регулирования деятельности корпораций;
- уровень инфляции;
- уровень конкуренции на различных сегментах рынка;
- характер спроса и предложения на рынке. К внутренним факторам можно отнести:
- характер финансовой стратегии организации и реализуемой финансовой политики;
- позиции собственников в отношении допустимого уровня рисков;
- размер и структура капитала;
- состав и структура активов;
- виды используемых финансовых инструментов и др.
Результаты производственно-хозяйственной деятельности корпорации находят отражение в следующих показателях:
- выпуск продукции с учетом номенклатуры, ассортимента, качества выпускаемой продукции;
- себестоимость товарной продукции; - использование рабочей силы; использование основных фондов и оборотных средств;
- использование сырьевых и материальных ресурсов.
Инструментами реализации Программы на различных этапах ее выполнения являются: План мероприятий по реализации Программы развития территории Костанайской области на 2011-2015 годы, стратегические и операционные планы управлений соответствующих государственных структур, бизнес-планы и проекты коммерческих и общественных организаций.
Тенденции развития основных отраслей промышленности, обеспечивающих их диверсификацию и повышение уровня конкурентоспособности области представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Динамика развития приоритетных отраслей области
|
Целевые индикаторы |
2011г |
2012г |
2013г |
2014г |
2015г |
|
Доля промышленности в валовом региональном продукте, % |
27,3 |
28,9 |
29,2 |
29,5 |
31 |
|
Увеличение валовой добавленной стоимости продукции, млн. тенге |
317204,4 |
318200 |
319100 |
320200 |
321000 |
|
Добычи руд цветных металлов, % |
113,7 |
114,0 |
115,0 |
116,0 |
117,0 |
|
Добычи железной руды, % |
98,5 |
99,7 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
|
Объем производства в металлургической отрасли, млн. тенге |
24,2 |
24,5 |
25,2 |
26,0 |
34,8 |
|
Уровень производительности труда в машиностроительной отрасли, % |
5,1 |
5,2 |
5,3 |
5,4 |
5,5 |
|
Объем производства легкой промышленности, млн. тенге |
3840,5 |
3840,5 |
3863,0 |
3992,0 |
4153,0 |
Для повышения диверсификации и конкурентоспособности планируется увеличение доли промышленности в валовом региональном продукте до 27,3 % в 2011 году, а в 2015 - до 31 %; добыча руды цветных металлов с 113,7 до 117%.
Эффективное администрирование и создание условий для приоритетного развития отдельных отраслей с наиболее высокой добавленной стоимостью, а также организационно-экономических предпосылок для приоритетного развития отраслей, в которых эксперты прогнозируют максимальные темпы роста. Эффективное использование бюджетных средств развития.
Увеличение валовой добавленной стоимости продукции возможно на 3795,6 млн. тенге или на 1 %.
Объем производства в металлургической отрасли млн. тенге повысится на 10,6 млн. тенге или на 44 %.
Планируется участие в реализации Государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития через реализацию инвестиционных проектов.
Управление стратегическими стратегиями изменения систематически разрабатывают новые идеи, взгляды, поведение. Наблюдение и мониторинг тенденций окружающей среды, таких как технологической сфере, рыночных условиях, ожиданий потребителей, стратегии конкурентов, позволяет менеджерам разрабатывать стратегии для использования запланированных изменений для адаптации к внешним изменениям.
Исследование и анализ проблемных областей стратегического управления можно выделить следующие рекомендации по улучшению управления уровнем конкуреции:
- Развитие интеграции и бизнеса в значительной степени на основе ориентации производителей на региональном рынке;
- Для ускорения использования научно-технического прогресса;
- Исследование и разработка современных систем управления интеграции и бизнеса;
- Для улучшения организационной структуры управления на накладные расходы;
- Разработка стратегических программ с акцентом на потребителя и с учетом адаптации рыночных факторов;
- Повысить ответственность за реализацию функциональных обязанностей и принятия управленческих решений;
- Система управления рисками и использования "директ-костинг", - как меры по сокращению финансовых рисков.
Литература
- Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстан до 2015 г.
- О мерах по усилению государственной поддержки и активизации развития кооперации: Указ Президента Республики Казахстан. 2013.
- О приоритетах и региональных программах поддержки развития кооперации в Республике Казахстан: Указ Президента Республики Казахстан. 2012.