Теоретические аспекты оценки уровня конкурентоспособности интеграционных корпораций

Основу рыночной экономики составляет понятие конкуренции, как главной движущей силы эволюции взаимоотношений субъектов, функционирующих в данной среде. Наиболее успешным участником такого соревнования является тот, кто способен выдерживать конкурентную борьбу на отечественном и внешнем рынках.

Обеспечение снижения финансового риска и повышения конкурентоспособности объективно является основной стратегической задачей любой корпорации.

В настоящее время, чтобы выжить в конкурентной борьбе, корпорации осваивают новые виды услуг, новые формы бизнеса, осуществляя диверсификацию. Изучая рынок, осуществляется сбор необходимой информации, которая анализируется, после чего разрабатываются стратегии освоения рынка.

Обеспечение снижения финансового риска и повышения финансовой устойчивости является основной стратегической задачей любой корпорации. Известно, что уровень конкурентоспособности определяется большим числом факторов, соответственно, могут быть выделены и различные направления в решении этой задачи.

Конкурентоспособность корпорации – комплексное понятие, которое обусловлено системой и качеством управления, качеством продукции,широтой и глубиной ассортимента, востребованного потребителем. Стабильным финансовым состоянием, способностью к инновациям, эффективным использованием ресурсов, целенаправленной работой с персоналом, уровнем системы товародвижения и сервиса, имиджем фирмы.

Важнейшим фактором в рыночной экономике является дух соперничества, который в значительной степени определяет формы хозяйственной деятельности людей и наиболее ярко проявляется в такой экономической категории, как конкуренция.

Конкуренция возникает в том случае, если на одном и том же рынке продается много близких по своим потребительским свойствам товаров. Конкурентоспособность корпорации предполагает эффективное использование предметов труда, для оценки которого применяются показатели материалоемкости продукции, удельного веса прогрессивных материалов в общем объеме их потребления.

Суть конкурентной борьбы состоит в улучшении или сохранении позиции корпорация на рынке, что достигается благодаря отличию поставляемых корпорациям товаров от товаров-конкурентов как по степени соответствия конкретной потребности клиентов, так и по затратам на ее удовлетворение.

С позиции экономики, конкуренция - это борьба продавцов (производителей) за лучшее удовлетворение требований потребителей, а также соперничество покупателей за приобретение максимально полезных им товаров на наиболее выгодных условиях. Конкуренция, с одной стороны, является залогом непрерывного прогресса общества, препятствует застою в экономике, с другой - неотъемлемыми спутниками конкуренции являются конфликтность, нестабильность, банкротство, увольнение работников.

Конкуренцию можно классифицировать по географическому признаку, выделяют местную, региональную, национальную, межнациональную и глобальную.

Конкуренция является элементом рыночного механизма, который реализуется в форме взаимодействия рыночных субъектов и борьбы между ними за наиболее выгодные условия приложения капитала. В условиях рынка способствует формированию хозяйственных пропорций и санации экономики.

Теоретическая оценка уровня конкуренции характеризуется по семи признакам:

  • число фирм-производителей;
  • различие ("дифференциация") товаров;
  • уровень концентрации;
  • способ формирования цены товара;
  • возможности для появления новой фирмы на данном рынке;
  • степень информированности покупателей и продавцов о ценах и качестве товаров;
  • в какой мере покупка осуществляется без принуждения.

По степени интенсивности конкуренция может быть:

  • привлекательной, когда в данном сегменте субъект качественнее удовлетворяет свои потребности или получает прибыли больше, чем в предыдущем сегменте;
  • умеренной, когда действия субъекта конкуренции поддерживают конкурентную среду в данном сегменте рынка;
  • ожесточенной для объекта конкуренции, когда субъект поглощает, уничтожает либо вытесняет объект из данного сегмента;
  • ожесточенной для субъекта конкуренции, когда объект поглощает, уничтожает либо вытесняет объект из данного сегмента;

В современном экономическом мире конкурентоспособность корпораций определяется следующими факторами:

  • качество продукции и услуг;
  • наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта;
  • уровень квалификации персонала и менеджмента;
  • технологический уровень производства;
  • налоговая среда, в которой действует корпорация;
  • доступность источников финансирования.

Чтобы определить первоочередные меры по реформированию корпорации, следует определить причины потери его конкурентоспособности.

Эффективные корпорации должны осуществлять полноценный бухгалтерский учет и внешний аудит своей финансовой деятельности, в соответствии с требованиями стандартов финансовой отчетности.

Конкуренция может происходить на следующих уровнях: местном, региональном, национальном, межнациональном, глобальном.

Поэтому выделяют факторы, влияющие на конкурентную борьбу: размер рынка, темпы роста рынка, мощности, препятствия для входа или выхода из рынка, цена, уровень стандартизации товаров, мобильные технологические модули, требования к размерам необходимых капитальных, вертикальная интеграция, экономия на масштабе, быстрое обновление ассортимента выпускаемой продукции.

Основные факторы, влияющие на уровень финансовых рисков можно разделить на внешние и внутренние.

К внешним факторам можно отнести:

  • уровень экономического развития страны и характер государственного регулирования деятельности корпораций;
  • уровень инфляции;
  • уровень конкуренции на различных сегментах рынка;
  • характер спроса и предложения на рынке. К внутренним факторам можно отнести:
  • характер финансовой стратегии организации и реализуемой финансовой политики;
  • позиции собственников в отношении допустимого уровня рисков;
  • размер и структура капитала;
  • состав и структура активов;
  • виды используемых финансовых инструментов и др.

Результаты производственно-хозяйственной деятельности корпорации находят отражение в следующих показателях:

  • выпуск продукции с учетом номенклатуры, ассортимента, качества выпускаемой продукции;
  • себестоимость товарной продукции; - использование рабочей силы; использование основных фондов и оборотных средств;
  • использование сырьевых и материальных ресурсов.

Инструментами реализации Программы на различных этапах ее выполнения являются: План мероприятий по реализации Программы развития территории Костанайской области на 2011-2015 годы, стратегические и операционные планы управлений соответствующих государственных структур, бизнес-планы и проекты коммерческих и общественных организаций.

Тенденции развития основных отраслей промышленности, обеспечивающих их диверсификацию и повышение уровня конкурентоспособности области представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Динамика развития приоритетных отраслей области

Целевые индикаторы

2011г

2012г

2013г

2014г

2015г

Доля промышленности в валовом региональном продукте, %

27,3

28,9

29,2

29,5

31

Увеличение валовой добавленной стоимости продукции, млн. тенге

317204,4

318200

319100

320200

321000

Добычи руд цветных металлов, %

113,7

114,0

115,0

116,0

117,0

Добычи железной руды, %

98,5

99,7

100,0

100,0

100,0

Объем производства в металлургической отрасли, млн. тенге

24,2

24,5

25,2

26,0

34,8

Уровень производительности труда в машиностроительной отрасли, %

5,1

5,2

5,3

5,4

5,5

Объем производства легкой промышленности, млн. тенге

3840,5

3840,5

3863,0

3992,0

4153,0

Для повышения диверсификации и конкурентоспособности планируется увеличение доли промышленности в валовом региональном продукте до 27,3 % в 2011 году, а в 2015 - до 31 %; добыча руды цветных металлов с 113,7 до 117%.

Эффективное администрирование и создание условий для приоритетного развития отдельных отраслей с наиболее высокой добавленной стоимостью, а также организационно-экономических предпосылок для приоритетного развития отраслей, в которых эксперты прогнозируют максимальные темпы роста. Эффективное использование бюджетных средств развития.

Увеличение валовой добавленной стоимости продукции возможно на 3795,6 млн. тенге или на 1 %.

Объем производства в металлургической отрасли млн. тенге повысится на 10,6 млн. тенге или на 44 %.

Планируется участие в реализации Государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития через реализацию инвестиционных проектов.

Управление стратегическими стратегиями изменения систематически разрабатывают новые идеи, взгляды, поведение. Наблюдение и мониторинг тенденций окружающей среды, таких как технологической сфере, рыночных условиях, ожиданий потребителей, стратегии конкурентов, позволяет менеджерам разрабатывать стратегии для использования запланированных изменений для адаптации к внешним изменениям.

Исследование и анализ проблемных областей стратегического управления можно выделить следующие рекомендации по улучшению управления уровнем конкуреции:

  • Развитие интеграции и бизнеса в значительной степени на основе ориентации производителей на региональном рынке;
  • Для ускорения использования научно-технического прогресса;
  • Исследование и разработка современных систем управления интеграции и бизнеса;
  • Для улучшения организационной структуры управления на накладные расходы;
  • Разработка стратегических программ с акцентом на потребителя и с учетом адаптации рыночных факторов;
  • Повысить ответственность за реализацию функциональных обязанностей и принятия управленческих решений;
  • Система управления рисками и использования "директ-костинг", - как меры по сокращению финансовых рисков.

 

Литература

  1. Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстан до 2015 г.
  2. О мерах по усилению государственной поддержки и активизации развития кооперации: Указ Президента Республики Казахстан. 2013.
  3. О приоритетах и региональных программах поддержки развития кооперации в Республике Казахстан: Указ Президента Республики Казахстан. 2012.
Год: 2015
Город: Костанай
Категория: Экономика