О комплексном подходе к планированию и реализации инновационной деятельности

Успешность медицинской организации сегодня во многом определяется интенсивностью инновационной деятельности. Освоение новаторских технологий, внедрение новых конкурентоспособных услуг и повышение качества обслуживания пациентов являются ключевыми факторами устойчивого экономического развития современной организации здравоохранения, достижения его самоокупаемости, рентабельности и служат платформой для перехода от концепции выживания к концепции развития [1-3].

Стратегией нашей больницы является организационнофункциональная модель, представляющая собой инновационную модель развития, которая учитывает современные аспекты деятельности медицинской организации, новые условия и методические подходы к решению задач производственно-хозяйственной деятельности [4,5].

В основе этой модели лежат процессы повышения интеллектуализации основной производственной деятельности больницы - лечебно-профилактического процесса. Реализация этого требования представлена следующими направлениями: 1) повышение уровня квалификации персонала; 2) повышение оснащенности лечебно-диагностического процесса современной медицинской техникой; 3) внедрение эффективных медицинских технологий; 4) повышение уровня информационной поддержки лечебнодиагностического процесса посредством полной информатизации рабочих мест.

Следующими составляющими инновационной модели развития больницы являются инновационные структурные изменения: а) модернизация и проведение крупных инвестиционно - инновационных процессов в соответствие с реальной потребностью обслуживаемого контингента; б) максимизация объемов помощи в соответствии с территориальной программой государственных гарантий оказания медицинской помощи населению.

В целях повышения эффективности научного сопровождения инвестиционно-инновационных процессов в больнице, осуществления программно-целевого планирования инноваций, направленного на решение актуальных проблем в организации медицинской помощи прикрепленному контингенту и обеспечении высокой конкурентноспособности медицинских услуг, инновационная деятельность осуществляется в соответствии с утвержденной «Структурой планирования инноваций и внедрений в больнице на 2012-2015гг.».

Внедрение инноваций выполняется в нескольких направлениях:

  • Совершенствование амбулаторно – поликлинической помощи, в рамках которого внедряются лучшие геронтологические практики, современные организационные технологии оптимизации и реструктуризации амбулаторнополиклинической помощи прикрепленному контингенту.
  • Повышение уровня и качества лабораторной, инструментальной и клинической диагностики. При этом используется новаторский подход путем разработки и внедрения синдромальных клинико-лабораторных стандартов и объективных критериев оценки эффективности лабораторной и инструментальной диагностики .
  • Совершенствование стационарной помощи прикре - пленному контингенту и населению. В связи с проведенной за последние 2 года модернизацией больницы, открытием четырех отделений появились новые возможности для инновационной деятельности. Особое внимание для повышения качества диагностики преимущественной сердечно – сосудистой патологии среди прикрепленного контингента уделяется совершенствованию кардиохирургической помощи. Не менее важным и успешно развивающимся направлением является развитие высокоспециализированной хирургической помощи в рамках выполнения государственного заказа при пороках сердца, сосудов, при патологии крупных суставов, позвоночника и головного мозга.
  • Разработка и внедрение эффективных организационных технологий: взаимодействия и обратной связи поликлиники и стационара; управления коечным фондом; комплексной оценки и мониторинга ближайших и отдаленных результатов оказания специализированной стационарной помощи.
  • Совершенствование и повышение эффективности больничного менеджмента. В формате этой работы внедряются эффективные маркетинговые технологии экспансии рынка медицинских услуг и оценки спроса и предложения; системы мониторинга и оценки использования комплексной медико-информационной системы (КМИС) и др.

В результате реализации всех направлений инновационного развития больницы достигнут новый высокий уровень лечебно – профилактического процесса. За 2011 год повысили свой профессиональный уровень более 500 специалистов больницы участием в 53 республиканских и международных конференциях, семинарах, в том числе путем телевидеосвязи. После проведения крупной модернизации хирургической службы больницы за 2011 год выполнено 1972 операции, в том числе 916 – эндоскопических. В отделении интервенционной кардиологии за короткий период успешно проведено около 300 операций: коронаро-, вентрикуло-, аортографии, имплантации различных видов антиаритмических устройств. Впервые в больнице было успешно проведено 20 операций на открытом сердце: аортокоронарное и маммарокоронарное шунтирование; пластические операции по устранению пороков. В отделении офтальмологии более 120 больным оказана хирургическая помощь. Особого внимания заслуживает новая возможность для пациентов с катарактой повысить остроту зрения в результате проведения бесшовной операции - факоэмульсификации катаракты.

Нейрохирургическая и травматологическая помощь: эндопротезирование суставов, реконструктивные операции на стопах оказана более 200 пациентам, в практику больницы впервые внедрены операции по удалению опухолей головного мозга.

За 2011 год в больнице внедрено 126 новых технологий, интегрированный коэффициент эффективности которых оценен, как высокий. Внедрения касались совершенствования диагностики, лечения и организационно-методического обеспечения больницы.

В больнице на стадии завершения внедрение КМИС , которая позволяет обеспечить информационную поддержку лечебно-диагностического процесса и перевести на качественно новый уровень документооборот в больнице.

Таким образом, систематизация инновационной деятельности больницы способствует совершенствованию лечебно-профилактического процесса и обеспечивает ее устойчивое поступательное развитие.

 

Литература

  1. Стратегия индустриально- инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы.
  2. Аканов А.А ., Камалиев М .А. Система здравоохранения Республики Казахстан: современное состояние, проблемы, перспективы.//Электронный научный журнал «Социальные аспекты здоровья населения».-№3.-2010(15).
  3. Ладилов М.А. Стратегия развития здравоохранения России в условиях модернизации: политологический аспект. Автор. диссертации к.п.н.-2012.-25 с.
  4. Дудник В.Ю. К вопросу о программно - целевом планировании развития больницы.- Материалы научно-практической конференции «Метаболический синдром: состояние, проблемы, пути решения». Алматы.- 2010г.- С.35-38.
  5. Дудник В.Ю. О перспективах совершенствования деятельности больницы.- Ж. «Вестник Медицинского центра УДП РК».2011г.- № 2 (40). - С.29-31.
Год: 2012
Город: Алматы
Категория: Медицина