Инновации и управление инновационной деятельностью предприятий в условиях рыночной экономики

Качественные сдвиги в современной экономике демонстрируют тот факт, что произошла значительная перегруппировка факторов и источников, определяющих экономическое развитие. Сужающиеся возможности традиционных ресурсов экономического роста связаны как с прибли­жением физических пределов их использования, так и со снижающейся эффективностью и увели­чением затрат на природоохранные мероприятия. Это означает, что доминантой в становлении модели экономического роста в XXI в. должна стать система инновационных процессов, научных знаний, новых технологий, продуктов и услуг.

Поэтому сегодня проблемы развития науки, инновационных и структурных преобразований в промышленности, обеспечения системной взаимосвязи этих процессов на основе мер государ­ственной политики и экономического механизма регулирования находятся в центре внимания ученых. Теоретико-методологическую основу этого направления экономической науки заложили труды Й.Шумпетера, Я.Тинбергена, Р.Солоу, К.Фримена, Д.Норта, Р.Нельсона, Н.Розенберга, Ф.Малерба, Б. -Э.Лундвалла, Д.Доси, М.Портера, посвященные различным аспектам эволюцион­ной экономической и институциональной теории, роли инноваций в обеспечении конкурентоспо­собности экономики [1, 5].

Теоретические исследования и разработки в области институциональных проблем научно­инновационного и промышленного развития с позиции национальных инновационных систем приобретают особое значение с принятием государственной стратегии и программ инновацион­ного развития экономики Казахстана. Не зря «новой системой управления экономическим разви­тием» назвал Президент страны Н.А. Назарбаев национальную инновационную систему в своем Послании народу «Казахстан на пути ускоренной экономической, социальной и политической модернизации», указывая на важность создания инновационной экономики и развития несырье­вого сектора по итогам реализации индустриально-инновационной стратегии страны на 2003­2015 гг. [2, 6]. Только решение проблем взаимосвязанного развития науки, технологических из­менений в промышленности, структурных преобразований в экономике на основе инвестицион­ной, инновационной и научно-технической политики позволят решить задачи модернизации структуры производства на основе восстановления и развития обрабатывающей промышленно­сти, создания новых для страны наукоемких и высокотехнологичных производств.

В рыночных условиях исследование проблем инновационного развития предприятий требует прежде всего изучения таких основных понятий, как инновация и их классификация, инновационный процесс и его составляющие, инновационная деятельность и ее характеристика. Анализ сущности и содержания данных экономических категорий, а также выявление особенностей разработки и реали­зации новых технологий позволят раскрыть современную концепцию осуществления инновационно­го развития хозяйствующих субъектов.

В нашей стране проблематика нововведений (инноваций) на протяжении многих лет разрабаты­валась в рамках экономических исследований НТП. Термин «инновация» стал активно использовать­ся в экономике Казахстана в связи с переходом к рынку как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инноваци- онное решение» и т.п. Для уточнения понятия инновации рассмотрим различные взгляды на ее сущ­ность.

Определение «инновация» впервые появилось в научных исследованиях культурологов в XIX в. и означало тогда введение некоторых элементов одной системы в другую. Закономерности техноло­гических нововведений стали изучаться только в начале XX в. Со временем толкование и основные подходы к трактовке этого понятия, как и сама теория инновационного управления, также претерпе­вают значительные изменения.

Понятие инновации ввел в научный оборот в 1911 г. австрийский, позже американский, ученый Йозеф Шумпетер в работе «Теория экономического развития» [3]. Он пытался найти в рамках произ­водственной функции сущность инновационного предпринимательства и писал об инновационных процессах как о новых комбинациях, которые формируются в результате реорганизации производст­ва благодаря использованию новой техники, появлению нового сырья, внедрению новой продукции, возникновению новых рынков сбыта.

Со временем разные исследователи начинают трактовать эту экономическую категорию по- своему. Сейчас в литературе насчитывается множество определений. Например, по признаку со­держания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, органи­зационные, управленческие и др. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобаль­ные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т.п.

Различные ученые, в основном зарубежные (Н.Мончев, И.Перлаки, В. Д.Хартман,

Э.Мэнсфилд, Р.Фостер, Б.Твисс, Й.Шумпетер, Э.Роджерс и другие), трактуют это понятие в зави­симости от объекта и предмета своего исследования.

По мнению В.Г.Медынского [4, 6], в зависимости от объекта и предмета исследования инно­вации можно рассматривать:

а) как процесс (Б.Твисс, А.Койре, И.П.Пинингс, В.Раппопорт, Б.Сайта, B.C.Кабаков, Г.М.Гвишиани, В.Л.Макаров и другие);

б)  как систему (Н И.Лапин, Й.Шумпетер);

в)  как изменение (Ф.Валента, Ю.В.Яковец, Л.Водачек и другие);

г)  как результат (А.Левинсон, С.Д.Бешелев, Ф.Г.Гурвич).

Кроме того, инновации являются объектом рассмотрения новых наук. При этом философы, исследуя инновации, делают акцент на новые знания и разрешение противоречий. Психологи прежде всего рассматривают возникающие при этом конфликты, способы их разрешения и синер­гетические эффекты, которых достигают команды инноваторов. В технических науках акценти­руется внимание на технологической стороне изменений принципиально новых технологий. В экономической науке фиксируется не только процесс внедрения, но и широкомасштабное рента­бельное использование новшества.

Для более удобного анализа существующие варианты определения инноваций (разработки ученых Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна [5, 98-99]) дополнены В.Г.Медынским и сведены в таблице 1.

Приведенные примеры определения инноваций показывают многоаспектность, комплексность и неоднозначность научных и практических подходов к инновационной деятельности.

Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах, рекомендации по которым приняты в Осло в 1992 г. (отсюда название — «Руководство Осло»). Они разработаны применительно к технологическим инновациям и охватыва­ют новые продукты и процессы, а также их значительные технологические изменения.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный продукт инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного продукта, используемого в прак­тической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам [6, 30-31].

Инновация считается осуществленной в том случае, если она внедрена на рынке или в производ­ственном процессе. Соответственно различаются два типа технологических инноваций: продуктовые и процессные.

Продуктовые инновации охватывают внедрение новых или усовершенствованных продуктов. Процессные инновации — это освоение новой или значительно усовершенствованной продукции, организации производства. Выпуск такой продукции невозможен при использовании имеющегося оборудования или применяемых методов производства. Следует отметить различия американской и японской систем инноваций: в США 1/3 всех инноваций относится к процессным, а 2/3 — к продук­товым; в Японии обратное соотношение [7, 5].

Инновации тесно связаны с научно-техническим прогрессом (НТП), являясь его результатом. НТП — существенный фактор производства продукции, обеспечивающий за счет совершенствования средств производства и технологий на базе открытия наукой новых закономерностей, явлений и свойств окружающего мира повышение производительности труда.

Иногда понятия «новшество», «нововведение», «инновация» отождествляются, хотя между ними есть различия. Новшеством могут быть новый порядок, новый метод или изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению новшество приобре­тает новое качество и становится инновацией [8, 159].

Потребность в инновациях возникает под воздействием как внешних, так и внутренних факто­ров. К внешним относятся конкурентная борьба, задачи завоевания новых рынков, изменение поли­тической, демографической, правовой ситуации и пр.; к внутренним — неблагоприятные условия труда, рост производственных затрат.

Поскольку новшествами, как правило, нельзя воспользоваться без специальных знаний, важную роль в деле их реализации играют «ноу-хау» (англ. know how —знать как) — информация, необходи­мая для их практического применения (технологические и конструкторские секреты производства, конфиденциальные сведения коммерческого, управленческого и организационного характера). Ос­новными признаками «ноу-хау» считаются промышленная и коммерческая ценность и закрытость [9, 348].

Важным этапом анализа инноваций является их классификация по ряду основополагающих при­знаков. Существует множество классификаций инноваций и соответственно субъектов инновацион­ной деятельности. Рассмотрим некоторые из них.

Ю.В.Яковец выделяет четыре вида инноваций с точки зрения цикличного развития техники [10, 95-96]:

• крупнейшие базисные инновации реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой революционных переворотов в технике, формирования новых ее направлений, создания новых отраслей. Такие инновации требуют длительного времени и крупных затрат для своего освое­ния, но зато обеспечивают значительный по уровню и масштабу народнохозяйственный эф­фект; однако происходят они не каждый год;
• крупные инновации (на базе аналогичного ранга изобретений) формируют новые поколения техники в рамках данного направления. Они реализуются в более короткие сроки и с меньшими затратами, чем базисные инновации, но скачок в техническом уровне и эффективности сравни­тельно меньше;
• средние инновации реализуют такого же уровня изобретения и служат базой для создания но­вых моделей и модификаций данного поколения техники, заменяющих устаревшие модели бо­лее эффективными, либо расширяющих сферу применения этого поколения;
• мелкие инновации улучшают отдельные производственные или потребительские параметры выпускаемых моделей техники на основе использования мелких изобретений, что способствует либо более эффективному производству этих моделей, либо повышению эффективности их ис­пользования.

Коллектив ученых под руководством С.Д.Ильенковой [11, 18-19] предлагает следующую клас­сификацию инноваций:

1)   в зависимости от технологических параметров:

• продуктовые;
• процессные;

2)   по новизне:

• новые для отрасли в мире;
• новые для отрасли в стране;
• новые для предприятия;

3)   по месту на предприятии:

• инновации на входе;
• инновации на выходе;
• инновации системной структуры;

4)   от глубины вносимых изменений:

• радикальные (базовые);
• улучшающие;
• модификационные;

5)   по сфере деятельности — предложение РНИИСИ (Российский НИИ системных исследова­ний):

• технологические;
• производственные;
• экономические;
• торговые;
• социальные;
• в области управления.

В работе [12, 9-10] предлагается классификацию инноваций проводить по 6 признакам (табл. 2).

 М.Хучек [13, 29] инновации предлагает классифицировать по 7 критериям:

1)   оригинальность характера изменений:

• оригинальные (творческие);
• неоригинальные (подражающие);

2)   степень сложности:

• несвязанные (мелкие усовершенствования);
• связанные (коллективный результат);

3)   отрасль хозяйства:

• материализованные (твердые);
• нематериализованные (мягкие, управленческие);

4)   степень новизны:

• новинки в мировом масштабе;
• новинки в стране или отрасли;
• новинки на предприятии;

5)   радиус действия:

• внедренные вне предприятия;
• внедренные на предприятии;

6)   социально-психологические условия внедрения:

• рефлекторно осознаваемые;
• внедренные без длительного обдумывания;
• запланированные;
• внеплановые;

7)   сфера применения:

• технические и технологические;
• организационные и экономические;
• общественные (внепроизводственные).

Интересную классификацию инноваций предложил известный зарубежный экономист Ф.Валента [14]:

• инновации нулевого порядка — регенерирование первоначальных свойств системы, сохране­ние и обновление ее существующих функций;
• инновации первого порядка — изменение количественных свойств системы;
  • инновации второго порядка — перегруппировка составных частей системы с целью улучше­ния ее функционирования;
  • инновации третьего порядка — адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу;
  • инновации четвертого порядка — новый вариант, простейшее качественное изменение, выхо­дящее за рамки простых адаптивных изменений; первоначальные признаки системы не меня­ются — происходит некоторое улучшение их полезных свойств (оснащение существующего электровоза более мощным двигателем);
  • инновации пятого порядка — новое поколение; меняются все или большинство свойств сис­темы, но базовая структурная концепция сохраняется (например, переход от электродвигате­лей серии «А» к серии «АИ»);
  • инновации шестого порядка — новый вид, качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции, без изменения функционального принципа (возникно­вение бесчелночного ткацкого станка);
  • инновации седьмого порядка — новый род, высшее изменение в функциональных свойствах системы и ее части, которое меняет ее функциональный принцип (переход к полупроводни­кам и транзисторам, замена классического воздушного транспорта транспортом на «воздуш­ной подушке»).

В функциональном исследовании [7, 22] дается оценка классификации инновации, предложен­ной В.Ю.Тюриной в работе «Инновационная способность и инновационная восприимчивость: Кон­спект лекций» (Саратов: СГТУ, 1994) (табл. 3).

Исходя из анализа данных представленной таблицы отмечается, что следует остановиться на некоторых видах инноваций, различающихся по областям применения и этапам НТП:

• технические — появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;
• технологические — возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции;
• организационно-управленческие — связаны, прежде всего, с процессами оптимальной орга­низации производства, транспорта, сбыта и снабжения;
• информационные — решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и опе­ративности получения информации;
• социальные — направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.

Различные виды инноваций находятся в тесной взаимосвязи и предъявляют специфические тре­бования к инновационному механизму. Так, технические и технологические инновации, влияя на со­держание производственных процессов, одновременно создают условия для управленческих иннова­ций, поскольку вносят изменения в организацию производства [7, 22].

Авторы учебного пособия [15, 18-19] считают, что классификация инноваций может быть по­строена на основе 8 классификационных признаков (рис. 1).

 По их мнению [15, 20], классификация инноваций по другим причинам (за исключением призна­ка «тип новизны») не требует дополнительных комментариев.

По признаку «тип новизны» для предприятия особо выделяют товары мировой новизны. Уста­новлено, что мировой новизной обладает лишь малая часть инноваций (10 %) [16, 261]. Подавляющее большинство инноваций связано с обновлением и расширением уже имеющейся гаммы товаров. Не­обходимость постоянного обновления товарного ассортимента связана с обеспечением надежного функционирования предприятия, снижения производственных затрат и риска, улучшения загрузки производственных мощностей. Кроме того, постоянное обновление товарного ассортимента пред- приятия диктуется развитием техники и технологий, рынка сбыта, изменением отношений потреби­телей к товарам, а также влиянием конкуренции.

Достаточно полную классификацию инноваций предложил известный ученый А.И.Пригожин [17, 270-275]:

1)    по типу новшества:

• материально-технические (техника, технология, материалы);
• социальные;
• экономические;
• организационно-управленческие;
• правовые;
• педагогические;

2)    по инновационному потенциалу:

• радикальные (разовые);
• комбинаторные (использование различных сочетаний);
• модифицирующие (улучшающие, дополняющие);

3)    по принципу отношения к своему предшественнику:

• замещающие (вместо устаревшего);
• отменяющие (исключают выполнение операций);
• возвратные (к предшественнику);
• открывающие (новые, аналогов нет);

4)    по объему применения:

• точечные;
• системные (технологические, организационные и т.п.);
• стратегические (принципы управления, производства);

5)    по эффективности (целям):

• эффектность производства;
• эффективность управления;
• улучшение условий труда и т.д.;

6)    по социальным последствиям:

• вызывающие социальные издержки;
• новые виды монотонного труда;
• вредные условия и т.п.;

7)    по особенностям механизма своего осуществления:

• единичные (на один объект);
• диффузные (на многие объекты);
• завершенные и незавершенные;
• успешные и неуспешные;

8)    по особенностям инновационного процесса:

• внутриорганизационные;
• межорганизационные;

9)    по источнику инициативы:

• прямой социальный заказ;
• в результате изобретения.

Как полагает Р.А.Фатхутдинов [13, 31], основными критериями классификации инноваций должны быть следующие:

1)   комплексность набора учитываемых классификационных признаков для анализа и кодирова­ния;

2)    возможность количественного (качественного) определения критерия;

3)    научная новизна и практическая ценность предлагаемого признака классификации.

С учетом имеющегося опыта и приведенных критериев им предлагается следующая классифи­кация инноваций (табл. 4) [13, 32-33].

Классификация инноваций, предложенная Р.А.Фатхутдиновым

Авторы учебного пособия [18, 17-18] утверждают, что возникая на всех стадиях воспроизводст­венного цикла, нововведения (инновации) различаются по типологии, происхождению, назначению, степени новизны, предметно-содержательной структуре, по уровню распространения и воздействию на экономические процессы (рис. 2).

Авторы учебника «Основы менеджмента» [9, 347] рекомендуют следующую классификацию инноваций:

1. По масштабам распространения инновации могут быть мировыми, национальными, отрасле­выми, локальными, связанными с предприятием или его отдельным подразделением.
2. По сфере применения различают инновации в производство, управление, рынок, потребление и пр.
3. По видам инновации бывают научными, техническими, технологическими, экологическими, экономическими. В последнем случае, например, речь может идти об освоении нового рынка сбыта, источника ресурсов, метода стимулирования.

4.  По характеру генерирования и внедрения различают быстрые, замедленные, затухающие, равномерные, скачкообразные, нарастающие инновации

    инновации.

   1.  По степени прогрессивности инновации можно разделить на делающие прорыв в теории и практике (например, микропроцессор); модифицирующие, улучшающие что-то внутри суще­ствующих систем, обеспечивающие адаптацию базовых нововведений к изменяющейся среде и их поддержу; комбинированные.

1. По характеру связи с предшествующими образцами инновации могут быть открывающими новые направления в человеческой деятельности (например, самолет); заменяющими (элек­тровоз и тепловоз вместо паровоза); отменяющими (бумага вместо пергамента); возвратными (современные парусные суда, дирижабли); имитирующими, в том числе ретроспективными, возвращающими к исходным идеям, модулям, конструкциям (образцы моды).
2. По целям выделяются следующие виды инноваций: для восстановления и сохранения функ­ций существующей системы и ее основных свойств; для временного приспособления системы к количественным изменениям среды; для коренной перестройки системы и создания ее ново­го варианта (с изменением всех или большинства первоначальных свойств) при сохранении прежнего функционального принципа, позволяющего приспособить ее к качественным изме­нениям среды; для создания системы нового вида, что предполагает ее качественные измене­ния, но при сохранении прежнего принципа функционирования; для создания системы нового рода путем коренного изменения принципа ее функционирования.
3. По результативности инновации делятся на завершенные и незавершенные, успешные и не­успешные. Нововведение, например, не считается завершенным, если останавливается на ка­кой-либо промежуточной стадии.
4. По степени новизны (новизна — совокупность свойств, характеризующих радикальность из­менений объекта) инновации можно рассматривать как абсолютные (нет аналогов) и относи­тельные. Последние могут быть частичными (отдельные новые элементы) и условными (но­вое сочетание прежних элементов).

По данным исследований [7, 23-24], выделено 12 основных признаков классификации, боль­шинство из которых рассмотрены различными авторами (рис. 3). При этом весьма важным является подразделение инноваций по причинам возникновения на реактивные и стратегические [7, 25].

Реактивная инновация (РИ) — это обеспечивающая выживание фирмы инновация как реакция на нововведения, осуществленные конкурентом, т.е. РИ фирма вынуждена произвести вслед за кон­курентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке. Стратегическая инновация (СИ) — это ин­новация, внедрение которой носит упреждающий характер с целью получения конкурентных пре­имуществ в перспективе. На рисунках 4 и 5 показано поведение кривой взаимосвязи затрат и эффек­тивности инноваций.

В первом случае (в случае реактивной инновации) конкурент вводит инновацию, в результате чего точка стандартного (среднего) соотношения между затратами и эффективностью (точки эффек­тивности) перемещается из А в В. Чтобы не отстать, фирма вынуждена произвести дополнительные затраты, обновить процесс и переместиться в точку эффективности В (на кривую эффективности конкурента). В случае стратегической инновации предприятие разрабатывает новый процесс, в кото­ром стандартная точка эффективности (В) достигается с меньшими затратами.

А.А.Трофиловой [19, 30] разработана следующая комплексная классификационная система ин­новаций (рис. 6). Как видно из схемы, инновации принято классифицировать по разнообразным при­знакам. Многие из них являются тождественными и родственными. К наиболее существенным из представленных следует отнести такие признаки, как степень новизны инновации, ее роль и значи­мость, а также характер и время выхода на рынок. При разработке и внедрении инновации, а также при исследовании этих процессов необходимо нововведения в первую очередь разграничивать на ба­зисные, улучшающие и псевдоинновации.

К базисным относят инновации, которые реализуют крупные научно-технические разработки и становятся основой формирования технологий нового поколения, не имеющих аналогов в отечест­венной и мировой практике. Базисные инновации — это принципиально новые для отрасли продукты и технологии. Улучшающие инновации реализуют мелкие и средние изобретения, усовершенствую­щие технологию изготовления и/или технические характеристики уже известных товаров. В отличие от них псевдоинновации направлены на частичные изменения (чаще декоративного характера — форма, цвет) устаревших поколений техники и технологий, которые, по своей сути, тормозят техни­ческий прогресс [19, 29-31].

На наш взгляд, наиболее полную и детальную классификацию инноваций дал В.Г.Медынский [4, 22-23]. Классификация инноваций представлена им в единой схеме (рис. 7).

Данная классификация инноваций позволяет путем опроса и паспортизации провести диагно­стику субъектов инновационного предпринимательства, выделить основные особенности каждого кластера и зафиксировать основные группы субъектов инновационного предпринимательства.

Каждая инновация реализуется по схеме, называемой инновационным циклом. Жизненный цикл инновации (инновационный цикл) представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества. Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта.

Обобщенная схема жизненного цикла инновации представлена на рисунке 8.

Термин «инновация» и «инновационный процесс» близки, но не однозначны. Инновационный процесс — это процесс преобразования научных знаний в инновацию. Он связан с созданием, освое­нием, распространением инноваций и включает следующие составляющие [15, 15-16]:

• фундаментальные (теоретические исследования);
• прикладные исследования;
• проектирование;
• строительство, опытное производство;
• освоение;
• промышленное производство;
• маркетинг;

• сбыт.

Фундаментальные исследования — это экспериментальная или теоретическая работа, выпол­няемая для получения новых знаний, лежащих в основе явлений и наблюдаемых фактов. Фундамен­тальные исследования направлены на познание принципиальных основ, процессов и явлений, проис­ходящих в природе. В итоге их проведения познаются основополагающие законы и явления объек­тивного мира. Особенностью их является необходимость разрешения непрерывно следующих друг за другом научных проблем.

Прикладные исследования проводятся с целью получения конкретных научных результатов. В результате их проведения проверяются теоретические расчеты, выводы, которые в последующем ис­пользуются при проектировании.

Особенность продукта научных исследований состоит в том, что лишь в процессе производства он воплощается в конкретные виды техники и технологии. Однако от начала научных исследований до широкого их использования проходит продолжительное время. Сокращение этого срока позволяет быстрее получить отдачу от вложенных средств и во многом зависит от системы управления иннова­ционной деятельностью.

Проектирование направлено на создание новой конструкции машин и оборудования. Затем про­цесс плавно переходит в стадии строительства, освоения, промышленного производства.

Стадии маркетинга и сбыта связаны с коммерческой реализацией инновационной продукции.

Основу инновационного процесса составляет инновационная деятельность. Как и любой произ­водственный процесс, инновационная деятельность требует для своего эффективного осуществления управления этой деятельностью. Управление инновациями на современном производстве — это важ­нейшая составная часть управленческой деятельности вообще, связанная с обеспечением развития производства, совершенствованием всех его элементов и подсистем.

Управление инновациями предполагает формирование соответствующей системы управления, т.е. форм и методов управления инновационной деятельностью, которые в значительной мере опре­деляются характером осуществляемых нововведений. Центральное место среди последних занимают продуктовые инновации, определяющие, в конечном счете, содержание работ по созданию других
видов инноваций. Вместе с тем в настоящее время все большее и самостоятельное значение приобре­тают инновации в других областях, прежде всего в социальной, что связано с необходимостью созда­ния «потенциала успеха» для решения проблем, которые могут возникнуть в будущем.

В соответствии с этапами хозяйственного цикла современного предприятия к функциям управ­ления инновациями (в основе которых лежат инновации продуктового типа), неразрывно связанным с функциями управления производством в целом, следует отнести (см. рис. 9): анализ внешней и внут­ренней среды предприятия, разработку стратегии, управление научными исследованиями и разработ­ками (ИР), управление освоением и производством, управление реализацией (сбытом, обращением). Данные функции фактически отражают инновационный цикл современного предприятия, т.е. ком­плекс работ по созданию и реализации нововведений.

В настоящее время на фирмах и корпорациях развитых стран, в том числе и в Казахстане, все большее внимание уделяется инновационному менеджменту как современной форме управления ин­новационной деятельностью. Под инновационным менеджментом понимается, с одной стороны, управление инновациями во всех сферах деятельности, комплексное обоснование принимаемых ин­новационных решений; с другой — управление творческой, инновационной активностью работников. В инновационном менеджменте значительное место отводится мотивации инновационной деятельно­сти сотрудников, прежде всего материальной мотивации [22-25].

При этом к научным подходам к инновационному менеджменту относятся: системный, марке­тинговый, функциональный, воспроизводственный, нормативный, комплексный, интеграционный, динамический, процессный, количественный, административный, поведенческий, ситуационный.

К функциям инновационного менеджмента относятся следующие: стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование.

К методам инновационного менеджмента относятся следующие: административные, экономиче­ские, социально-психологические, сетевые, анализ, прогнозирование.

Глубина проработки проблем инновационного менеджмента и обоснованность управленческого решения определяются количеством и качеством применяемых научных подходов, принципов и ме­тодов менеджмента. Чем проще процесс разработки и реализации управленческого решения, тем вы­ше неопределенность (поле допуска) его результатов. Поэтому объективные законы конкуренции и экономии времени требуют увеличения затрат на повышение качества стратегических решений на ранних стадиях жизненного цикла товаров ради многократной экономии на последующих стадиях. Ведущие фирмы мира («Интел», «Сони», «Самсунг», «Электролюкс», «Тоёта» и др.) в настоящие время идут по пути повышения конкурентоспособности принимаемых решений, документов, това­ров, увеличения затрат на стратегический маркетинг, инновации, НИОКР.

Список литературы

1.  Барлыбаева Н.А. Национальная и инновационная система Казахстана: перспективы и механизм развития. — Алматы: Институт экономики, 2006. — С. 199.
2. Назарбаев Н.А. Казахстан на пути ускоренной экономической, социальной и политической модернизации: Послание Президента Республики Казахстан народу Казахстана // Мысль. — 2005. — № 3. — С. 2-16.
3. Шумпетер Й. Теория экономического развития: Пер. с нем. — М.: Прогресс, 1982. — С. 455.
4.  Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2004. — С. 295.
5.  Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновации и его классификация // Инновации. — 1998. — № 2-3. — С. 98-99.
6.  Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь // Под ред. Л.М.Гохберга. — М.: Центр исследо­ваний и статистики науки, 1996. — С .152.
7.  Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред. П.Н.Завлина и др. — М.: ОАО «Издательство “Экономика”», 2000. — С .475.
8.  Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 1996. — С .432.
9. ВачуговД.Д., Березкина Т.Е., КисляковаН.А. и др. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Высш. шк., 2001. — С. 367.
10. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм. — М.: Экономика, 1988.—    С .335.

11. Ильенкова     С.Д.,                         Гохберг Л.М., Ягудин                                                 С.Ю. и др. Инновационный менеджмент:      Учебник. —      М.:        Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997. — С .327.

12.Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ, 1999. — С .414.

13. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа “Интел-Синтез”», 1998. — С .600.

14.Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Пер. со словацкого. — М.: Экономика, 1989. — С .192.

15. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью: Учеб. пособие. — М.: КНОРУС, 2005. — С .320.

16.Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., АннХ. Маркетинг: Учебник. — М.: ОАО «Издательство “Экономика”», 1999. — С .703.

17.Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). — М.: Политиздат, 1989.—    С .356.

18.ОголеваЛ.Н., РадиковскийВ.М., СумароковВ.Н. и др. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2002. — С .238.

19.ТрифиловаА.А. Управление инновационным развитием предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2003. — С .176.

20.Экономика предприятия: Учебник / Под ред Н.А.Сафронова. — М.: Юристъ, 1998. — С .584.

21.Теория системного менеджмента: Учебник / Под общ. ред. П.В.Журавлева, Р.С.Седегова, В.Г.Янчевского. — М.: Экза­мен, 2002. — С .512.

22.БалабановИ.Т. Инновационный менеджмент. — СПб.: Питер, 2001. — С .304.

23.МорозовЮ.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — С .446.

24.СантоБ. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг. — М.: Прогресс, 1990. — С .296.

25.КареновР.С. Инновационный менеджмент. — Алматы: Ғылым, 1997. — С .184.