Ключевые особенности определения стратегических альтернатив производственной деятельности туристского предприятия

В современной литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Во втором случае под стратегиейпонимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей [1].

Стратегическое планирование производственной деятельности предприятия является одним из основных инструментов обеспечения устойчивой эффективной деятельности в условиях жесткой конкурентной среды. Сегодня, в рамках сложившихся особенностей функционирования рынка, предприятия осуществляют хозяйственную деятельность в условиях сложно предсказуемой внешней среды. В данных условиях достаточно сильно актуализируются вопросы, касающиеся выработки стратегических планов, предусматривающие механизмы адаптации производственной деятельности к новым условиям. Эффективность реализации стратегического плана, прежде всего, зависит от четкого определения и описания ключевых целей, а также характеристик особенностей факторов внутренней и внешней среды предприятия, оказывающих влияние на процесс стратегирования.

Помимо этого, основными предпосылками эффективной производственной деятельности предприятия являются: своевременная реакция на изменение предпочтений потребителей на рынке; быстрая адаптация производственных процессов к организации производства продуктов с новыми специфическими особенностями; определение реально достижимых стратегических альтернатив развития производства, соответствующих реалиям внешней среды. В современных условиях на определение стратегических альтернатив развития производственной деятельности предприятия оказывают влияние ряд факторов внешней среды:

  • воспроизводственные и структурные – смена фаз воспроизводственных циклов и обусловленные этим сдвиги в структуре экономики, болезненная смена лидирующих отраслей и направлений;
  • институциональные и организационно-экономические – необходимость осуществить назревшие перемены в формах собственности, экономических укладах, рыночных институтах, формах организации производства и управления;
  • государственно-экономические и конъюнктурные – потребность смены форм и методов государственного регулирования экономики с учетом устойчивых изменений в конъюнктуре;
  • внешне экономические – резонансное воздействие мировых кризисов, кризисных потрясений в смежных интегрированных экономиках, радикальные перемены в структуре внешней торговли, чрезмерный внешний долг [2];
  • активное развитие и применение в производственном процессе инновационных технологий в целях повышения конкурентоспособности хозяйственной деятельности;
  • хозяйственно-правовые и административные факторы (налогообложение, правовые акты, постановления и положения, регламентирующие деятельность организации, государственное регулирование тарифов и цен) и т.п.

Современная производственная деятельность характеризуется наличием сложных технологических процессов, эффективная реализация которых требует принятия управленческих решений, отвечающих критериям стратегического и оперативного плана (рисунок 1). Технологические процессы, осуществляемые в производственном процессе, в основных случаях предопределяют выбор стратегиченских альтернатив на предприятий. Кроме того, характерной особенностью производственной деятельности является то, что, с одной стороны, на предприятии происходит изменение объема и структуры выпускаемой продукции, с другой – возможно одновременное увеличение основных и оборотных средств.

Иными словами, происходит изменение как производственных сил и технологического процесса, так и производительности, капиталоемкости и других важнейших показателей производственного предприятия [3].

Стратегические альтернативы производственной деятельности должны отражать процесс регулирования производственного процесса, которыйпредставляет собой цепь действий, направленных на производственную деятельность с целью количественного и качественного изменения промышленного предприятия в целом.

Анализ отечественной и зарубежной литературы показал, что сегодня существуют различные методики оценки стратегических альтернатив развития, каждая из которых базируется на своих принцпах и инструментах. Однако все они нацелены на определение наиболее приоритетного направления развития в недалеком будущем.

 Планирование производственной деятельности предприятия 

Рисунок 1 – Планирование производственной деятельности предприятия 

В российской практике, на сегодня, сформированы ряд приницпиальных подходов к формированию концепции экономической оценки альтернатив при стратегическом планировании производственной деятельности предприятия:

  • обеспчение возможности формирования базового сценария реализации стратегических альтернатив и соответствующей модели денежных потоков развития производственных предприятий на основе перечня работ и операций комплекса технических, технологических и организационных решений;
  • определение диапазонов изменения технико-экономических показателей деятельности предприятия в условиях неопределенности внешней и внутренней среды, по формализованному инструментарию, исключающему экспертные оценки;
  • формирование минимально возможного количества опорных сценариев и соответствующих им моделей денежных потоков для оценки взаимосвязей между технико- экономическими показателями и показателями эффективности деятельности предприятия.

Данные подходы позволяют сформировать методику экономической оценки альтернатив при стратегическом планировании производственной деятельности, алгоритм реализации которых включают: процедуру формирования и оценки стратегической альтернативы по базовому сценарию развития внешней и внутренней среды; инструментарии формирования и оценки оптимистического и пессемистического сценариев изменения внешней среды, обеспечивающей реализацию стратегической альтернативы; процедуру установления функциональных взаимосвязей между показателями реализации стратегической альтернативы; формирование, оценка экономической эффективности и вероятности реализации сценариев развития внешней и внутренней среды.

Как известно, каждая стратегическая альтернативапредставляет возможные направления действий. При разработке стратегий важно учесть наибольшее возможное количество вариантов, так как существует тенденция учитывать только наиболее очевидно приемлемые варианты и уже на ранних этапах выдвижения альтернатив отбрасывать остальные.

Особенности развития рыночных условий функционирования отечественных предприятий позволяет сделать вывод, что в большинстве случаев основными стратегическими альтернативами развития производственной деятельности выступают:

  • альтернативы развития, предусматривающие ограниченный рост в рамках регионального рынка. Для данной альтернативы развития характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста в основном характерна крупным предприятиям промышленности со статичной технологией (машиностроение, металлургия, химическая, нефтяная промышленности), когда организация в целом удовлетворена своим положением. Организации выбирают такую альтернативу потому, что это самый легкий, удобный и наименее рискованный способ действия;
  • альтернативы, предусматривающие наращивание объема производства и дальнейший рост. Сегодня, данной альтернативы развития придерживаются предприятия, производственная деятельность которых нацелена на экспорт продукции. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года;
  • альтернативы, предусмотривающие сокращение объема производства. Данная альтернатива, сегодня, является одной из распространенных в отечественной практике. Негативные явления, протекаемые в национальной экономике отрицательно сказываются на деятельность отдельных производственных предприятий, заставляя их сворачивать ранее развернутую производственную деятельность [4].

В целом особенности определения ключевых стратегических альтернатив развития производственной деятельности исходит из ряда факторов. К основным из них относятся:

  • риск. Какой уровень риска руководство считает приемлемым? Риск является условием повышения результативности деятельности, но высокая степень риска может разрушить ее;
  • знание прошлых стратегий. Часто сознательно или бессознательно руководство находится под воздействием прошлых стратегических альтернатив, выбранных фирмой;
  • реакция на владельцев. Весьма часто владельцы акций ограничивают гибкость руководства при выборе конкретной стратегической альтернативы;
  • фактор времени. Фактор времени при принятии решения может способствовать успеху или неудаче организации. Реализация даже хорошей идеи в неудачный момент может привести к развалу организации;
  • выполнение стратегии предполагает проведение необходимых изменений, без которых даже самая хорошо проработанная стратегия может потерпеть провал.

Таким образом, определение стратегических альтернатив является одним из основных элементов обеспечения эффективности стратегического плана. Процесс определения ключевых стратегических альтернатив заваисит от множества факторов внешней и внутренней среды, которые, в большинстве случаев, предопределяют основные стратегические приоритеты дальнейшей деятельности. Особенности определения ключевых альтернатив развития производственной деятельности, исходящие из реальных условий внешней среды, заставляют руководство многих отечественных предприятий разрабатывать планы, нацеленные на ограниченный рост объемов производства, что негативно отражается на конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

 

Литература: 

  1. Стратегия – понятия и определения. Классификация стратегии // [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.stplan.ru/articles/theory/ strategy.htm (13.04.2016 г.)
  2. Бабрышев А.Д. Факторы, влияющие на деятельность компании // Вестник Университета (ГУУ). – 2011. - №23. – С. 35-41
  3. Миллер А.Е., Горловская И.Г. Методика планирования изменений производственной деятельности // ОНВ.- - №2.-106.
  4. Трембач К.И., Буравова А.А. Анализ методов выбора альтернативных стратегий развития бизнеса в условиях конкуренции // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки.- 2014. -№2-1.
Журнал: Без журнала
Год: 2016
Город: Астана
Категория: Экономика