Пути улучшения управления производственным потенциалом через адаптацию к рыночной среде.

В современных экономических условиях во всем мире и на Украине в частности вопросы эффективности функционирования производственных предприятий, оптимизации их деятельности и удержания конкурентных преимуществ на рынке приобретают особую актуальность. Сфера производства претерпела глубокие преобразования через разработку новых технологических решений, переоснащение, инновационную деятельность.

Задача конкуренции перешло из сферы наращивания производственных мощностей и поиска новых рынков сбыта в сферу информационных технологий, маркетинга и непроизводственных мероприятий. Но роль производственного аспекта нельзя недооценивать. Производство – это основа бизнеса промышленных предприятий, а следовательно, требует поиска новых, целенаправленных и конкретных решений для повышения его потенциала с учетом требований и пожеланий потребителей продукции для получения устойчивых конкурентных преимуществ на рынке в долгосрочной перспективе.

Актуальность темы заключается в определении ключевых положений относительно определения путей оценки и развития производственного потенциала предприятия через такое направление как адаптация к рыночной среде. Если производственный потенциал предприятия высокий - это свидетельствует, что предприятие рационально использует имеющиеся ресурсы и эффективно организован процесс производства. К сожалению, часто при высоком уровне имеющихся ресурсов, предприятие не может наладить гармонично процесс работы, что снижает производственный потенциал предприятия и в целом неудовлетворительно сказывается на финансово-экономическом состоянии предприятия. Поэтому каждое предприятие стремится, чтобы его производственный потенциал был высокий и ищет пути его повышения. Пути наращивания производственного потенциала - это вся совокупность движущих сил и факторов, ведущих к повышению уровня производственного потенциала.

Как отмечалось выше, потенциал любого уровня возникает как результат взаимодействия ресурсов, которые его обеспечивают и компетенций, а следовательно, наращивание производственного потенциала предприятия заключается в улучшении состояния использования его ресурсов. Приведем основные пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности его ресурсов.

  1. Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования основных фондов. Важнейшим показателем повышения уровня эффективности использования основных фондов предприятия является рост объемов производимой им продукции (выполненных работ, оказанных услуг). Одним из главных факторов повышения эффективности основных фондов является их обновление и техническое совершенствование. Внедрение достижений научно-технического прогресса позволяет повысить уровень механизации и автоматизации производства, производительности труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства. Значительные резервы повышения эффективности использования основных фондов содержатся в увеличении продолжительности работы машин и механизмов.

В целом, совокупность резервов улучшения использования основных фондов предприятия может бать разделена на три большие группы.

  1. Техническое совершенствование средств труда, которое предусматривает:
  1. техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и внедрения гибких производственных систем;
  2. замену устаревшей техники, модернизацию оборудования;
  3. ликвидацию узких мест и диспропорций в производственных мощностях предприятия;
  4. механизацию вспомогательных и обслуживающих производств;
  5. развитие инноваций и рационализаторства.

2) Увеличение продолжительности работы машин и оборудования за счет: a) ликвидации недействующего оборудования (сдача его в аренду, лизинг, реализация и т.п.); b) сокращение сроков ремонта оборудования; c) снижение простоев. 3) Улучшение организации и управления производством, а именно: a) ускорение достижения проектной производительности введенных в эксплуатацию основных фондов; b) внедрение научной организации труда и производства; c) улучшение обеспечения материально-техническими ресурсами; d) совершенствование управления производством на базе современной компьютерной техники; e) развитие материальной заинтересованности работников, что способствует повышению эффективности производства.

  1. Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
  1. совершенствование специализации и кооперирования производства и методов организации производственного процесса;
  2. совершенствование распределения и кооперирования труда, организации и обслуживания рабочих мест;
  3. совершенствование подбора и расстановки работников, их подготовки и повышения квалификации; d) внедрение передовых приемов и методов труда и проведения работ по другим направлениям совершенствования организации труда; e) совершенствование организационной структуры управления; f) совершенствование выполнения функций и использования методов управления, механизация и автоматизация управленческого труда; g) повышение уровня удовлетворения социальных потребностей работников на производстве; h) повышение профессионально-квалификационного уровня работников; i) набор работников, которым присущи такие качества как: адаптация, инновационность, профессиональная мобильность, не конфликтность, дисциплинированность и мотивированность (способность реагировать на внешние стимулы); j) улучшение социально-трудовых отношений работников с собственниками и администрацией; k) улучшение санитарно-гигиенических условий труда; l) внедрение рациональных режимов работы и отдыха; m) установление благоприятного (улучшение существующего) микроклимата в трудовых коллективах. Качественная рабочая сила в значительной мере способствует повышению производительности труда, а значит производственному потенциалу.
  • Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования оборотных фондов. Эффективное использование оборотных фондов является одной из первоочередных задач предприятия в современных условиях и обеспечивается это ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота. а) На стадии создания производственных запасов: - рациональное использование производственных запасов; - ликвидация сверхнормативных запасов материалов; - совершенствование нормирования; - улучшение организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий и обеспечения их выполнения, оптимальный выбор поставщиков, налаживание работы транспорта; - улучшение организации складского хозяйства, в частности внедрение комплексной механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ на складах.

На стадии незавершенного производства: - внедрение прогрессивной техники и технологии, в частности безотходной и малоотходной; - развитие стандартизации и унификации; - совершенствование форм организации производства; - совершенствование системы экономического стимулирования, экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов. На стадии обращения: - рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов; - своевременное оформление документации и ускорение их движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

Ускорение оборачиваемости оборотных фондов позволяет сэкономить значительные суммы и увеличить объемы производства и реализации продукции без дополнительных финансовых ресурсов. Улучшение использования приведенных выше ресурсов будет способствовать повышению производственного потенциала предприятия, но адаптация производственного потенциала в рыночной среде должна проходить через применение онлайн-технологий. Сегодня многие предприятия, уже исчерпали большинство возможностей существующего рынка, поэтому для дальнейшего развития необходимо привлекать эффективные и современные технологии. Интернет- магазин — самый современный метод торговли на расстоянии. Он позволяет значительно снизить накладные расходы и, соответственно, увеличить прибыль предприятия. Это еще один дополнительный инструмент для существующего бизнеса. Открывая Интернет-магазин, решаются сразу такие задачи:

  1. Создается он-лайн витрина для покупателя с набором товаров продукции.
  2. Формируется база потенциальных клиентов, желающих получить товар.
  3. Даже в ночное время, когда посещаемость опускается и экономическая эффективность содержание помещения с торговым персоналом сокращается, круглосуточный Интернет-магазин работает и готов всегда (в любое время дня и ночи) знакомить будущего клиента с товаром, ценой, комплектацией и т.д. - магазин работает постоянно. Причем нет необходимости оплачивать за отопление, электричество, воду, аренду и прочее.
  4. Уменьшение штата магазина - нет необходимости оплачивать продавцов, все функции за них выполняет Интернет-магазин - демонстрирует товар, информирует о цене и принимает заказы.
  5. Получается дополнительная конкурентоспособность среди магазинов подобного профиля - так как есть возможность быстрого информирования клиента с дополнительным, удобным и постоянным сервисом.

Опыт разработки различных интернет-магазинов показывает, что более успешной будет реализация товаров и услуг с помощью Интернета, созданная на основе уже имеющегося бизнеса. Компании, обладающие налаженной инфраструктурой учета и доставкой продукции имеют однозначно больше шансов на успех в Интернете (сферы B2B – взаимоотношения с другими компаниями, B2C - взаимоотношения с потребителями и B2G – отношения с государством).

Создание интернет-магазина позволит подключить новый канал продаж товаров или услуг и привлечь новых потенциальных потребителей; автоматизировать многие бизнес-процессов, а именно: процессы внесения товаров из учетной программы в интернет-магазин и наоборот, получения заявок с сайта, их эффективного учета и т. д; значительно расширить спектр предложений; иметь больше возможностей проводить различные маркетинговые исследования среди потенциальных потребителей продукции.

 

Список литературы:

  1. 1.Економічна діагностика: Навчально-методичний посібник для студентів / Гетьман О.О. – Дніпропетровськ: ДУЕП, 2006. – 90 с.
  2. 2.Кривов’язюк І.В. Економічна діагностика : підручник / І.В. Кривовязюк. – Луцьк : РВВ ЛНТУ, 2011. – 518 с.
  3. 3.Панков М.В. – Дипломна робота на здобуття освітнього ступеня магістр за спеціальністю 8.03060101 „Менеджмент організацій і адміністрування‖. Науковий керівник: к.е.н., доцент Ксенофонтова М.М. – Сумський національний аграрний університет, Суми, 2016.
Журнал: Без журнала
Год: 2016
Город: Астана
Категория: Экономика
loading...