Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия: в какието моменты оно может получать прибыли, либо производить убытки. Но это краткосрочные эпизодические ситуации, которые не меняют сущности предприятия как производителя прибыли. Они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятии. Если же предприятие неэффективно в целом, экономический кризис приобретает затяжной характер и может закончиться процедурой его ликвидации, продажи имущества для расчетов с кредиторами, которая называется банкротством предприятия.
Рис. 1. Жизненный цикл предприятия и его кризисные ситуации
Причинами кризисного состояния казахстанских предприятии являются внешние и внутренние факторы.
Предприятие зависит от внешних факторов, характеризующих состояние экономики, в которой осуществляет свою деятельность предприятие. Изменения в экономике приводят к изменениям и на предприятии. Если экономика находится в состоянии кризиса, то это находит отражение и на предприятии. Однако здесь немаловажную роль играют характер деятельности, масштабы, потенциал предприятия. Оно может вполне успешно противостоять внешним кризисным ситуациям или, в противоположном случае, чутко реагировать на них [2, с. 438].
Для каждого отдельного предприятия существует свое соотношение внутренних и внешних факторов кризиса. Похожие по структуре и организации предприятия в кризисной ситуации могут повести себя совершенно по-разному. Одни будут продолжительное время сопротивляться, другие находиться на грани банкротства, а третьи извлекать выгоду. В чем причина? Их может быть много. Среди них и возможный потенциал, стратегия, высокий уровень управления, даже простое стечение обстоятельств. Все это отражает внутренние факторы, которые являются основным оружием в борьбе с внешними [3, с. 480].
Опасность возникновения кризиса в организации существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций [4, с. 620].
Первая возможность кризисов связана с функцией денег как средством обращения. Простое товарное обращение выражается формулой: товар деньги товар. В нем процесс обмена разделен на два противоположных и различных по времени акта:
- продажа: товар деньги;
- покупка: деньги товар.
Продажа одного товара не означает одновременной покупки другого, как это было при непосредственном обмене товара на товар (схема: товар товар). Покупка другого товара может произойти значительно позже и в другом месте. Разрыв во времени и пространстве акта купли и акта продажи содержит первую возможность задержки процесса реализации и возникновения кризиса перепроизводства.
В качестве продавцов и покупателей выступают разные субъекты. Возможна ситуация, когда один субъект, продавая
свои товары, не захочет вкладывать полученные деньги в производство или покупать другие товары (сырье, материалы). Это отрицательно скажется на тех субъектах, у кого он раньше покупал товар. Возникнут затоваривание, недостаток свободных денежных средств и другие проблемы, что и вызывает кризис.
Вторая возможность кризисов связана с функцией денег как средства платежа. В этом случае также происходит разрыв во времени между актом купли товара в кредит и актом платежа за него. Покупатель к моменту истечения срока его долгового обязательства может оказаться неплатежеспособным [5, с. 96].
Причины кризиса зависят от его факторов, поэтому они подразделяются на внешние и внутренние (рис. 2).
Рис. 2. Причины кризиса казахстанских предприятии
Внешние причины это угроза извне, а так как социально-экономическая система находится во взаимодействии со множеством различных субъектов, то и структура внешних причин также имеет довольно усложненный вид.
Социально-экономические факторы общего развития страны:
а) рост инфляции; нестабильность налоговой системы изменение налоговой ставки или принятие новых налогов особенно сильно сказывается на предприятиях в начальный период своего развития;
б) нестабильность правительственной системы глубокие разногласия в го-
сударственных органах, из-за чего все другие трудности остаются в тени;
в) разделение властей на оппозиции, что влечет за собой беспорядочное принятие решений;
г) снижение уровня доходов населения это является основанием для роста социальной напряженности и, как следствие, появления социального кризиса. Как правило, правительство вынуждено идти на такие меры из-за экономических и финансовых кризисов в стране и важнейших отраслях, поскольку требуются большие средства для преодоления кризисных ситуаций;
д) рост безработицы результат экономических и промышленных кризисов и причина социальных кризисов.
-
- Рыночные факторы:
а) нестабильность валютного рынка; б) усиление монополизма;
в) сокращение сферы рынка.
-
- Прочие внешние факторы:
а) политическая нестабильность;
б) рост криминальных структур эта проблема остается актуальной на протяжении уже долго времени, несмотря на многочисленные меры правительства. От криминальных действий страдают как малые и крупные предприятия, так и отрасли в целом. Наибольшая опасность кроется в возглавлении крупных отраслей и предприятий людьми с низкими профессиональными навыками и отсутствием опыта, что обычно приводит к кризисной ситуации, причем довольно тяжелой;
в) природно-климатические причины
кроются в стихийных бедствиях, наносящих большой урон всему сектору деятельности и государству в целом;
г) стихийные бедствия опасны тем, что могут вызвать сразу несколько кризисов экономический, социальный, экологический. В такой ситуации очень трудно сориентироваться и определить первоочередность задач. Как правило, ощущается нехватка средств, для чего приходится использовать резервные фонды.
Внутренние причины возникновения кризиса:
- Управленческие причины:
а) разногласия между участниками управленческой структуры если это легкие разногласия, то обычно все решается путем переговоров. Но бывают сложные ситуации, сочетающие в себе психологические факторы, личные интересы участников, несогласованность действий это может привести к серьезным последствиям, таким как кризис;
б) отсутствие динамики в управлениис течением времени предприятие или отрасль развиваются и приобретают все большие масштабы и формы, для чего требуется более разветвленная и дифференцированная сеть управления. Отсутствие гибкости приводит к «неуспеваемости» хода управления за развитием;
в) высокий уровень коммерческого риска если предприятие или бизнес создавались в рискованных условиях, то управление может некоторое время сдерживать темпы развития, боясь потерь. Это может привести к потере шанса занять место на рынке или постепенному «затуханию»; дела;
г) недостаточное знание конъюнктуры рынка при образовании предприятия следует провести внимательный анализ ситуации на рынке, исследование тенденций спроса и предложения и реальное оценивание своих возможностей в связи с этим. В процессе деятельности нужно Также постоянно следить за этими процессами для внесения изменений в организационную и производственную структуры для сохранения конкурентоспособности на рынке;
д) сложности с учетными системами для своевременного обнаружения кризиса необходимо проводить анализ деятельности. Во многом это осуществляется через различные отчетные документы, отражающие прибыль, расходы, издержки, баланс и т. д. Предоставление этих документов должно проходить в точно установленные сроки, в противном случае можно пропустить первые признаки наступления кризиса;
е) затруднения маркетинговых служб. Хорошо организованный маркетинг половина успеха, так считают большинство специалистов. Он помогает в повышении конкурентоспособности и раскрутке. Однако при недостаточной организации он может иметь противоположный эффект.
- Производственные причины:
а) устаревшая техническая базаприводит к снижению производительности и качества выпускаемой продукции, а значит, и спроса на нее;
б) низкая производительность труда связана с отсутствием стимулов упорной и эффективной работы: подходящих условий труда и оплаты труда, социальных гарантий, карьерного роста, дополнительных преимуществ;
в) высокие энергозатраты это связано, как правило, с изнашиванием технической базы, где старое оборудование просто еще не было доведено до уровня экономии энергии.
- Рыночные причины:
а) низкая конкурентоспособность товара связано с недостаточным уровнем качества или плохо проведенной маркетинговой кампанией;
б) зависимость от постоянного ограниченного количества поставщиков и клиентов.
Если обобщить все факторы, то в большинстве случаев ухудшение финансового положения организаций и их последующее банкротство связано с:
- неэффективной системой управления и некомпетентностью высшего руководства;
- слабым учетом изменений состояния рынка (спроса, конкурентов, ценовой политики и др.), производственного и финансового потенциала организации;
- хищениями на высшем уровне управления;
- неэкономичным и нетехнологичным производством продукции.
Наличие хотя бы одного фактора уже является предкризисным состоянием, но наибольшее влияние на общее состояние предприятия или отрасли оказывают сложности в управленческих структурах. Именно эти трудности являются наиболее характерными для современного бизнеса, препятствующими нормальному (и эффективному) функционированию систем вследствие возникновения кризисов.
Таким образом, разные последствия кризиса для предприятия определяются не только его характером, но и характером антикризисного управления, которое может или смягчать, или обострять кризис. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности руководителя.
ЛИТЕРАТУРА
- Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: «Финансы и статистика», 2010.
- Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под ред. Е. С. Стояновой. М.: «Перспектива», 2011.
- Крейнина М.А. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия. – М.: ДИС, МВЦентр, 2011.
- Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией. М.: «Правовая культура», 2012.
- Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: в 2-х томах/ Пер. с англ. под редакцией В.В. Ковалева. Т. 2. СПб.: Экономическая школа, 2010.
- Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. М.: Инфра-М, 2010.
- Мазурова И.И., Романовский М.В. Условия прибыльной работы предприятия. С.-Пб.: Издательство Санкт Петербургского университета экономики и финансов, 2011.